老板娘苦訴：公司圖紙一堆亂麻

fuhuafeng72

我們是做紡織機(jī)械的,，國內(nèi)現(xiàn)在很多要求都很個(gè)性化,，通用性不強(qiáng),，為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)生產(chǎn)工藝單獨(dú)做些零配件，導(dǎo)致從機(jī)械設(shè)計(jì),、采購、倉庫存儲(chǔ)、外出調(diào)試維修都非常艱難,！

前天，另一個(gè)公司的老板娘（做拉絲機(jī),、吹塑機(jī),、彎管機(jī)）過來問我們用什么軟件，圖紙是怎么整理的,？說現(xiàn)在圖紙一堆亂麻,，很多都是重復(fù)、非標(biāo)準(zhǔn)件,，業(yè)務(wù)員也不顧事實(shí)亂拉業(yè)務(wù),，結(jié)果很多流程都亂了套,，年底結(jié)算虧的一塌糊涂！
6 K: y6 ]3 [' d% o" l
& v1 P0 y' ?+ V. C! t7 S! E# @我的問題是：
0 n$ q' z3 P5 |7 `: s有成功處理的同行,，怎么規(guī)范圖紙呢,？規(guī)則是什么？比如,，一套圖紙如何構(gòu)思,、繪制，送車間安裝,、調(diào)試,，倉庫如何按圖配置零件、發(fā)放零件,？最后全部執(zhí)行后這套圖紙如何保存,、調(diào)用？碰到類似設(shè)計(jì)如何利用已用的類似圖紙,？
$ O' n3 [) a, ^  _2 p* B

eddyzhang

圖紙管理混亂只是表象,，真正原因是沒有好的流程,。

笨手笨腳

圖紙管理比較麻煩,，一般和公司管理等級(jí)成正比，越是小公司越亂,。要管理好圖紙,，首先要做好員工培訓(xùn)，能用標(biāo)準(zhǔn)件就用標(biāo)準(zhǔn)件,，不能用的就用自己設(shè)計(jì)的非標(biāo)件,，但是非標(biāo)件一定要在設(shè)計(jì)時(shí)預(yù)留修改余量，比如說：某個(gè)加長聯(lián)軸器連接結(jié)構(gòu),，設(shè)計(jì)后別人想用短點(diǎn)的時(shí)候直接把某個(gè)零件切一刀就行,，又快又省錢而且省力,。這樣也就可以要求銷售與設(shè)計(jì)師在立項(xiàng)時(shí)必須先查看標(biāo)準(zhǔn)零件庫，再看公司非標(biāo)零件庫,；然后就是要建立公司的共享圖紙庫與零件庫,，很多ERP軟件都帶有這個(gè)功能，上面要有3D的STP文件與2D文件,，這樣可以讓設(shè)計(jì)師與銷售員共享內(nèi)容,，并將2D圖紙作為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)使每個(gè)人都可以查看（這個(gè)是無紙辦公的基礎(chǔ)）,，最后就是尋找適合自己公司管理方式的圖紙管理方法,，我說的是富士康的管理方法，但是卻不一定適用于別的公司（他用的分享軟件是Lotus Notes,，可以自己看看）

fuhuafeng72

笨手笨腳 發(fā)表于 2015-3-9 09:10
圖紙管理比較麻煩,，一般和公司管理等級(jí)成正比,，越是小公司越亂。要管理好圖紙,，首先要做好員工培訓(xùn),，能用標(biāo) ...

) [  u" N2 D3 _/ M1 v* y謝謝，雖然你說的軟件我基本都沒有認(rèn)識(shí),，但是你的意思我還是很清楚的,，謝謝。
5 w) d( t, u3 @4 j; ~% \

fuhuafeng72

eddyzhang 發(fā)表于 2015-3-9 08:36
圖紙管理混亂只是表象,，真正原因是沒有好的流程,。

流程問題毫無疑問的,，其實(shí)很多還是技術(shù)基礎(chǔ)問題。很多公司設(shè)計(jì)人員不是專業(yè)出身,，半路出家的和尚,，發(fā)跡于10~20年前，當(dāng)時(shí)只要能造出設(shè)備供于生產(chǎn),，就能賺錢,，到了今天已經(jīng)是積重難返了！哎,！要是單單流程問題,，那就謝謝老天了！

輕舟xtzhd

產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該具有三個(gè)原則：1.標(biāo)準(zhǔn)化,；2.系列化；3.通用化,。產(chǎn)品管理我們是這樣的：每一個(gè)系列選一個(gè)基本型的配置,，然后根據(jù)市場要求在基本型的基礎(chǔ)上，做A,，B,，C，D或1,2,3,4的變型,。圖紙這樣就比較好管理了,。當(dāng)然，有基本型的產(chǎn)品零件圖冊更好,。沒有零件圖冊也要有個(gè)總明細(xì)表,。

東海fyh126

圖紙亂和軟件沒有關(guān)系，,，,，，,，,，，為了統(tǒng)一,，標(biāo)準(zhǔn)件還是出格式為PDF,，不用修改。

jy000167

fuhuafeng72 發(fā)表于 2015-3-9 09:26
流程問題毫無疑問的，其實(shí)很多還是技術(shù)基礎(chǔ)問題,。很多公司設(shè)計(jì)人員不是專業(yè)出身,，半路出家的和尚，發(fā)跡于 ...

如果亂,，那說明在各環(huán)節(jié)給予的“自由發(fā)揮空間”很大,，這玩意兒大了，就靠員工個(gè)人素養(yǎng)保障了,，公司要想發(fā)展好,，全靠個(gè)人素養(yǎng)不靠譜呀（注：這與對(duì)員工的信任無關(guān)）。
流程呢,，就是規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),、模板、工作步驟,、權(quán)限人（責(zé)任人）等等,，把員工自由發(fā)揮的空間給壓縮下去,，這才規(guī)范的了,，有序的了。
樓主你都說了,，好多是半路的和尚,，那就說明能做事，但是隨意性很大,。

( B- V. m2 g) @4 X2 I$ q" b8 Y

wo103838

你們公司什么規(guī)模啊,，體系是要花錢的

xlf63

一般的小企業(yè)多是重硬件不重軟件。只要產(chǎn)品出來,，認(rèn)為圖紙就是個(gè)P,。
但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展的擴(kuò)大，現(xiàn)在知道圖紙,，也就是技術(shù)積累的麻煩了,，這也說明一些家伙已意識(shí)到了重要性。
問題是玩這種圖紙整工作,，對(duì)技術(shù)人員來說老板并不認(rèn)為復(fù)雜,，看上去沒啥技術(shù)含量。費(fèi)時(shí)費(fèi)力的,，看不到眼前的利益,。所以也不想設(shè)置專職人員，大多是讓玩技術(shù)的兼職一下,。
$ w+ i7 M! f+ _: y8 P2 t而且流動(dòng)性又大,，換一個(gè)技術(shù)人員，就可能將早先的習(xí)慣帶過來。根本沒有連續(xù)性,。不亂才奇怪呢,。
別說這，俺多遇到一個(gè)企業(yè)早先就靠一種產(chǎn)品發(fā)家的,，過了幾年,，因?yàn)楹镁脹]單了，再來了單子,，卻找不著早先發(fā)家的圖紙了,。呵呵。