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樓主: 老瓜在路上
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自家的廠子30多個工人,,不好管,好多弊端待改革啊

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41#
 樓主| 發(fā)表于 2015-2-6 21:52:47 | 只看該作者
本帖最后由 老瓜在路上 于 2015-2-6 21:55 編輯
# R7 L3 W( d5 @2 _! U8 z9 c: r+ k2 M/ D; V8 u" }" \
昨天晚上吃的年夜飯,,形容一下我們年夜飯前的開會,,就是工人圍成一圈,瓜子,、水果皮,、香煙吐的、彈的滿地都是(這些還是我父親安排了買的),,父親在講話下面的就在抽煙吃瓜子吃水果,,玩手機(jī)。我氣的轉(zhuǎn)身回辦公室了,。
) n/ n$ K- r/ O0 ~3 X9 x- \其實老爸也很辛苦,,忙很多事情,,要養(yǎng)活這么多的工人,但是我覺得很多事情就是因他而起的,,比如說就是工人這些壞毛病的養(yǎng)成,。樓主事實上當(dāng)過兵,對于當(dāng)官的我不敢多說什么但是對于部隊雷厲風(fēng)行的辦事作風(fēng)一直深感贊同,,可是回來后看到自己企業(yè)的現(xiàn)狀卻是巨大的落差~& e! u0 Q' x1 _# n) {& `. a  `; _
樓主覺得也是心灰意冷,,很多事情說了我爸爸也不聽,有的就說年前不要管這些年后再說,,開開心心過個年什么的,。# h/ I( ~3 x6 y. m$ t. ]
有些工人表現(xiàn)很差剛來兩三個月問我爸爸私人借錢他也借,現(xiàn)在想辭退那個人一看到今天還欠了6000的債,。我也是無話可說了,,只能看著他整天廁所上個十幾趟,整天混混拿工資然后再還錢,。& \$ q/ G/ ]1 W; M9 N; P8 ]9 \2 s$ s  w4 z
想改,,但是父親也不是很贊同,車間主任更是還是保持著他的老習(xí)慣,,心灰意冷的樓主想去別的大公司應(yīng)聘上上班了,,在一個看不到前途的廠里上班真的沒有什么意思,。

點評

老爸也很辛苦,,忙很多事情,要養(yǎng)活這么多的工人,, 千萬不要有恩人的心態(tài),。 誰養(yǎng)活誰,一直沒有搞清,。  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2015-2-7 16:47
還改變,,非一朝一夕。大俠還是穩(wěn)步推進(jìn),,心放慢點,。  發(fā)表于 2015-2-7 11:23
42#
發(fā)表于 2015-2-7 06:54:42 | 只看該作者
你是空降下來的,你能熟悉機(jī)械設(shè)備嗎,?你所在的地方張?zhí)泄つ荞R上招來熟練工嗎,?還有你家的工資水平什么樣?你家的產(chǎn)品是新的嗎,?這些你要熟悉的,,才有對策。
43#
發(fā)表于 2015-2-7 08:35:43 | 只看該作者
首先不是改不改的問題,,你應(yīng)該首先認(rèn)清擺在你面前的是2個分水嶺,,一條就是貪大做強(qiáng),。想擴(kuò)大規(guī)模。要是那樣,,必須訂制度,。還要重新后勤部門設(shè)科室。搞管理的,。搞考核的,。做自己的企業(yè)文化。這一條路自己要認(rèn)清你做的產(chǎn)品,,還有沒有市場,,有多大的空間。后勤部門肯定要設(shè)幾個吃(閑飯)的,,說這話,,可能搞管理的要罵我。要是廠子還有很大的發(fā)展空間,,是必須要做自己的企業(yè)文化,。另一條就是維持現(xiàn)狀,然后你慢慢的改善,。自己下手親自打掃衛(wèi)生,。讓工人們看。最主要你必須把安全方面的拿下來,,其他的慢慢的改善,,說實在的不好改。工人們跟你父親從幾個人混到現(xiàn)在,,也都不容易的,,你要是在小事上抓住不放,有你的好果子吃的,。你就不知道什么是工油子,。

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44#
發(fā)表于 2015-2-7 10:11:08 | 只看該作者
老瓜在路上 發(fā)表于 2015-2-6 21:52 ( y" g; R7 W$ @+ q- U
昨天晚上吃的年夜飯,形容一下我們年夜飯前的開會,,就是工人圍成一圈,,瓜子、水果皮,、香煙吐的,、彈的滿地都 ...

