老板娘苦訴：公司圖紙一堆亂麻

老油條0128

xlf63 發(fā)表于 2015-3-9 10:15
一般的小企業(yè)多是重硬件不重軟件,。只要產(chǎn)品出來,，認(rèn)為圖紙就是個P,。
但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展的擴(kuò)大,，現(xiàn)在知道 ...

圖紙管理混亂只是表象,，真正原因是沒有好的流程,。

sniper2006

我們公司用PDM軟件管理,，圖紙都走信息化流程！

duguliangjian

如果企業(yè)規(guī)模大了,，技術(shù)管理必須做到規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化。同意樓上的制度+軟件,。不要小看這些工作,。像我們公司現(xiàn)在用PDM,ERP等軟件，圖紙管理就非常規(guī)范,。任何某個設(shè)備資料非常清晰,。

冷水黃金

其實跟管理毛線關(guān)系都沒有。

風(fēng)俗慣而已，新人進(jìn)去必須入鄉(xiāng)隨俗,，隨便改變規(guī)則,，肯定運不轉(zhuǎn)。
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2 t2 Q2 Y7 W. C* \3 ^8 C2006年,，當(dāng)時一個年產(chǎn)5e的公司,，花了N年精力，也沒把圖紙資料習(xí)俗改變

gddx110

產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng),，即PLM,。
有軟件還不行，要會管理,，光會管理還不行,，新人上崗要培訓(xùn)
/ @, p& K3 ^. A4 u我們公司在系統(tǒng)里是這樣做的：
0 g0 d/ T: \# s8 R0 U5 r3 @( K1、建立：
文檔工作區(qū)（包含所有生產(chǎn)訂單,、研發(fā)訂單,、庫存訂單、售服訂單）
4 w' I! x. w) [( ], `每個訂單都有對應(yīng)的項目號,，每個零件都有唯一的編碼,，保證唯一性。
2,、建立：
7 W, k6 g5 I% W, u) D; @) N產(chǎn)品工作區(qū)（包含所有訂單的BOM信息,，發(fā)布工作。）
2 H) l* t( A) \4 v. t3,、建立：
標(biāo)準(zhǔn)物料庫（包含原材料,、標(biāo)準(zhǔn)件）

我心飛翔2

正常現(xiàn)象了,！呵呵,！

Nein詪

可以使用PDM這樣的管理系統(tǒng)。

Nothing7

小公司很少領(lǐng)導(dǎo)注意到這一塊的,，我覺得可能還是和我們中國人浮躁有關(guān)系,，看到有利益的就去干，不能夠立刻見到收益的就不去做,，就像小孩現(xiàn)在給你1顆糖和5天后一次給你10顆糖,，很少人能堅持到5天后得到糖的選擇，我們或許很少有體系思維,，過去歐洲的近代科學(xué)不都是一個體系嗎,？美國不也打產(chǎn)業(yè)鏈競爭嗎？

humh110

正�,，F(xiàn)象,，要看老板怎么思考，這是個長期的過程

zbkkby