自家的廠子30多個(gè)工人,，不好管,，好多弊端待改革啊

千分尺

一朝一夕醫(yī)病不易。慎,。

野路子

這個(gè)問(wèn)題我也想了好久,，總結(jié)是：大家都和錢(qián)沒(méi)仇。錢(qián)給多了,，稍微好做點(diǎn)。沒(méi)錢(qián),，呵呵……

前景錢(qián)

你應(yīng)該該是個(gè)作坊吧,？

小李當(dāng)家

最終一點(diǎn)就是現(xiàn)在的工人覺(jué)得自己很牛，你怎么樣,！真正的要整頓工廠的話可能內(nèi)部要“大換血”才可以哦,！

陶子成熟時(shí)

賞罰分明的應(yīng)該，不按制度直接發(fā)錢(qián),，不行就走人,，作為老板你還是不夠硬氣，你自己的廠子自己必須說(shuō)了算,，我現(xiàn)在就在民企,，老板的話都是圣旨,，員工看到老板都非常積極，就算老板不在工人也不會(huì)像樓主家的工人一樣,，很守規(guī)矩,，下班都打草衛(wèi)生的，自己弄個(gè)制度給大家伙開(kāi)個(gè)會(huì),，利害關(guān)系分析一下,，難道還怕招不到工啊

勾勾手指頭

建議樓主先去學(xué)習(xí)下管理，想,，談,，做跟會(huì)根本就不是一碼事

n9ga1

首先你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 你要知道 你去管理他們 就不如 挑撥離間 制造矛盾. 互相牽制...  
6 Z8 W! l. z, q" D4 B+ ?你要永遠(yuǎn)站在好人的立場(chǎng)上
很多方法都可以挑唆下面的人  你多動(dòng)動(dòng)腦子吧  
# h% |6 Y% t0 I! S1 o1 t; [: [, t
加油！做管理就是玩人  

- \* @- c# X. @

syhaina

1.別太急躁否則事情適得其反
) [" R5 m% `' y* F; H% w6 K: c2.小事睜一般只眼，有大處著手,。
3.找個(gè)別人單獨(dú)談,，各個(gè)擊破。（特別是只有這個(gè)人才犯的錯(cuò)誤）
/ z  U. Q  X7 f. G" A0 ]
最后說(shuō)明一下,，我在私企干過(guò),，剛開(kāi)始也瞧不起廠二代的。
我技術(shù)過(guò)硬,，資格老,。根本無(wú)視耍牛逼，不過(guò)時(shí)間常了對(duì)我不錯(cuò),，我也就改了,。
5 P" W5 e: N+ T& d: i; k哈哈。,。,。

窗前明月

Pascal 發(fā)表于 2015-2-4 16:02
1. 慢慢形成制度吧。
2. 一些小事,，別計(jì)較,；比如晚飯之類的，員工鉆了空子就鉆好了,。算得太清楚,，最后吃虧 ...

! _: C! v( _5 y" A4 G/ X  {+1  確實(shí)是這樣，有些小空子員工表面占了便宜,，其實(shí)也提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。這個(gè)我覺(jué)得可以公開(kāi)擴(kuò)展到所有員工。

窗前明月

n9ga1 發(fā)表于 2015-2-6 17:34
首先你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 你要知道 你去管理他們 就不如 挑撥離間 制造矛盾. 互相牽制...  
5 @; z  {( q9 ~' H' p$ i2 T你要永遠(yuǎn)站在好人的 ...

+ R4 J7 d0 U) N, `3 p& O+ M' ^不敢茍同,，可持續(xù)發(fā)展不是這樣...  日久見(jiàn)人心