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樓主: 3alibaba3
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關(guān)于合伙的構(gòu)想

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2014-8-19 17:14:30 | 只看該作者
學(xué)習(xí)了
12#
發(fā)表于 2014-8-19 17:22:34 | 只看該作者
股份均制是不合理  一人獨大 其余輔助 另外加工的人要有比較高的責(zé)任感,不然很蛋疼  另外你開的公司在哪
13#
發(fā)表于 2014-8-19 19:29:53 | 只看該作者
不要合伙,。
14#
發(fā)表于 2014-8-19 22:53:16 | 只看該作者
308907308,我QQ,可以先了解
15#
發(fā)表于 2014-8-19 23:13:49 | 只看該作者
了解下,,做機械的,,企鵝459827194
16#
發(fā)表于 2014-8-19 23:14:40 | 只看該作者
合伙干嘛?,?,?
17#
發(fā)表于 2014-8-20 12:23:27 | 只看該作者
合與不合不重要,賺不賺錢才重要,。0 N" o' `- Z" P% u# h% ]/ O/ k, [
能不能合,,其實是種智慧。
* b8 l5 M* a' y, K" D1 E9 L有智慧的人無所謂是否合伙,,只是會合理的運用周邊資源,。

點評

贊成你的觀點!,!  發(fā)表于 2014-10-13 11:19
18#
發(fā)表于 2014-8-20 23:12:57 | 只看該作者
多看看歷史就知道了,,什么叫國不可一日無主,什么叫一山不容二虎,,為什么要一統(tǒng)江山,。為什么你只有一個頭。這種事大到一個國家,,小到一個家庭,,一個公司,。都是同樣的道理。國內(nèi)國外都一樣,,只要是人,,就不能擺脫

點評

頭可以論個,但他不是一個個體,,而是一個整體,。從深一點層次看,頭只是多種組織的一個總稱,,頭給你發(fā)出的指令實質(zhì)是這些組織共同作用發(fā)出的,,缺少或抑制一個組織而發(fā)出的指令就有可能增加你受傷害的幾率。說歷史的話   發(fā)表于 2014-8-22 19:31
19#
發(fā)表于 2014-8-21 07:13:51 | 只看該作者
我是來支持樓主的,。
0 `8 A$ |& m8 `) G9 |. E以上海文化中的精明,,善于溝通,加上樓主提出的價值觀的基本一致,,是有基礎(chǔ)合伙的,。
2 E' r1 h7 B% x! H$ b阿里巴巴就是合伙成功的例子。
5 _; T9 W$ O- {: _  h從周邊的圈子中去培育合伙人,。振臂一呼,,應(yīng)聲而來的合伙人,未必有基本一致的價值觀,。& X+ E/ Q" T4 K$ W
其實,,處事方式,思考方式,,甚至生活習(xí)慣,,是導(dǎo)致日常摩擦的主要緣由。漫漫人生路,,是人都會有心情不爽的時候,,會有行為偏差的時候,如何度過這些小坎坷,,還是一種藝術(shù),。' V( J+ A0 A/ I/ ]6 g$ C# s8 `+ R
我正在籌備一工作室,一加工中心,,一精密平面磨,,一車;加上原有的已經(jīng)玩了幾十年電器工作室,。從自己慢慢玩起,。
& R3 F& P& R8 N. w, _現(xiàn)在的想法很簡單,玩,不急,,有空就自己認(rèn)真地玩,。別人喜歡砌城墻,我假裝自己喜歡開機床,,有什么不可以嗎?3 O# h0 `- k! L. M" R9 D. g
希望和樓主多多交流:605938072,,你懂的,。
8 ^) z& @# t7 ?6 x9 {

點評

嗯,玩得比較有深度啊  發(fā)表于 2014-10-13 11:28
20#
發(fā)表于 2014-8-21 14:33:57 | 只看該作者
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