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關(guān)于合伙的構(gòu)想

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11#
發(fā)表于 2014-8-19 17:14:30 | 只看該作者
學(xué)習(xí)了
12#
發(fā)表于 2014-8-19 17:22:34 | 只看該作者
股份均制是不合理  一人獨(dú)大 其余輔助 另外加工的人要有比較高的責(zé)任感,,不然很蛋疼  另外你開的公司在哪
13#
發(fā)表于 2014-8-19 19:29:53 | 只看該作者
不要合伙。
14#
發(fā)表于 2014-8-19 22:53:16 | 只看該作者
308907308,我QQ,,可以先了解
15#
發(fā)表于 2014-8-19 23:13:49 | 只看該作者
了解下,,做機(jī)械的,,企鵝459827194
16#
發(fā)表于 2014-8-19 23:14:40 | 只看該作者
合伙干嘛,?,??
17#
發(fā)表于 2014-8-20 12:23:27 | 只看該作者
合與不合不重要,,賺不賺錢才重要,。
, L7 F1 ]2 f3 x5 w5 d& j. q能不能合,其實(shí)是種智慧,。
! a8 W  _+ x; a7 }) Q% |有智慧的人無(wú)所謂是否合伙,,只是會(huì)合理的運(yùn)用周邊資源。

點(diǎn)評(píng)

贊成你的觀點(diǎn)�,�,!  發(fā)表于 2014-10-13 11:19
18#
發(fā)表于 2014-8-20 23:12:57 | 只看該作者
多看看歷史就知道了,什么叫國(guó)不可一日無(wú)主,,什么叫一山不容二虎,,為什么要一統(tǒng)江山。為什么你只有一個(gè)頭,。這種事大到一個(gè)國(guó)家,小到一個(gè)家庭,,一個(gè)公司,。都是同樣的道理。國(guó)內(nèi)國(guó)外都一樣,,只要是人,,就不能擺脫

點(diǎn)評(píng)

頭可以論個(gè),但他不是一個(gè)個(gè)體,,而是一個(gè)整體,。從深一點(diǎn)層次看,頭只是多種組織的一個(gè)總稱,,頭給你發(fā)出的指令實(shí)質(zhì)是這些組織共同作用發(fā)出的,,缺少或抑制一個(gè)組織而發(fā)出的指令就有可能增加你受傷害的幾率。說歷史的話   發(fā)表于 2014-8-22 19:31
19#
發(fā)表于 2014-8-21 07:13:51 | 只看該作者
我是來(lái)支持樓主的,。
6 `8 W- K3 Q7 S3 ~0 y2 X以上海文化中的精明,,善于溝通,,加上樓主提出的價(jià)值觀的基本一致,是有基礎(chǔ)合伙的,。# f( s  x, N# a# I
阿里巴巴就是合伙成功的例子,。$ @# v2 L3 g6 p; g4 W8 }  p% g, U
從周邊的圈子中去培育合伙人。振臂一呼,,應(yīng)聲而來(lái)的合伙人,,未必有基本一致的價(jià)值觀。/ Q. B3 D! c' E6 |' t+ t+ Y
其實(shí),,處事方式,,思考方式,甚至生活習(xí)慣,,是導(dǎo)致日常摩擦的主要緣由,。漫漫人生路,是人都會(huì)有心情不爽的時(shí)候,,會(huì)有行為偏差的時(shí)候,,如何度過這些小坎坷,還是一種藝術(shù),。
8 g6 o5 h' D! e- \我正在籌備一工作室,,一加工中心,一精密平面磨,,一車,;加上原有的已經(jīng)玩了幾十年電器工作室。從自己慢慢玩起,。
4 Q! L' U5 v$ i現(xiàn)在的想法很簡(jiǎn)單,,玩,不急,,有空就自己認(rèn)真地玩,。別人喜歡砌城墻,我假裝自己喜歡開機(jī)床,,有什么不可以嗎,?) F' d+ u" @) K. O& B' }& K
希望和樓主多多交流:605938072,你懂的,。0 O1 M/ Q; c4 g) B5 G2 }) \# S2 ^

點(diǎn)評(píng)

嗯,,玩得比較有深度啊  發(fā)表于 2014-10-13 11:28
20#
發(fā)表于 2014-8-21 14:33:57 | 只看該作者
加我QQ2225906961

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