國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè),，為什么很容易就被‘悶住了’,，

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談工業(yè),，尤其有外資參與的條件下,，為什么國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)很容易就被悶住了,？
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  我常給人家講這個(gè)道理，你怎么才能不被悶住呢,，就是你必須坐人家那格子里去,，公司外間有咖啡間，一毛一杯的熱咖啡,，端了咖啡回來(lái),，去資料室，把推車拿過(guò)來(lái),，在分類項(xiàng)下把資料夾子都抽出來(lái),，堆到車上，推回來(lái),，

- v" x( I/ K% c" [) @  a! d  先看現(xiàn)在的‘成品件圖’,，最后一次修改，假如5年都沒(méi)改,，就說(shuō)明歷經(jīng)幾十年都該改的改完了,，假如有密集的修改，說(shuō)明這個(gè)工藝還沒(méi)有最終穩(wěn)定下來(lái),，就一直向前追,，追到1920年，你就會(huì)知道當(dāng)年怎么確定的錠子，歷經(jīng)多少次才確定下來(lái),，這之間經(jīng)歷了‘約翰公司’,，‘蓋茨公司’，他們都倒閉了,，一直到現(xiàn)在的‘老李家’,，你假如就不知道這個(gè)過(guò)程，你要摸索一輩子,，都不一定有戲,，
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   今天，在許多場(chǎng)合,，俺一聽人家談‘超越’,，談‘站人家肩膀上’，俺就笑,，哈哈,，給你合同，出事兒你賠,，你敢嗎,？紅毛就敢，這就是差距,，
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   今天的中國(guó)工業(yè),，不僅要知道第一句怎么說(shuō)，要敢說(shuō)到第十句,，因?yàn)檠笕四苷f(shuō)到第20句,，

jaaxi

沙發(fā),。這些資料去哪弄啊,？八爺,。前輩的經(jīng)驗(yàn)都自己留著了,。

雪上飄

沒(méi)有資料啊，全靠自己摸索,。死磕加死侃,！

srt123

這樣說(shuō)的話，只能去把人家公司買下來(lái)才行了

xlf63

積累,，沉淀
國(guó)內(nèi)沒(méi)有這個(gè)對(duì)資料留存的習(xí)慣．
很多家伙多是只知道實(shí)物的重要,，對(duì)資料性的軟實(shí)力根本不重視.再說(shuō)也有一些企業(yè)有資料,但設(shè)置了門檻,想看的不讓,能看的不想.呵呵.
而后隨著人員的變化,一些前因后果就不明白了.后人只能不斷地重復(fù)前人的試驗(yàn)....
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拉斯特

很多歐美的公司花了大量鈔票做了資料管理系統(tǒng),，比如圖紙?zhí)朢00代表最初的版本，R01代表第一次的更改,，還有R02.......,背后還有詳細(xì)的說(shuō)明,，對(duì)我觸動(dòng)很大,。

dongst

還在基礎(chǔ)階段，資料都是國(guó)外的手冊(cè),，一大疊一大疊的資料，都懷疑自己有生之年能否看完,。有時(shí)又想,，就算看完了又能如何。但是自己是入迷了的,，有時(shí)間沒(méi)時(shí)間,，都喜歡看看想想，喜歡了解為什么,。
現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái),，想以前單位的系統(tǒng)，光是那套抄德國(guó)人的液壓系統(tǒng),，單位里壓根就沒(méi)人玩通透,，也沒(méi)人跟你說(shuō)怎么玩，都是摸石頭過(guò)河,。翻到了國(guó)外的資料,，對(duì)于液壓系統(tǒng)各種故障的各種具體問(wèn)題的討論，真是熱淚盈眶,，為啥大鼻子30年寫了成百上千篇的實(shí)例,，給后輩積累了這么多，而我們的積累,，還在不知名的美麗的夢(mèng)里,。
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拉斯特

我現(xiàn)在就形成了自我整理資料的習(xí)慣，自己的設(shè)計(jì)資料,，處理的案列,，全都分類放好，不會(huì)的就問(wèn),，都不會(huì)的就記下來(lái),，看書與資料，再來(lái)嘗試解釋,，直到自己理解,。同樣論壇上的案列，也是記下來(lái),，琢磨,。隨著是水平的提高，再翻開之前的資料,，是否有新的認(rèn)知,。
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houbaomin0620

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洋人的所有技術(shù)資料都有很好的保存,，我今年參與一個(gè)設(shè)備的改進(jìn),。最早的圖紙是公司剛剛成立的時(shí)候1941年，有公司創(chuàng)始人設(shè)計(jì)的,。歷代機(jī)型所有改進(jìn)部分都有詳細(xì)的說(shuō)明,。

qf911

知道又有什么用！挽救不了當(dāng)前的工業(yè),。當(dāng)年的國(guó)企私有化以后,，里面的圖紙都給私有化，帶到自己的作坊里,。到現(xiàn)在,，要出設(shè)備了，拿出來(lái)用,。明明有不妥,，也不改，捂的更緊,。那設(shè)備小日本都淘汰多少年了,，只出口到非洲。

三分天下就很適合當(dāng)下的國(guó)情,。不這樣就徹底淪陷,！不正規(guī)的小企業(yè)都死了更好，假如領(lǐng)導(dǎo)們有當(dāng)年的南棒領(lǐng)導(dǎo)那樣的明舉,，堅(jiān)持兩代人,，說(shuō)不定可以煥然一新,。

; X9 h: A: w8 f6 ^能改變的只有個(gè)人,，多多學(xué)習(xí),。作為年輕人,，向八爺學(xué),，指著一顆螺絲釘能講的明明白白,，鉚足體力腦力,，早日獨(dú)立玩整體項(xiàng)目,。