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不要有技術(shù)情節(jié),?!

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1#
發(fā)表于 2014-9-17 01:50:10 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
剛參加工作,,一次和同學(xué)聚會,,談?wù)撈鸶髯运龅捻椖浚械母锌ぷ髌x原來方向,,有的感慨每天打雜沒有價值感,。我比較感慨自己做的事情比較單一,,怕將來路太窄。) M* Z, Q' j$ I! N! ^, l4 [

1 \% {6 {% O# H+ o3 \- S" \# j某同學(xué)一語驚人,,他轉(zhuǎn)述他們經(jīng)理的一句話:不要有技術(shù)情節(jié),。那位經(jīng)理現(xiàn)在只參與管理完全不參與技術(shù),但原來他是一名大學(xué)的教授,。后來離開學(xué)校出來闖蕩,。
$ m- m, R4 u* q$ g; v
4 S- z# t" @7 a0 K# M/ G8 y" L這位經(jīng)理的一席話卻也令人深思,但我確實有較強的技術(shù)情節(jié),。兩種思想夾雜下有些困惑。
" u& Y" s' K& i8 x- u( A/ f0 k* t3 W+ P6 Z  ], k2 _" Z; s1 k2 s' Q# J
兼聽則明,,希望過來人談?wù)効捶�,,給剛?cè)肼氝在迷茫期的新人撥開迷霧。- p1 K0 B- Y  t

評分

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2#
發(fā)表于 2014-9-17 07:12:33 | 只看該作者
做老板和做技術(shù)的思維不同。
+ b7 o4 A( o3 r  S魚和熊掌不可兼得,,這位經(jīng)理的話不錯,。

點評

知其雄,才能守其雌,,除非有足夠的智慧,,不然,還得明白點技術(shù),,不然,,以前大工廠,,大學(xué)習(xí)都在一線實習(xí)?毛澤東的思想路線,,實際出發(fā),。不然管理,就是一本書了,。  發(fā)表于 2014-9-24 08:31
對的,,管理想做好,處理事情的思維是和單純搞技術(shù)的不一樣的,。  發(fā)表于 2014-9-21 14:06
俺對“不要有技術(shù)情節(jié)”的理解,,不要盲目的投入到具體的技術(shù)細(xì)節(jié)上。從長遠來看,,工作要有大局觀,,以及要有方向的掌控能力。  發(fā)表于 2014-9-17 13:52
做老板的大多數(shù)都不會再去鉆研技術(shù)了,。  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2014-9-17 12:43
在內(nèi)地做機械好幾年了,,想出來闖闖,可以嗎  發(fā)表于 2014-9-17 10:30
前輩,,我可能不這么想,。我做管理也有些年頭了,但技術(shù)我依然在管,。思維模式固然不同,,但未見得不可兼得,上得廳堂,,下得廚房,,文武雙全,有何不可,。恕晚輩妄言了,。  發(fā)表于 2014-9-17 10:11
3#
發(fā)表于 2014-9-17 07:35:56 | 只看該作者
經(jīng)理放屁呢,工程師沒有技術(shù)情結(jié),,就該滾蛋了,。

點評

不懂技術(shù)是怎么個道道,想管理技術(shù)人員,?我感覺難,!  發(fā)表于 2014-9-24 08:33
從天朝的職業(yè)發(fā)展前景來看,純搞技術(shù)的吃不開,。在機械行業(yè),,要想多拿銀子,做管理要比做技術(shù)成功的多,。  發(fā)表于 2014-9-17 13:49
完全贊同,!  發(fā)表于 2014-9-17 11:32
也許人家根本就不想當(dāng)什么工程師呢...  發(fā)表于 2014-9-17 10:37
4#
發(fā)表于 2014-9-17 07:37:33 | 只看該作者
一點技術(shù)不懂,,是無法搞管理的,都是騙人的話
7 \9 Q+ b6 q8 Q) J! @技術(shù)情節(jié)都有,,但是當(dāng)有管理的機會到來的時候,,不要猶豫。管理也沒想象的那么復(fù)雜,,敢想敢干,,邊干邊學(xué)
( u3 ]4 d' Z3 M* H; _) T不能有技術(shù)情節(jié),說的是,,開始的時候工作要扎實,。覺得沒有技術(shù)含量就不干,這種技術(shù)情節(jié)要不得

