假如你只是大企業(yè)流程里的一顆小螺絲釘......

蘇州-機(jī)械

       近期看了下微軟暴力裁員的事件,，有所感觸。至于微軟裁員的原因,、結(jié)果等這里不去做討論,，畢竟與我們個(gè)人的生活有一定的距離。

       有所感觸的主要是被裁員工,，這些被裁員工并不一定是表現(xiàn)不好或者能力不足,，但通過(guò)報(bào)道和自身經(jīng)驗(yàn)確實(shí)為這些員工的未來(lái)感到有些擔(dān)心。
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- O$ }* V8 j5 ^       微軟此次裁員的重災(zāi)區(qū)是收購(gòu)來(lái)的諾基亞部門,，有些員工在諾基亞已經(jīng)服務(wù)了很多年,，5年，10年,，15年的應(yīng)該不少,。諾基亞原來(lái)是一家比較成熟的大公司，工作氛圍,、流程,、制度等應(yīng)該已經(jīng)比較完善，這種公司在我看來(lái)主要就是一點(diǎn)：每個(gè)人都是整個(gè)公司流程制度上的一個(gè)點(diǎn),，或者叫一顆螺絲,，每個(gè)人只負(fù)責(zé)自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事，業(yè)務(wù)外的事很少有機(jī)會(huì)去參與,，分工很細(xì),。這也許是這些企業(yè)取得成功的一個(gè)因素,。但我想說(shuō)的是，這種情況可能對(duì)公司有好處,，但對(duì)個(gè)人長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)講未必是好事,。
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在這種公司工作了很多年的員工，其工作方式,、心態(tài),、業(yè)務(wù)能力等已經(jīng)固化，而且面很窄,，就像報(bào)道里所講的,，有些員工的技能只在諾基亞里面才有，在其它單位用不到,，他們一旦出來(lái)面臨后續(xù)重新找工作等問(wèn)題將會(huì)出現(xiàn)很大困難,。一方面原來(lái)的薪資待遇一般不低，新工作肯定不會(huì)愿意降低自己的薪資要求,，而出的起高薪的畢竟不多,。二是原來(lái)在外資企業(yè)已經(jīng)形成了一套固定的工作方式，估計(jì)也只能在同類型的外資企業(yè)當(dāng)中尋找,，至于民企等按照我的看法是極難適應(yīng)的,，三是員工技能面過(guò)窄，這也導(dǎo)致只能在分工較細(xì)而且有一定經(jīng)驗(yàn)關(guān)聯(lián)的單位尋找,，如果再加上地域因素,，這種類型的單位就更少了。
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對(duì)于年輕人來(lái)講,，可能還好些,，畢竟還能重新學(xué)習(xí)，但對(duì)于工作較久,，40~50歲的人員來(lái)講面臨的困難將會(huì)非常大,，家庭的壓力、精力等都不同,。前年也曾聽(tīng)說(shuō)，蘇州園區(qū)的一家單位裁員,，一些工作了十多年,，年齡40多歲的員工被裁掉了，這些員工再就業(yè)困難很大,，我所了解的有一個(gè)經(jīng)理級(jí)別的找了一年仍未找到,，當(dāng)然，“經(jīng)理“也只是一個(gè)頭銜而已,，其含金量不得而知,。
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7 o% X" g. e6 J+ g  {; k) Z     我的總體感覺(jué)就是,，在這種類型的單位工作有點(diǎn)溫水煮青蛙的感受，也許5年,，10年不出問(wèn)題,，但10年以后誰(shuí)都不敢出現(xiàn)問(wèn)題。等到你40,50歲的時(shí)候,，那時(shí)已經(jīng)被這種體制把激情,、能力等磨滅的差不多的時(shí)候，突然出現(xiàn)工作變動(dòng),，何去何從,？雖然我未曾在外資單位工作，但知道一些情況,，有時(shí)職業(yè)危機(jī)感很強(qiáng),。一個(gè)所謂的好單位對(duì)個(gè)人長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)講到底是不是好事，不得而知,，但我的感受就是：什么是鐵飯碗,？公務(wù)員，國(guó)企,，事業(yè)單位,，好的外資企業(yè)，上市公司,？這些我認(rèn)為都不是,，最大的鐵飯碗應(yīng)該是自身的能力！可能有人會(huì)說(shuō),，可以自己去不斷學(xué)習(xí)提升自己,，這種人有但很少，人都是有惰性的,，在這種環(huán)境里久了必然產(chǎn)生懈怠,，而且由于工作原因也很難。

