假如你只是大企業(yè)流程里的一顆小螺絲釘......

蘇州-機械

       近期看了下微軟暴力裁員的事件,，有所感觸,。至于微軟裁員的原因、結(jié)果等這里不去做討論,，畢竟與我們個人的生活有一定的距離,。
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       有所感觸的主要是被裁員工，這些被裁員工并不一定是表現(xiàn)不好或者能力不足,，但通過報道和自身經(jīng)驗確實為這些員工的未來感到有些擔(dān)心,。

       微軟此次裁員的重災(zāi)區(qū)是收購來的諾基亞部門，有些員工在諾基亞已經(jīng)服務(wù)了很多年,，5年,，10年，15年的應(yīng)該不少,。諾基亞原來是一家比較成熟的大公司,，工作氛圍、流程,、制度等應(yīng)該已經(jīng)比較完善,，這種公司在我看來主要就是一點：每個人都是整個公司流程制度上的一個點，或者叫一顆螺絲,，每個人只負責(zé)自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事,，業(yè)務(wù)外的事很少有機會去參與，分工很細,。這也許是這些企業(yè)取得成功的一個因素,。但我想說的是，這種情況可能對公司有好處,，但對個人長期發(fā)展來講未必是好事,。

在這種公司工作了很多年的員工，其工作方式,、心態(tài),、業(yè)務(wù)能力等已經(jīng)固化，而且面很窄,，就像報道里所講的,，有些員工的技能只在諾基亞里面才有，在其它單位用不到,，他們一旦出來面臨后續(xù)重新找工作等問題將會出現(xiàn)很大困難,。一方面原來的薪資待遇一般不低，新工作肯定不會愿意降低自己的薪資要求,，而出的起高薪的畢竟不多,。二是原來在外資企業(yè)已經(jīng)形成了一套固定的工作方式,，估計也只能在同類型的外資企業(yè)當(dāng)中尋找，至于民企等按照我的看法是極難適應(yīng)的,，三是員工技能面過窄,，這也導(dǎo)致只能在分工較細而且有一定經(jīng)驗關(guān)聯(lián)的單位尋找，如果再加上地域因素,，這種類型的單位就更少了,。

對于年輕人來講，可能還好些,，畢竟還能重新學(xué)習(xí),，但對于工作較久，40~50歲的人員來講面臨的困難將會非常大,，家庭的壓力,、精力等都不同。前年也曾聽說,，蘇州園區(qū)的一家單位裁員,，一些工作了十多年，年齡40多歲的員工被裁掉了,，這些員工再就業(yè)困難很大,，我所了解的有一個經(jīng)理級別的找了一年仍未找到，當(dāng)然,，“經(jīng)理“也只是一個頭銜而已,，其含金量不得而知。
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     我的總體感覺就是,，在這種類型的單位工作有點溫水煮青蛙的感受，也許5年,，10年不出問題,，但10年以后誰都不敢出現(xiàn)問題。等到你40,50歲的時候,，那時已經(jīng)被這種體制把激情,、能力等磨滅的差不多的時候，突然出現(xiàn)工作變動,，何去何從,？雖然我未曾在外資單位工作，但知道一些情況,，有時職業(yè)危機感很強,。一個所謂的好單位對個人長期發(fā)展來講到底是不是好事，不得而知,，但我的感受就是：什么是鐵飯碗,？公務(wù)員,，國企，事業(yè)單位,，好的外資企業(yè),，上市公司？這些我認(rèn)為都不是,，最大的鐵飯碗應(yīng)該是自身的能力,！可能有人會說，可以自己去不斷學(xué)習(xí)提升自己,，這種人有但很少,，人都是有惰性的，在這種環(huán)境里久了必然產(chǎn)生懈怠,，而且由于工作原因也很難,。
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* v# z- d) \- t( y* N9 {, K      對于已經(jīng)在這種體制單位內(nèi)的人員來講，通過這種裁員事件,，是不是也應(yīng)該考慮一下自身未來出路問題了,，還是自己琢磨吧，畢竟每個人看法不同,。對于我們做機械的人員來講,，面臨的問題應(yīng)該是類似的。

! y$ P- e8 j" B( k& F% U     由此我想到剛畢業(yè)找工作時面臨的問題,，是成熟的外資企業(yè),？國企？民企,？很難選擇,，而且每個人的選擇不同，對于大部分人來講,，可能會有一種面子心理在里面,。如果可能的話，我想大部分人還是會選擇那種比較成熟的外資企業(yè),，利弊很難說,，關(guān)鍵還是看個人。
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$ r9 k; F, Y8 I     大伙有什么看法或者知道的一些經(jīng)歷,，不妨發(fā)出來給大家伙參考一些,。
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掃街