% K9 G" W, q, T. _看見你說的是你家工廠養(yǎng)活了工人,我就呵呵了,,當(dāng)你們家廠子從開始到年產(chǎn)值2000W的時候,,你們廠的工人有哪個工資能同步增長的?到底是誰養(yǎng)誰,?而且你說了半天也沒看出你的管理思路來,,你比起你父親差的不是一點半點,。當(dāng)初跟你父親一個碗里扒拉飯的工人,現(xiàn)在你是橫看不是豎看也不是,,為什么,?因為你看過別人的什么高大上的管理模式,回頭看看自己工廠還是作坊式的管理,。你也不用去別人廠子里去上班,,你可以聘請一個職業(yè)經(jīng)理人,只要說一點“年產(chǎn)值翻一番”,,你就跟著他學(xué)習(xí)吧,。你壓根就沒有管理經(jīng)驗,雷厲風(fēng)行的部隊你也只是個執(zhí)行者,,沒發(fā)過命令吧,?
, F* X' t& X0 {) P; I! K# ?2 K
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發(fā)表于 2015-2-7 11:09:48 | 只看該作者
江山易打不易守啊
46#
發(fā)表于 2015-2-7 11:56:56 | 只看該作者
你父親是個老練的瓦爾特,他應(yīng)在中青年時和你想法一樣做大做強(qiáng),,底下工人能看到前途,,但他已實踐過很多東西了。
47#
發(fā)表于 2015-2-7 16:47:00 | 只看該作者
老瓜在路上 發(fā)表于 2015-2-6 21:52
) ~$ W4 g5 s' C8 D8 i, H6 r# y/ u昨天晚上吃的年夜飯,,形容一下我們年夜飯前的開會,,就是工人圍成一圈,瓜子,、水果皮,、香煙吐的、彈的滿地都 ...

* X( ~6 |/ n# Z% G, R0 y! m, B老爸也很辛苦,,忙很多事情,,要養(yǎng)活這么多的工人,,
3 J7 V# a. E2 ~8 Z, W  t千萬不要有恩人的心態(tài),。0 V! `  q9 Y: R- S% T/ b
誰養(yǎng)活誰,一直沒有搞清,。
48#
發(fā)表于 2015-2-7 19:20:37 | 只看該作者
鐵寺小七 發(fā)表于 2015-2-7 10:11 2 Z& Z- ~- Q, n" u2 B: r
看見你說的是你家工廠養(yǎng)活了工人,,我就呵呵了,,當(dāng)你們家廠子從開始到年產(chǎn)值2000W的時候,你們廠的工人有哪 ...
/ r6 @4 [8 A. H$ j
年產(chǎn)值可不好翻啊。9 g6 b8 W, W* ?

點評

打個比方而已,,翻一番只是說給一個明確的目標(biāo),有了這個目標(biāo)之后再展開其它方面的管理,。  發(fā)表于 2015-2-9 08:20
49#
發(fā)表于 2015-2-7 20:31:11 | 只看該作者
全部掃了一遍,,建議聽你父親的。
5 X& W9 f' Y% g* G如果你非要有想法,,只有一個要求,,做到了你就可以隨心所欲,。那就是你跟每個工人談話、聊天,、拉家常,、抽煙。知道每個工人家住哪里,,家里情況,,經(jīng)濟(jì)情況,每個工人的想法,,對工廠的意見,。
8 `. E# t6 j% H1 @: b7 [以上這個要求做到了,你就可以隨心所欲的去制度了,。
50#
發(fā)表于 2015-2-7 23:49:28 | 只看該作者
用制度管人,,而不是用人管人,既然用人,,就用別人管別人,。
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