      對(duì)于已經(jīng)在這種體制單位內(nèi)的人員來(lái)講,，通過(guò)這種裁員事件,，是不是也應(yīng)該考慮一下自身未來(lái)出路問(wèn)題了，還是自己琢磨吧,，畢竟每個(gè)人看法不同,。對(duì)于我們做機(jī)械的人員來(lái)講，面臨的問(wèn)題應(yīng)該是類似的,。
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0 p' M. t( m. V& J8 b* J4 P     由此我想到剛畢業(yè)找工作時(shí)面臨的問(wèn)題,，是成熟的外資企業(yè)？國(guó)企？民企,？很難選擇,，而且每個(gè)人的選擇不同，對(duì)于大部分人來(lái)講,，可能會(huì)有一種面子心理在里面,。如果可能的話，我想大部分人還是會(huì)選擇那種比較成熟的外資企業(yè),，利弊很難說(shuō),，關(guān)鍵還是看個(gè)人。
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     大伙有什么看法或者知道的一些經(jīng)歷,，不妨發(fā)出來(lái)給大家伙參考一些,。

掃街

民企絕對(duì)不是什么培養(yǎng)人才的基地,，恰恰是國(guó)企，在國(guó)企沉淀數(shù)十年的,，出來(lái)干的,，最終成大器。
外企如果是作項(xiàng)目工程的,，不錯(cuò),；如果是作設(shè)備的，也就是個(gè)生產(chǎn)管理,。
國(guó)企,，人才搖籃，成才之后務(wù)必出來(lái),。
以上是新手而言的,，對(duì)于成手，除了單干,，還真沒(méi)什么好去處

xlf63

所謂鐵飯碗就是隨時(shí)能找到飯碗的能力,！

LIAOYAO

樓主轉(zhuǎn)這篇文章時(shí)木有去了解“有些員工在諾基亞已經(jīng)服務(wù)了很多年”，以國(guó)人的職業(yè)特性而言,，這是為什么,？

當(dāng)習(xí)慣在安逸環(huán)境中存在，某些戰(zhàn)斗力就會(huì)消無(wú),，這和知識(shí)范疇度無(wú)關(guān)，當(dāng)無(wú)感于這樣的轉(zhuǎn)變后,，危機(jī)已經(jīng)在身后,。

如果真的有戰(zhàn)斗力的人,，是不怕被裁員，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手和獵頭公司早就鎖定等著你點(diǎn)頭,。

, b% t9 T* b; R( S: P/ l追根究底的說(shuō),，危機(jī)是來(lái)自自己的安逸化而非是企業(yè)流程里。

蘇州-機(jī)械

LIAOYAO 發(fā)表于 2014-8-23 08:24
樓主轉(zhuǎn)這篇文章時(shí)木有去了解“有些員工在諾基亞已經(jīng)服務(wù)了很多年”，以國(guó)人的職業(yè)特性而言,，這是為什么,？
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是這種道理，就像我說(shuō)的,，人都是有惰性的,，尤其是在安逸的環(huán)境里待久了，斗志會(huì)逐步磨滅的,，并不是說(shuō)流程化的東西不好,，不去辯論這種東西的好壞，只是對(duì)于個(gè)人而言如何保持斗志,，環(huán)境對(duì)人的影響是很大的

迷茫的維修

大企業(yè)我們都是螺絲釘，但是一定做關(guān)鍵部位的,，或者能做關(guān)鍵部位

dashajiang

掃街 發(fā)表于 2014-8-23 07:44
民企絕對(duì)不是什么培養(yǎng)人才的基地,，恰恰是國(guó)企，在國(guó)企沉淀數(shù)十年的,，出來(lái)干的,，最終成大器。
外企如果是作 ...

