老板娘苦訴：公司圖紙一堆亂麻

老油條0128

xlf63 發(fā)表于 2015-3-9 10:15
一般的小企業(yè)多是重硬件不重軟件,。只要產(chǎn)品出來,，認為圖紙就是個P,。
) M2 x: t; n" I$ |但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展的擴大,，現(xiàn)在知道 ...

圖紙管理混亂只是表象,，真正原因是沒有好的流程,。

sniper2006

我們公司用PDM軟件管理,，圖紙都走信息化流程！

duguliangjian

如果企業(yè)規(guī)模大了,，技術(shù)管理必須做到規(guī)范化,，標準化。同意樓上的制度+軟件,。不要小看這些工作,。像我們公司現(xiàn)在用PDM,ERP等軟件，圖紙管理就非常規(guī)范,。任何某個設(shè)備資料非常清晰,。

冷水黃金

其實跟管理毛線關(guān)系都沒有。
- Y# N1 E$ X: \/ l  d8 C( }2 n
風(fēng)俗慣而已,，新人進去必須入鄉(xiāng)隨俗,，隨便改變規(guī)則，肯定運不轉(zhuǎn),。

) U( n# e7 Y6 ?; j( L  H, b, ]2006年,，當(dāng)時一個年產(chǎn)5e的公司,，花了N年精力，也沒把圖紙資料習(xí)俗改變

gddx110

產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng),，即PLM,。
5 ^. [; v; b% M% o0 v9 v. z有軟件還不行，要會管理,，光會管理還不行,，新人上崗要培訓(xùn)
# m1 [3 L. s4 g我們公司在系統(tǒng)里是這樣做的：
1、建立：
文檔工作區(qū)（包含所有生產(chǎn)訂單,、研發(fā)訂單,、庫存訂單、售服訂單）
' q2 O& H8 k2 n5 P! I) @每個訂單都有對應(yīng)的項目號,，每個零件都有唯一的編碼,，保證唯一性。
2 ]# `; T4 R. Y+ Q; q8 M2,、建立：
6 C1 y, Y, t: c產(chǎn)品工作區(qū)（包含所有訂單的BOM信息,，發(fā)布工作。）
3,、建立：
標準物料庫（包含原材料,、標準件）

我心飛翔2

正常現(xiàn)象了,！呵呵！

Nein詪

可以使用PDM這樣的管理系統(tǒng),。

Nothing7

小公司很少領(lǐng)導(dǎo)注意到這一塊的,，我覺得可能還是和我們中國人浮躁有關(guān)系，看到有利益的就去干,，不能夠立刻見到收益的就不去做,，就像小孩現(xiàn)在給你1顆糖和5天后一次給你10顆糖，很少人能堅持到5天后得到糖的選擇,，我們或許很少有體系思維,，過去歐洲的近代科學(xué)不都是一個體系嗎？美國不也打產(chǎn)業(yè)鏈競爭嗎,？

humh110

正�,，F(xiàn)象，要看老板怎么思考,，這是個長期的過程

zbkkby