民企絕對不是什么培養(yǎng)人才的基地,，恰恰是國企,，在國企沉淀數(shù)十年的，出來干的,，最終成大器,。
外企如果是作項目工程的，不錯,；如果是作設(shè)備的,，也就是個生產(chǎn)管理。
% U6 K2 z- {6 E( ]國企,，人才搖籃,，成才之后務(wù)必出來。
! i  Z. y' r- N4 i9 [以上是新手而言的,，對于成手,，除了單干，還真沒什么好去處

xlf63

所謂鐵飯碗就是隨時能找到飯碗的能力,！

LIAOYAO

樓主轉(zhuǎn)這篇文章時木有去了解“有些員工在諾基亞已經(jīng)服務(wù)了很多年”,，以國人的職業(yè)特性而言，這是為什么,？

# v4 i9 {5 {3 o; [/ G當(dāng)習(xí)慣在安逸環(huán)境中存在,，某些戰(zhàn)斗力就會消無，這和知識范疇度無關(guān),，當(dāng)無感于這樣的轉(zhuǎn)變后,，危機已經(jīng)在身后。

如果真的有戰(zhàn)斗力的人,，是不怕被裁員,，因為競爭對手和獵頭公司早就鎖定等著你點頭。

追根究底的說,，危機是來自自己的安逸化而非是企業(yè)流程里,。
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蘇州-機械

LIAOYAO 發(fā)表于 2014-8-23 08:24
7 K( f* }( ]8 t3 M; @樓主轉(zhuǎn)這篇文章時木有去了解“有些員工在諾基亞已經(jīng)服務(wù)了很多年”，以國人的職業(yè)特性而言,，這是為什么,？
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9 b. f9 p: `$ B, x' i2 d是這種道理，就像我說的,，人都是有惰性的,，尤其是在安逸的環(huán)境里待久了，斗志會逐步磨滅的,，并不是說流程化的東西不好,，不去辯論這種東西的好壞,，只是對于個人而言如何保持斗志，環(huán)境對人的影響是很大的

迷茫的維修

大企業(yè)我們都是螺絲釘,，但是一定做關(guān)鍵部位的，或者能做關(guān)鍵部位

dashajiang

掃街 發(fā)表于 2014-8-23 07:44
民企絕對不是什么培養(yǎng)人才的基地,，恰恰是國企,，在國企沉淀數(shù)十年的，出來干的,，最終成大器,。
, M6 |) N9 L7 x6 y外企如果是作 ...

* ?4 m' [1 {, G/ q$ y; G2 l  U小生非常非常贊同掃街前輩的觀點，而且深有體會,！只有站到巨人的肩膀上才能望的更遠,！曾經(jīng)在大三的時候在同學(xué)家?guī)兔Ω牲c小活掙筆小錢，他爸爸就想我留下,，那會我也比較天真單純感覺很好,，覺得小廠子啥都能接觸，學(xué)東西會很多,，能接觸到采購銷售還能跟著出去談生意,，開始覺得真的不錯。后來時間長了慢慢的發(fā)現(xiàn)其實不對,，對于剛畢業(yè)的人來說沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)和正規(guī)流程很難有好的提高,；往往學(xué)到的都是野路子。舉個簡單例子來說,，圖紙繪制的時候標(biāo)準(zhǔn)都不一定復(fù)合國標(biāo),，很多時候都是在關(guān)門造車而已。再就是很多東西在小廠子里根本接觸不到,，往往接觸的僅限于自己產(chǎn)品那么一小點,，片面的很。再者,，小廠子往往是一個技術(shù)牛人支撐起來的,，而且很多都是返聘來的,，所以很難從老前輩身上學(xué)到現(xiàn)代的設(shè)計思想與技能；而大公司則不然,，他們批量化的招聘,，有固定的培訓(xùn)模式，走下來一種流程會讓自己更正規(guī)話,，不在是土八路,。而且大公司很多設(shè)計人員，各種高手很多,，可以隨便交流,，做機械的很多東西都是在聊天中學(xué)到的，所以說大公司能夠看得更廣接觸的更多,；不過可悲的是俺最終還是沒去大公司,，窩在一個小小的公司里面！可悲,！可嘆,！可哀！
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外號德帥

掃街 發(fā)表于 2014-8-23 07:44
* g3 q" c* S$ K, ?民企絕對不是什么培養(yǎng)人才的基地,，恰恰是國企,，在國企沉淀數(shù)十年的，出來干的,，最終成大器,。
外企如果是作 ...

那是以前的國企出來的，以前的國企好歹技術(shù)是比民營高出一大截的,，現(xiàn)在再看呢,？國企十幾年間技術(shù)基本沒有進步，和民營企業(yè)技術(shù)水平基本持平,，更何況與外資比了,。我有好多同學(xué)在國企的，他們的主要任務(wù)就是應(yīng)付平時茫茫多的檢查,，以及各種勾心斗角，說起技術(shù)基本沒有,。

子子61961

作螺絲釘也分怎么做,，安安穩(wěn)穩(wěn)地也是做，苦練內(nèi)功也是做,。
) t( a) w& M8 b; N作螺絲釘沒有問題,，看怎么去做。

外號德帥

dashajiang 發(fā)表于 2014-8-23 09:59
% I$ A  s3 w1 F" ]2 b小生非常非常贊同掃街前輩的觀點，而且深有體會,！只有站到巨人的肩膀上才能望的更遠,！曾經(jīng)在大三的時候在 ...

; r# ~2 p+ D  r* s$ B, U& @& N% K9 `大公司不等同于國企。,。,。大公司的人才培養(yǎng)流程是很精細有效，但那樣的話路子就會限窄,，專業(yè)就會單一,，大公司往往是對口培養(yǎng)人才，這你要想好了,。,。。