點評

不要有技術(shù)情結(jié)可不是說不要一點技術(shù)都不懂.對某個有前景的行業(yè)來說,初期需要技術(shù)投入,等產(chǎn)品成熟了,有利潤了,行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸了.就應(yīng)該果然轉(zhuǎn)入另外的行業(yè).大的集團都是有很多業(yè)務(wù).  發(fā)表于 2014-9-20 20:00
正解,!不過對新人來說,總是干些沒有技術(shù)含量的話,,而又看著別人做些“高端”的東西,就會害怕自己將來有沒有出頭之日,。人是要有了希望,,才不會害怕,沒有技術(shù)含量的活也才愿意去做吧  發(fā)表于 2014-9-19 16:28
5#
發(fā)表于 2014-9-17 07:41:00 | 只看該作者
技術(shù)思維和 中國老板思維應(yīng)該是有 相左的地方,。
6#
發(fā)表于 2014-9-17 07:44:59 | 只看該作者
各位認(rèn)同2266998是老板不,,他若放棄技術(shù)情結(jié),傾刻間就沒飯碗了,。
8 @8 t% q) O# W9 K* [包括老鷹站長,,若不是技術(shù)情結(jié),他能支撐到今天嗎,。2 Z/ @+ u  _8 q5 D
那種酒足飯飽后的胡說八道,,本來就不必當(dāng)真的

點評

任何事情都需要技術(shù),而且要用技術(shù)的思維來做事,,技術(shù)情節(jié)是肯定要有的  發(fā)表于 2014-9-28 19:47
兼聽則明,,什么都不絕對,35是道坎的話,,那你過了這個年紀(jì)就不努力了嗎,?  發(fā)表于 2014-9-18 21:51
是說:不要為了技術(shù)而技術(shù),任何東西適用就好,,不要搞得復(fù)雜“炫耀”技術(shù)含量,。  發(fā)表于 2014-9-18 17:06
技術(shù)搞到頂層就也搞管理了,管理的基礎(chǔ)是要懂點技術(shù)  發(fā)表于 2014-9-17 20:28
所以998大俠發(fā)貼說男工程師到了35就是道坎,!  發(fā)表于 2014-9-17 13:58
998大俠還能跟20多歲的人那樣有精力搞具體技術(shù)的研究嗎,?不可能,!所以他當(dāng)老板,給個方向,,關(guān)控制的鍵點,,然后具體的事就指揮下面的人干了。然后老板多拿銀子,,干活的就溫飽,。  發(fā)表于 2014-9-17 13:57
我們欣賞大師,嘆服大師的技藝精湛,。但如果跳出了這個圈子,,還算是大師嗎?同樣的,,一個人,,若強烈依賴于某一個技能,那是否是穩(wěn)妥之道,?并非辯論,,拋磚引玉矣。  發(fā)表于 2014-9-17 10:14
我也覺得是這樣.  發(fā)表于 2014-9-17 07:50
7#
發(fā)表于 2014-9-17 07:48:29 | 只看該作者
位置不一樣,,想法不一樣,。/ z8 c0 k# f2 F& K/ E# d
有時是屁股決定思維的。
5 t& _5 w; k( w) j& b: y做好當(dāng)前該做的——就是要有責(zé)任感,。

點評

呵呵,,贊同。不論做技術(shù)還是做管理,,責(zé)任心是關(guān)鍵,。  發(fā)表于 2014-9-17 20:37
有時候確實是屁股決定腦袋。我有一同事,,開始很喜歡討論技術(shù),。他現(xiàn)在做項目經(jīng)理,經(jīng)常是跟我說不要跟他討論技術(shù),,現(xiàn)在最重要的是項目進度,,技術(shù)是工程師的事。  發(fā)表于 2014-9-17 08:19
認(rèn)同,!  發(fā)表于 2014-9-17 08:18
8#
發(fā)表于 2014-9-17 07:58:50 | 只看該作者
技術(shù)情節(jié)是指什么,?那種思維模式么?那可能老板不需要,,但他要培養(yǎng)自己工程師有
: _; L* ^7 _- x# O# \6 ^8 M" {如果指鐘情于技術(shù),,那是必須的,對比任正非和任志強。

點評

呵呵,,喬布斯也是鐘情技術(shù)的狂人,。  發(fā)表于 2014-9-17 20:39
9#
發(fā)表于 2014-9-17 08:01:21 | 只看該作者
如果阿呆沒有技術(shù)情節(jié)。幾乎賣不動任何東西,。

點評

我頂呆俠一個,,哈哈  發(fā)表于 2014-9-28 19:49
書都扔了,我和技術(shù)已經(jīng)沒有情結(jié)可言,。  發(fā)表于 2014-9-18 20:50
連錯別字都跟著傳染  發(fā)表于 2014-9-17 12:53
阿呆的職業(yè)徹底暴露啦,!  發(fā)表于 2014-9-17 09:09
10#
發(fā)表于 2014-9-17 08:04:28 | 只看該作者
說得太絕對了吧。 沒技術(shù)就是啥都不通
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