說說設(shè)計：我曾經(jīng)是個機械設(shè)計師,，也帶過團隊

去,，你的旅行

說的很好,，雖然不是太懂

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看出的依然是管理者的身影

逛逛論壇

這種事還要吵架,？設(shè)計少不了人腦,，設(shè)計的成本少不了系統(tǒng)的管理。設(shè)計人員別把自己看成在企業(yè)里可以天馬行空的,，管理者也別把成功學式的培訓看成是能設(shè)計出舉世震驚產(chǎn)品的唯一渠道,。這樣，就沒了蓋茨,，喬布斯,。。,。,。。一些東西是不可能在各企業(yè)重復(fù)的,，包括六西格瑪,，它在GE的成功必然是某些大量的重復(fù)制造的那些部門，不然GE裝在三峽水電的發(fā)電機也不會有故障了,，六西格瑪哦,，百萬分之3.4的廢品率哦。也許GE創(chuàng)始以來就沒做過100萬臺大型水力發(fā)電機,。一下子好像有了6臺什么的,。什么創(chuàng)新的的東西，盡管受到追捧，必然有其劣勢處,！當我們百度,、酷狗看到都是正面的介紹時，怎么沒人反思一下呢,？比如,，有沒有文章專談六西格瑪?shù)娜秉c？而且是長篇大論的,！
呵呵,，最后說句玩笑話。產(chǎn)品都是人做出來的,，是吧,？某員工昨晚跟老婆做愛沒爽到，第二天耷拉個臉來公司,，他能做好事嗎,？又比如，某員工昨晚跟老婆大大的爽了一回,，第二天上班,，照樣是“無精打采”的，你管理人員怎么會事先知道,？安排他們休班,？你有無窮的替班人員嗎？這就是說,，人的情緒你有六西格瑪嗎,？就連股市掉了10個點，也許六西格瑪?shù)膭?chuàng)始人也把自己頭發(fā)揪一把下來,。
這里沒有任何抵制企業(yè)向最高的追求前行,，也沒有對樓主大俠有什么意見。只是討論,。引起我想寫這些文字的是：黑帶六西格瑪什么的,！
要不要問問GE的CEO，他和GE的員工總共有多少個黑帶,？

小熊嘆

剛?cè)腴T的路過

hlhqy

方法論應(yīng)該只是減少失誤和提高整個產(chǎn)品周期的效率,，但跟好的作品的關(guān)系就像教練對球隊的影響。很想知道樓主現(xiàn)在在指導(dǎo)哪類流程改善,。,。。

大頭小身

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tr596

好分享,！

lingbao

看完后,，覺得有些地方還是寫的蠻不錯的

531304171

531304171 發(fā)表于 2014-7-13 11:32
樓主貌似不是在設(shè)計?是在改原有產(chǎn)品.可能個人概念不一樣,我理解的什么叫由無到有:就像現(xiàn)在沒有飛機這個東西 ...

我說過,，個人的理解不一樣，可能我是走錯了路,。但是我不管你多大的來頭,，我總得說出自己想說的吧？才知道自己有沒有錯,，錯到哪里,。

Lisa945

學習了，后悔才發(fā)現(xiàn)這個網(wǎng)站,，這里牛人輩出呀,！