我是做機(jī)修的，大家說說機(jī)修的未來

成永

我和做機(jī)修的,，現(xiàn)實(shí)中會(huì)遇到各種各樣的委屈吧！尤其是大學(xué)生，可能周圍太多的人會(huì)問你大學(xué)生還做機(jī)修,？機(jī)修難道很難有得到重視的一天嗎？

hacjg0807

只要做專了，不管誰人家都得服你

老鷹

樓主多說點(diǎn),，帶個(gè)頭,。

shootbomb1

做機(jī)修已經(jīng)算是可以快速成型賺錢的方向了,比做研發(fā)設(shè)計(jì)成型快,不比銷售慢,性價(jià)比還不低,缺點(diǎn)是后勁不足

zsuh1091

現(xiàn)在的維修與之前的也不太一樣了,。就我們單位而言,，平時(shí)考核的大頭是MTBF（平均故障間隔時(shí)間）和MTTR（平均故障維修時(shí)間）。平時(shí)主要是故障分析,，超過30分鐘的設(shè)備宕機(jī)需要完成5W分析,，需要提出短期圍堵措施，另外需要提出長期的從根源上解決的長期措施,。完善設(shè)備宕機(jī)的FRO,，將維修內(nèi)容以及故障解決做成TIPS，寫入培訓(xùn)技術(shù)員的mini-file文件中,。其實(shí)大部分工作在PDCA循環(huán)的分析和計(jì)劃實(shí)施這些個(gè)階段,，最后重要是是完成設(shè)備改進(jìn)的報(bào)告，最好是帶數(shù)據(jù)的,，老外很喜歡看的,。
, J3 O/ G8 k  j) ^" E1 e另外，重要的事-修設(shè)備并不比公司內(nèi)其他崗位低下,，修理設(shè)備判斷故障運(yùn)用到的質(zhì)量分析手段也來自QC7大手法,，設(shè)備運(yùn)行條件判斷也需要運(yùn)用SPC分析，涉及到影響設(shè)備關(guān)鍵特性的因子識別也可以運(yùn)用DOE的分析,�,？傊�，質(zhì)量以及技術(shù)會(huì)使用的手段你也同樣會(huì),，只不過大家在不同領(lǐng)域有各自的強(qiáng)項(xiàng)罷了,。不要妄自菲薄，多點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí),，要是單位不重視就你就跳槽好了,。自己能力強(qiáng)，不怕別人不要你,。

shootbomb1

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zsuh1091 發(fā)表于 2014-8-20 09:26
6 _7 `' `# L5 X7 P3 U5 F現(xiàn)在的維修與之前的也不太一樣了,。就我們單位而言，平時(shí)考核的大頭是MTBF（平均故障間隔時(shí)間）和MTTR（平均 ...

# V6 y& j- `! X/ A, b8 z
流程對公司很重要,但是對于公司的底層個(gè)體,不那么重要,尤其是爬不上去的個(gè)體

$ t+ }% s* o8 T4 H. y比如,社區(qū)里的myth前輩就是做流程的高手,他可以幫公司提供一套能完整運(yùn)作的流程,然后在公司內(nèi)部上下貫徹執(zhí)行

, k8 U6 J/ |5 \! x$ W/ T但是,作為底層,比如做機(jī)修的,站在他的高度,他根本理解不了流程的意義,他對流程的了解,僅限于他所看到的接觸到的,比如魚骨圖,人機(jī)物法環(huán)這些手段和方法,而實(shí)際上,他只是一個(gè)執(zhí)行的螺絲釘,根本談不上對流程本身的掌控
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  G. c3 e, G. Z8 S5 m做機(jī)修,是個(gè)面向具體工作內(nèi)容的崗位,出了問題要能解決問題,這是流程賦予這個(gè)崗位的首要職責(zé),然后才是文件報(bào)表,這手段那方法這些輔助手段

這個(gè)崗位,需要的是能直接解決問題的人,自己可以不動(dòng)手,但必須能給結(jié)果,由不行到行,至于報(bào)告手法之類,即使讓別人寫,別人也不敢冒自己的名頂上去,為什么? 因?yàn)槟芙o結(jié)果的就是大爺,冒犯了大爺下回就不伺候了
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如果做這個(gè)忙于做"流程"并最終成了一個(gè)做報(bào)告的"事務(wù)型工程師",那方向就徹底歪了
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( T% ~! D# P4 k+ h  f4 @而且"不公平"的是,領(lǐng)導(dǎo)可以容忍其他部門產(chǎn)生"事務(wù)型工程師",但就是不包括機(jī)修這種部門

W節(jié)奏

我工作十年,現(xiàn)在想轉(zhuǎn)行去做機(jī)修.對這行很感興趣.

yestwp

我想在東莞找個(gè)靠譜的會(huì)修機(jī)床的，都找不到
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一重科技

機(jī)修一般做售后,，售后做好了,，有很牛的，而且還有可能產(chǎn)生二次購買,，一般二次購買都是有提成的,，做好了確實(shí)可以的！

成永

其實(shí)現(xiàn)在影響機(jī)修的因素很多,！排除技術(shù)因素,，很多公司太注重資歷和出身，這應(yīng)該是影響年輕人闖勁的重要因素吧,！其實(shí)設(shè)備壞了,，大多數(shù)都是我們中基層再做，等高層研究出結(jié)果了,，我們已經(jīng)解決了,！但是最后的功勞還都是高層的！其實(shí)在種現(xiàn)象在私企很多,。有些所謂的專家其實(shí)只是在國企里或者大公司掛個(gè)頭,，出來都很有地位！平時(shí)并不干活,，工資卻比我們多很多倍,！其實(shí)我很不喜歡排資論輩，現(xiàn)在應(yīng)該多給年輕人機(jī)會(huì),，因?yàn)槟贻p人有創(chuàng)勁,，腦子靈活,，但是現(xiàn)實(shí)卻要么拼關(guān)系,，要么拼背景！基層不好做,，如果能遇到一個(gè)懂行的老板或者老總,，是機(jī)修最好的結(jié)果！我是年輕人,，所以可能抱怨比較多,，請大家諒解吧！不過我說的是現(xiàn)實(shí)呀,！