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隨著海爾等大型制造型企業(yè)紛紛把機(jī)器人納入員工體系,，機(jī)器人加入智能制造流程勢(shì)不可擋,。作為全球最大的代工廠,，2012年以來(lái),，富士康也開(kāi)啟了包括機(jī)器人計(jì)劃在內(nèi)的一系列轉(zhuǎn)變,，但時(shí)至今日，富士康的多數(shù)轉(zhuǎn)型措施依然難見(jiàn)成效,。根據(jù)臺(tái)灣媒體的報(bào)道,，近期富士康正準(zhǔn)備在內(nèi)地招收10萬(wàn)工人為即將上市的iPhone6趕工。 這個(gè)新聞再次讓業(yè)界議論紛紛,。 媒體對(duì)富士康的種種討論,，大都基于富士康當(dāng)前仍無(wú)法擺脫對(duì)代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)的依賴,，尤其是蘋(píng)果業(yè)務(wù)。 但是他們遺漏了很重要的一點(diǎn),，就是富士康生產(chǎn)廠在各個(gè)地方政府享受到的優(yōu)惠政策,。2014年初郭臺(tái)銘曾公開(kāi)表示，即使富士康的機(jī)械智能化水平上升,，在內(nèi)地,，富士康至少也會(huì)保持一百萬(wàn)員工的數(shù)量，“這是我們最低的數(shù)值”,。
這與富士康的擴(kuò)張模式分不開(kāi),。因?yàn)槌杀掘?qū)動(dòng)，富士康在中國(guó)大陸的滲透與擴(kuò)張,，每一次都追隨著政策優(yōu)惠的程度,。為降低成本，富士康就像一只遷徙的候鳥(niǎo),，不斷追逐具有更多利潤(rùn)空間的“成本洼地”,。哪里成本更低，哪里給予的政策優(yōu)惠更多,，就奔向哪里,。 在20世紀(jì)80年代末期，臺(tái)灣基本工資已超過(guò)每月約2500元人民幣,，而內(nèi)地的作業(yè)員則是每月500元人民幣,，兩者相差約5倍。同時(shí),，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)起飛,，土地價(jià)格節(jié)節(jié)上揚(yáng)。反觀內(nèi)地土地廣大,，各地政府為積極招商,，除了提供服務(wù)，為廠商鋪路整地,，優(yōu)惠政策從“二免三減半”放寬至“五免五減半”,，也就是前5年不用交稅，后5年的稅只要一半,，如果廠商繼續(xù)投資,，還可以繼續(xù)享受優(yōu)惠。 富士康在大陸依次遷徙的每個(gè)節(jié)點(diǎn),，都恰好暗合了中國(guó)改革開(kāi)放三十年來(lái)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑———從珠三角到長(zhǎng)三角,，先東部，再中西部，先沿海,，再內(nèi)陸,。目前鴻海大陸子公司大致分布于四大片區(qū)：一是始于1988年的，以深圳為核心,，輔以東莞,、佛山、惠州等珠三角城市圈的華南片區(qū),，該區(qū)域目前涵蓋了大部分3C產(chǎn)品及其配件的研發(fā),、加工制造;二是始于1992年的，以昆山為核心,，輔以上海,、淮安,、常熟,、杭州等長(zhǎng)三角城市圈的華東片區(qū)，該區(qū)域以便攜式電腦及其元件的生產(chǎn)制造為主業(yè);三是始于上世紀(jì)90年代末期,，以煙臺(tái)為核心,，輔以晉城、廊坊,、大連,、天津、秦皇島,、營(yíng)口等環(huán)渤海城市片區(qū),，該區(qū)域主要以手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備及通訊等專業(yè)設(shè)備，和新能源等新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)制造為主;四為始于新舊世紀(jì)交替到如今,，以太原,、武漢為核心，輔以晉城,、重慶,、成都、河南,、湖南等內(nèi)陸片區(qū),，主要針對(duì)內(nèi)需市場(chǎng)的研發(fā)和生產(chǎn)。 富士康所到之處,，也見(jiàn)證了中國(guó)從沿海到內(nèi)陸地市的城市化進(jìn)程,，以及各地政府的每一次發(fā)展沖動(dòng)。 這一切,，都是在走臺(tái)灣上世紀(jì)八九十年代走過(guò)的路,。 相比于沿海城市,，中國(guó)內(nèi)地的一些地方政府的土地,、稅收,、用水、用電,、供暖等配套和勞動(dòng)力供給，是它們能夠給予富士康的全部。拿河南來(lái)說(shuō),，其優(yōu)勢(shì)在于，勞動(dòng)力密集,，最低工資標(biāo)準(zhǔn),、最低土地出讓金額也都相對(duì)較低。 再次,，相對(duì)于沿海地區(qū)打工人員的維權(quán)意識(shí)普遍高于內(nèi)陸,，內(nèi)陸廉價(jià)勞動(dòng)力可有效降低富士康的用工成本，同時(shí),，富士康也會(huì)為地方政府帶來(lái)可觀的稅收和就業(yè),，這是一種雙贏�,！∑髽I(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和地方經(jīng)濟(jì)急于擺脫落后,，都是燃眉之急，互相需要,。 只是,，這種模式的發(fā)展之路也到了轉(zhuǎn)彎的時(shí)候。 拿著優(yōu)惠待遇,，曾經(jīng)也給地方政府做出了不少納稅貢獻(xiàn),。問(wèn)題是，近年來(lái)富士康規(guī)模的迅速擴(kuò)張并未給其帶來(lái)利潤(rùn)的合理增長(zhǎng),。報(bào)導(dǎo)顯示,，2013年，富士康的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)只有可憐的3%,，2013年?duì)I收增長(zhǎng)0.8%,，遠(yuǎn)低于2012年的12.4%。富士康的貢獻(xiàn),，在人力成本上升,、自動(dòng)化生產(chǎn)成為趨勢(shì)的大形勢(shì)下也變得難以維持。 那么貢獻(xiàn)去了哪里?去了蘋(píng)果那里,。據(jù)彭博社搜集到的數(shù)據(jù)顯示,，2007年6月iPhone首次上市以來(lái)，富士康的利潤(rùn)范圍便開(kāi)始收窄,。第一部iPhone 2007 年面世時(shí),，富士康邊際利潤(rùn)仍有5.4%,，5年過(guò)去，邊際利潤(rùn)已減逾一半,，只有2.4%,。在此期間，蘋(píng)果的利潤(rùn)率則增長(zhǎng)了一倍以上,。 作為代工企業(yè),，單靠工人、政策的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)維持難以持續(xù),，何況連平板電腦和智能手機(jī)的增速都在放緩,。即便是啟動(dòng)了機(jī)器人計(jì)劃，也僅僅是生產(chǎn)線上的轉(zhuǎn)型,，不能解決“內(nèi)火”,。開(kāi)發(fā)自有品牌的手機(jī)，只是內(nèi)急的外在泄露,。轉(zhuǎn)變商業(yè)模式,，等不得。雖然與客戶有沖突,，富士康卻不能停止嘗試,。因此,，盡管外面議論紛紛,，富士康的轉(zhuǎn)型之路，還是得堅(jiān)定地走下去,。
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郭臺(tái)銘等不及了,？ |
發(fā)表于 2014-8-15 21:34:00
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