老板娘苦訴：公司圖紙一堆亂麻

fuhuafeng72

我們是做紡織機(jī)械的,，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在很多要求都很個(gè)性化，通用性不強(qiáng),，為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)生產(chǎn)工藝單獨(dú)做些零配件,，導(dǎo)致從機(jī)械設(shè)計(jì)、采購(gòu),、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、外出調(diào)試維修都非常艱難,！

前天,，另一個(gè)公司的老板娘（做拉絲機(jī)、吹塑機(jī),、彎管機(jī)）過來(lái)問我們用什么軟件,，圖紙是怎么整理的,？說(shuō)現(xiàn)在圖紙一堆亂麻，很多都是重復(fù),、非標(biāo)準(zhǔn)件,，業(yè)務(wù)員也不顧事實(shí)亂拉業(yè)務(wù)，結(jié)果很多流程都亂了套,，年底結(jié)算虧的一塌糊涂,！
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我的問題是：
, Y% U( L! K* D1 q有成功處理的同行，怎么規(guī)范圖紙呢,？規(guī)則是什么,？比如，一套圖紙如何構(gòu)思,、繪制,，送車間安裝、調(diào)試,，倉(cāng)庫(kù)如何按圖配置零件,、發(fā)放零件？最后全部執(zhí)行后這套圖紙如何保存,、調(diào)用,？碰到類似設(shè)計(jì)如何利用已用的類似圖紙？

eddyzhang

圖紙管理混亂只是表象，真正原因是沒有好的流程,。

笨手笨腳

圖紙管理比較麻煩,，一般和公司管理等級(jí)成正比,，越是小公司越亂。要管理好圖紙,，首先要做好員工培訓(xùn),，能用標(biāo)準(zhǔn)件就用標(biāo)準(zhǔn)件,，不能用的就用自己設(shè)計(jì)的非標(biāo)件，但是非標(biāo)件一定要在設(shè)計(jì)時(shí)預(yù)留修改余量,，比如說(shuō)：某個(gè)加長(zhǎng)聯(lián)軸器連接結(jié)構(gòu),，設(shè)計(jì)后別人想用短點(diǎn)的時(shí)候直接把某個(gè)零件切一刀就行，又快又省錢而且省力,。這樣也就可以要求銷售與設(shè)計(jì)師在立項(xiàng)時(shí)必須先查看標(biāo)準(zhǔn)零件庫(kù),，再看公司非標(biāo)零件庫(kù)；然后就是要建立公司的共享圖紙庫(kù)與零件庫(kù),，很多ERP軟件都帶有這個(gè)功能,，上面要有3D的STP文件與2D文件，這樣可以讓設(shè)計(jì)師與銷售員共享內(nèi)容,，并將2D圖紙作為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)使每個(gè)人都可以查看（這個(gè)是無(wú)紙辦公的基礎(chǔ)）,，最后就是尋找適合自己公司管理方式的圖紙管理方法，我說(shuō)的是富士康的管理方法,，但是卻不一定適用于別的公司（他用的分享軟件是Lotus Notes,，可以自己看看）

fuhuafeng72

笨手笨腳 發(fā)表于 2015-3-9 09:10
圖紙管理比較麻煩,，一般和公司管理等級(jí)成正比，越是小公司越亂,。要管理好圖紙,，首先要做好員工培訓(xùn)，能用標(biāo) ...

8 i6 ~* ?  x, Z3 s' `4 N謝謝,，雖然你說(shuō)的軟件我基本都沒有認(rèn)識(shí),，但是你的意思我還是很清楚的，謝謝,。
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fuhuafeng72

eddyzhang 發(fā)表于 2015-3-9 08:36
圖紙管理混亂只是表象,，真正原因是沒有好的流程。

8 y: w* ]( L& X1 `+ Z' G$ E% n( f6 \流程問題毫無(wú)疑問的,，其實(shí)很多還是技術(shù)基礎(chǔ)問題,。很多公司設(shè)計(jì)人員不是專業(yè)出身，半路出家的和尚,，發(fā)跡于10~20年前,，當(dāng)時(shí)只要能造出設(shè)備供于生產(chǎn)，就能賺錢,，到了今天已經(jīng)是積重難返了,！哎！要是單單流程問題,，那就謝謝老天了,！
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輕舟xtzhd

產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該具有三個(gè)原則：1.標(biāo)準(zhǔn)化,；2.系列化,；3.通用化。產(chǎn)品管理我們是這樣的：每一個(gè)系列選一個(gè)基本型的配置,，然后根據(jù)市場(chǎng)要求在基本型的基礎(chǔ)上,，做A，B,，C,，D或1,2,3,4的變型。圖紙這樣就比較好管理了,。當(dāng)然,，有基本型的產(chǎn)品零件圖冊(cè)更好。沒有零件圖冊(cè)也要有個(gè)總明細(xì)表,。

東海fyh126

圖紙亂和軟件沒有關(guān)系,，，,，,，，,，,，為了統(tǒng)一,，標(biāo)準(zhǔn)件還是出格式為PDF，不用修改,。

jy000167

fuhuafeng72 發(fā)表于 2015-3-9 09:26
流程問題毫無(wú)疑問的,，其實(shí)很多還是技術(shù)基礎(chǔ)問題。很多公司設(shè)計(jì)人員不是專業(yè)出身,，半路出家的和尚,，發(fā)跡于 ...

6 ^7 U/ q1 l" c* s如果亂，那說(shuō)明在各環(huán)節(jié)給予的“自由發(fā)揮空間”很大,，這玩意兒大了,，就靠員工個(gè)人素養(yǎng)保障了，公司要想發(fā)展好,，全靠個(gè)人素養(yǎng)不靠譜呀（注：這與對(duì)員工的信任無(wú)關(guān)）,。
流程呢，就是規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),、模板,、工作步驟、權(quán)限人（責(zé)任人）等等,，把員工自由發(fā)揮的空間給壓縮下去,，這才規(guī)范的了，有序的了,。
  \; R: q, X5 z5 c9 ?6 _樓主你都說(shuō)了,，好多是半路的和尚，那就說(shuō)明能做事,，但是隨意性很大,。
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wo103838

你們公司什么規(guī)模啊，體系是要花錢的

xlf63

一般的小企業(yè)多是重硬件不重軟件,。只要產(chǎn)品出來(lái),，認(rèn)為圖紙就是個(gè)P。
5 N* K5 Z' H3 S& z# D4 d但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展的擴(kuò)大,，現(xiàn)在知道圖紙,，也就是技術(shù)積累的麻煩了，這也說(shuō)明一些家伙已意識(shí)到了重要性,。
問題是玩這種圖紙整工作,，對(duì)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)老板并不認(rèn)為復(fù)雜，看上去沒啥技術(shù)含量,。費(fèi)時(shí)費(fèi)力的,，看不到眼前的利益。所以也不想設(shè)置專職人員，大多是讓玩技術(shù)的兼職一下,。
9 H# s+ D* I  Y5 g" z: T而且流動(dòng)性又大,，換一個(gè)技術(shù)人員，就可能將早先的習(xí)慣帶過來(lái),。根本沒有連續(xù)性,。不亂才奇怪呢。
: u' k$ J8 W5 N- [2 ?+ D$ c別說(shuō)這,，俺多遇到一個(gè)企業(yè)早先就靠一種產(chǎn)品發(fā)家的，過了幾年,，因?yàn)楹镁脹]單了,，再來(lái)了單子，卻找不著早先發(fā)家的圖紙了,。呵呵,。