$ W5 {2 [, ]. e! M: F. Y/ n. w小生非常非常贊同掃街前輩的觀點(diǎn),，而且深有體會(huì),！只有站到巨人的肩膀上才能望的更遠(yuǎn)！曾經(jīng)在大三的時(shí)候在同學(xué)家?guī)兔Ω牲c(diǎn)小活掙筆小錢，他爸爸就想我留下,，那會(huì)我也比較天真單純感覺(jué)很好,，覺(jué)得小廠子啥都能接觸，學(xué)東西會(huì)很多,，能接觸到采購(gòu)銷售還能跟著出去談生意,，開(kāi)始覺(jué)得真的不錯(cuò)。后來(lái)時(shí)間長(zhǎng)了慢慢的發(fā)現(xiàn)其實(shí)不對(duì),，對(duì)于剛畢業(yè)的人來(lái)說(shuō)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)和正規(guī)流程很難有好的提高,；往往學(xué)到的都是野路子。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子來(lái)說(shuō),，圖紙繪制的時(shí)候標(biāo)準(zhǔn)都不一定復(fù)合國(guó)標(biāo),，很多時(shí)候都是在關(guān)門造車而已。再就是很多東西在小廠子里根本接觸不到,，往往接觸的僅限于自己產(chǎn)品那么一小點(diǎn),，片面的很。再者,，小廠子往往是一個(gè)技術(shù)牛人支撐起來(lái)的,，而且很多都是返聘來(lái)的，所以很難從老前輩身上學(xué)到現(xiàn)代的設(shè)計(jì)思想與技能,；而大公司則不然,，他們批量化的招聘，有固定的培訓(xùn)模式,，走下來(lái)一種流程會(huì)讓自己更正規(guī)話,，不在是土八路。而且大公司很多設(shè)計(jì)人員,，各種高手很多,，可以隨便交流，做機(jī)械的很多東西都是在聊天中學(xué)到的,，所以說(shuō)大公司能夠看得更廣接觸的更多,；不過(guò)可悲的是俺最終還是沒(méi)去大公司，窩在一個(gè)小小的公司里面,！可悲,！可嘆！可哀,！
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外號(hào)德帥

掃街 發(fā)表于 2014-8-23 07:44
6 `$ L8 }  p0 _7 f4 V* l民企絕對(duì)不是什么培養(yǎng)人才的基地,，恰恰是國(guó)企,，在國(guó)企沉淀數(shù)十年的，出來(lái)干的,，最終成大器。
9 O8 h  \/ v& ~- ]' g- k% u$ |+ ~外企如果是作 ...

: L' K" {+ s% Z那是以前的國(guó)企出來(lái)的,，以前的國(guó)企好歹技術(shù)是比民營(yíng)高出一大截的,，現(xiàn)在再看呢？國(guó)企十幾年間技術(shù)基本沒(méi)有進(jìn)步,，和民營(yíng)企業(yè)技術(shù)水平基本持平,，更何況與外資比了。我有好多同學(xué)在國(guó)企的,，他們的主要任務(wù)就是應(yīng)付平時(shí)茫茫多的檢查,，以及各種勾心斗角，說(shuō)起技術(shù)基本沒(méi)有,。

子子61961

作螺絲釘也分怎么做，安安穩(wěn)穩(wěn)地也是做,，苦練內(nèi)功也是做,。
& G9 R4 Z/ W% Z, c* c8 v作螺絲釘沒(méi)有問(wèn)題，看怎么去做,。

外號(hào)德帥

dashajiang 發(fā)表于 2014-8-23 09:59
. H+ b" V4 O* y$ a' ?; a小生非常非常贊同掃街前輩的觀點(diǎn),，而且深有體會(huì),！只有站到巨人的肩膀上才能望的更遠(yuǎn)！曾經(jīng)在大三的時(shí)候在 ...

8 i" t! @* w( o* O% U大公司不等同于國(guó)企,。,。,。大公司的人才培養(yǎng)流程是很精細(xì)有效，但那樣的話路子就會(huì)限窄,，專業(yè)就會(huì)單一,，大公司往往是對(duì)口培養(yǎng)人才，這你要想好了,。,。。