企業(yè)發(fā)展到中期的一些困惑和反思

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樓主制定的制度太嚴(yán)格了,，估計就沒人干了。不光要罰,，還要獎勵,， 制度化確實(shí)挺難的。

機(jī)械菜鳥90

要求嚴(yán)格了,，但是,，福利也要跟上啊。,。,。比如，國家法定假日

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管理制度真的很難平衡啊

zgsdcrc

有獎有罰才可以,，如果你是職工,，只罰不獎你也會有怨言吧

老瓜在路上

初步研究決定，每道工序全年不出任何問題獎勵200，出錯一次就沒有,。

lucipng

我可以說你這些問題責(zé)任應(yīng)該歸咎到管理者,，而不是員工。這方法那是管理啊,，簡單粗暴,。說句不好聽的，你這企業(yè)不是發(fā)展中期,，連入門都沒有,，這就是比一個作坊大一點(diǎn)。罰款是解決不了問題的,，提供員工責(zé)任心,，不是單單靠粗暴的獎懲可以達(dá)到的。而且你還沒有獎勵,，我敢打賭,，你過3個月再上來，如果沒有其他調(diào)整,，你這種狀態(tài)根本不會有改善,。而且有時，并不是大家不愿意做好,，是不知道如何做好,，因?yàn)橘|(zhì)量是一個永久的話題，不是大家都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢就能一定保證質(zhì)量,，這里面需要方法,，需要流程來保障，你這個廠基本都沒有,，這是管理者的責(zé)任,。當(dāng)然靠個人也不是不行，那得這個員工需要多門成熟,，在各方面都要很豐富的經(jīng)驗(yàn),，我估計你們廠也留不住這樣的人。建議多看看管理方面的書,，不要看大學(xué)的教材,，太慢�,？梢灾苯涌词烂婺欠N教人管理的書,，結(jié)合你們廠的特點(diǎn)。

山寨小菜

兄弟,，很同情你,。
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管理是個系統(tǒng)工程,，一直文書起不了太大作用，需要全面考慮綜合分析,，適時拿出解決問題的妥善辦法才能有效,。

也許上面的文字不容易懂，我就直接說點(diǎn)具體,、實(shí)在的,。
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' y  @$ m& H" a3 N: X! U' [只抓最重要的一個問題——質(zhì)量，其他的不管,；只抓你的下級——車間主任,，其他的不管；只抓你管的住的——評優(yōu),，其他的不管,；只抓跟你一條心的——“親信”，其他的不管,；只抓自己態(tài)度——友善,，把“圣手”、“火眼”,、“一把刀”“沒差（錯）”等好聽的名字授予那些“重要人物”,。

. @# [4 \( }1 q2 K3 }$ m管理需要循序漸進(jìn)，一項政策的出臺需要上下多次反復(fù),，時機(jī)成熟才可推進(jìn),。大家習(xí)慣了的東西，如果沒有必要不去輕易改變,，不適合自己企業(yè)的東西再先進(jìn)也是垃圾,。

sammer

有句話是一個機(jī)械產(chǎn)品從它誕生時就決定了它的使用壽命。工廠和人生也是這樣,，我覺得制訂這些規(guī)矩挺好的，這樣企業(yè)才可以走得長遠(yuǎn),，對于大家肯定是好事,，所以制訂規(guī)矩很有必要，無非是阻力大一些,，但這是值得的,。另外關(guān)于質(zhì)量管理方面的書，推薦一本《發(fā)現(xiàn)戴明》,。

peace80

以罰代管不是最好的辦法,，想出管理辦法來提高良品率和質(zhì)量才是管理的目的，罰款是要人不犯錯,，管理是要人犯不了錯或者少犯錯,。

玉音林清

制度最好有獎有罰,，沒有獎勵只有懲罰一定會造成職工和雇主的矛盾。建議先統(tǒng)計平時因加工質(zhì)量造成的損失,，根據(jù)這些損失的度來制定獎勵和處罰措施,，且開始先以獎勵為主。
你文中說的做好是應(yīng)該的有道理,，但不盡然對,。做好確實(shí)是應(yīng)該的，但是這不是個開關(guān)量,，否則也就不會有質(zhì)量管理體系和水平高低的區(qū)別了,。