關(guān)于機(jī)械社區(qū)的前途

馮霜杰

@我是小步兵  嚴(yán)重不同意第四條和層主的點(diǎn)評,，必須盈利,，給成員盡量好一點(diǎn)的生活,，不要所謂義務(wù)管理，政府宣傳才這么說,，都是要生活的,，干活就是要發(fā)工資的，不要扯子孫后代,，先管好自己的生活才是正事,，以后的事努力就是了。
第一點(diǎn)：凡是涉及到錢,、權(quán),、色,，都會加速人的墮落，增加人與人之間的矛盾,。社區(qū)的主要功能是整合資源,，大家互相幫助、互相監(jiān)督,、共同提高,。況且在這里絕大多數(shù)人是兼職，時(shí)間自由,，全靠自覺,。如果有生意可以做，有想法的人可以自己聯(lián)系合作,，自己協(xié)調(diào)分配,。如果你的能力提高了，干好本職工作,，還能沒高收入么。
1 q2 H+ x( y' U" y0 P第二點(diǎn)：很簡單的道理,，對于子女,，你的一言一行都會影響他的成長，這就是你所能創(chuàng)造的環(huán)境,；如果連這一點(diǎn)都不考慮,，人生有何意義？子女都教育不好,，這算是管好自己的生活了么,？

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我也是經(jīng)常在關(guān)注咱們的機(jī)械社區(qū)網(wǎng),，并且也解決了許多難題。關(guān)于社區(qū)的將來發(fā)展我提幾點(diǎn)建議：
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  M+ A- ?6 y+ F+ @  M+ M1,、首先要有實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目作為聯(lián)系紐帶,，現(xiàn)在像我們周邊許多廠多在尋求升級改造（我公司在長三角），就需要各方面的專業(yè)人才（如電氣控制,，機(jī)械,，液壓、管理經(jīng)營等）來結(jié)合公司自己情況進(jìn)行升級改造,。
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2,、有了項(xiàng)目費(fèi)用當(dāng)然就有了。
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) I/ M; S( d% d3,、在社區(qū)中分一欄出來專門作為項(xiàng)目發(fā)布,。

8 ]% f. p" d6 ^% M6 E: S4 E+ w4、以社區(qū)的名義與項(xiàng)目發(fā)布公司合作,。
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5,、根據(jù)項(xiàng)目將電氣控制組,，機(jī)械組，液壓組,、管理經(jīng)營組等各路人才有機(jī)聯(lián)合起來,。在項(xiàng)目組內(nèi)各成員可以出謀劃策，技術(shù)內(nèi)容共享,，這樣就能提高后來者的技術(shù)水平,。

344052436

其實(shí)老鷹一個(gè)人管著也挺累的,，形成一個(gè)組織或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)確實(shí)可以分擔(dān)不少，也可以更好的服務(wù)于人,。

zgsdcrc

非常非常贊同老鷹提議,！
希望在老鷹的帶領(lǐng)下,，把提議落實(shí)下去，并組織好,！
我雖然才疏學(xué)淺，但愿意貢獻(xiàn)一份力量,！

天空挑戰(zhàn)者

      要實(shí)現(xiàn)社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展和良性循環(huán),，就象鷹老大所說，需要幾個(gè)核心層的骨干,，專職或兼職,，組成一個(gè)類似于公司式的團(tuán)隊(duì)組織，這個(gè)組織有相應(yīng)的章程,，規(guī)定組織的運(yùn)作和發(fā)展方向,。團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)成員各負(fù)其職，分別負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營,、公益發(fā)展等各個(gè)方面,。團(tuán)隊(duì)的成員可以是流動性的，建立相應(yīng)的退出和引進(jìn)機(jī)制,。
       鷹老大可以先作局部的嘗試,。
      希望一個(gè)有益于社會，有益于廣大機(jī)械工程師的社區(qū)發(fā)展更上層樓,。

向宏

7 c/ j0 ], N7 J/ i) j; X1 d7 e積極參與,，需要免費(fèi)的公益活動也沒問題,！
幾年前討論了很多關(guān)于技術(shù)聯(lián)盟組織的事宜，現(xiàn)在具體搞成啥形式,，我都愿意積極參加,。

藍(lán)徽龍騎士

啥好建議也沒想到，不過現(xiàn)在搞的米思米和微信平臺挺不錯(cuò),，希望繼續(xù)發(fā)揚(yáng)加強(qiáng),！

tanghb712226

這是一個(gè)非常專業(yè)的平臺，我們非常需要這樣的平臺,。關(guān)于平臺的發(fā)展,，最好是開放式的平臺。大家可以取長補(bǔ)短,。人多了,，廣告效應(yīng)就會好。

神俠

來咱們機(jī)械社區(qū)論壇時(shí)間不長,，對于一個(gè)學(xué)機(jī)械的我在這里已經(jīng)了解了不少行業(yè)動態(tài),，這些都?xì)w功于大鷹和大家的共同努力！我感覺吧,，咱們應(yīng)該有一個(gè)較為細(xì)致的分類,，然后把各個(gè)分區(qū)的相關(guān)事項(xiàng)按軍銜分配下去，這樣分類管理顯得效率比較高,，逐級管理,，相互之間要有明確的管理辦法（對外可以公開）。以上只是屬于個(gè)人愚見,，還望批評指正,。