七七影院色七七_免费观看欧美a一级黄片_亚洲综合久久久久久中文字幕_国产999999在线视频免费观看,国产小视频无码,国产精品亚洲日日摸夜夜添,女人高潮潮叫免费网站,久久影院国产精品,日韩成人在线影院,欧美囗交XX×BBB视频,色在线综合高清

機(jī)械社區(qū)

 找回密碼
 注冊(cè)會(huì)員

QQ登錄

只需一步,,快速開(kāi)始

搜索
樓主: fuhuafeng72
打印 上一主題 下一主題

老板娘苦訴:公司圖紙一堆亂麻

  [復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2015-3-9 13:16:49 | 只看該作者
411835728 發(fā)表于 2015-3-9 11:45
- X2 S2 e9 u( ]. ^( O" R我們用的軟件是用的solidworks設(shè)計(jì),,同時(shí)solidworks有自己是圖紙管理軟件solidworks EPDM ,,用這個(gè)軟件就能 ...
  u1 t3 b; w( Z
這個(gè)說(shuō)的是文件歸檔問(wèn)題,,但是圖紙最難管理的不是歸檔,,而是近似圖紙,,比如其他尺寸一樣就長(zhǎng)度不一樣,,或者是生產(chǎn)工藝更新后,以前的某個(gè)改改就可以好多項(xiàng)目共用,。歸檔時(shí)圖紙管理,,圖紙管理不是歸檔。圖紙管理才是一家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,因?yàn)檫@里有你的技術(shù)積累-----從一個(gè)產(chǎn)品一百型號(hào)到一個(gè)產(chǎn)品優(yōu)化到幾個(gè)型號(hào),。8 E) S) ]8 f0 \& A8 z5 a
22#
發(fā)表于 2015-3-9 13:19:28 | 只看該作者
不知道說(shuō)什么,,大家都好高大上,一個(gè)小公司圖紙和流程搞得那么亂多半是老板的問(wèn)題,,嚴(yán)格要求下屬做好分類(lèi),,規(guī)定好流程和獎(jiǎng)懲制度,接到新單子看看以前圖紙,,看看是不是需要重新設(shè)計(jì),,估計(jì)你說(shuō)的那家廠子的圖紙量也不大,整那些什么pdm,,erp有必要嗎,?
23#
發(fā)表于 2015-3-9 13:23:11 | 只看該作者
黃亨瑞 發(fā)表于 2015-3-9 11:16 ( t3 ~; k8 @- [6 I$ z( k
是這樣的。; ^, f- ?- y/ K; U- s8 h1 T5 h
& z0 L3 F4 j5 V" E, [3 o+ H
這不簡(jiǎn)單是圖紙管理工作,,
5 X* J% k" |; \/ o8 |
國(guó)內(nèi)公司都迷信總工什么的,,其實(shí)有好的制度,然后員工培訓(xùn)能跟上并做的到位,,從職業(yè)素養(yǎng)到專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)到只是擴(kuò)展講座都做好的話,,沒(méi)有總工也不差,十個(gè)臭皮匠總能頂個(gè)諸葛亮,,只是需要交點(diǎn)學(xué)費(fèi)罷了�,。~其實(shí)中國(guó)最缺少的不是CEO,、科研人員,,中國(guó)最缺少的是合格的人力資源部經(jīng)理,我去的公司除了外企,,國(guó)內(nèi)的就沒(méi)見(jiàn)過(guò)能自己做人力資源規(guī)劃的人才(當(dāng)然也可能是見(jiàn)識(shí)少的緣故)�,。~$ j  c& n0 Y8 _+ X4 _6 Q1 m

評(píng)分

參與人數(shù) 2威望 +21 收起 理由
劉曉白 + 1 思想深刻,,見(jiàn)多識(shí)廣,!
老鷹 + 20

查看全部評(píng)分

24#
發(fā)表于 2015-3-9 13:24:45 | 只看該作者
448386963 發(fā)表于 2015-3-9 13:19
9 E3 Y) {0 l4 F不知道說(shuō)什么,大家都好高大上,,一個(gè)小公司圖紙和流程搞得那么亂多半是老板的問(wèn)題,,嚴(yán)格要求下屬做好分類(lèi), ...
6 V5 z0 N' ]; ?# {6 L0 H) J
,。,。,。ERP簡(jiǎn)單的菜幾千塊,,好點(diǎn)的也就10萬(wàn),這個(gè)東西是必須要投資的,,除非你是皮包公司不用這個(gè),。
' x- U" W+ V' P, w% y
25#
發(fā)表于 2015-3-9 13:37:55 | 只看該作者
圖紙管理要從源頭開(kāi)始,,設(shè)計(jì)者按產(chǎn)品分類(lèi),電子版和紙質(zhì)版分類(lèi)存檔,。每類(lèi)中有分幾個(gè)部分(按部件分),,部件下是零件,都要有編號(hào),。從編號(hào)上就可知道是什么產(chǎn)品,、那一部分。

點(diǎn)評(píng)

編碼規(guī)則總表,,這個(gè)是文檔編碼最基本的東西了,,肯定要提前確認(rèn)!~  發(fā)表于 2015-3-9 16:14
26#
發(fā)表于 2015-3-9 13:48:51 | 只看該作者
這個(gè)事兒,,說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單,。
$ m  u" A; K( E% \0 U1 A親身經(jīng)歷過(guò)一個(gè)企業(yè),摸索著制定該管理方案,,使歸檔后的設(shè)備圖紙,、bom等,調(diào)出就可達(dá)到加工,、購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)件后,,稍加調(diào)試即可完成的一種資料歸檔狀態(tài),兩年了,,到現(xiàn)在都沒(méi)達(dá)到這種效果,。可見(jiàn)沒(méi)想的那么簡(jiǎn)單,。
27#
發(fā)表于 2015-3-9 14:48:23 | 只看該作者
圖紙收集存放很重要,,我們公司每做完一個(gè)項(xiàng)目就整理所有關(guān)于這項(xiàng)目的資料,三維,,二維,,三表。,。,。
28#
發(fā)表于 2015-3-9 14:59:55 | 只看該作者
笨手笨腳 發(fā)表于 2015-3-9 13:16
; G2 I2 Q2 L! }% B# P這個(gè)說(shuō)的是文件歸檔問(wèn)題,但是圖紙最難管理的不是歸檔,,而是近似圖紙,,比如其他尺寸一樣就長(zhǎng)度不一樣,或 ...
$ [. J! G% b9 E8 g/ w9 l. K7 I
如果一個(gè)零件改了一個(gè)長(zhǎng)度尺寸,,就要重新編號(hào),,同時(shí)如果改后的零件能同時(shí)被其他多臺(tái)設(shè)備共用的話那就是屬于借用,圖紙?zhí)柌粫?huì)變的,,同時(shí)文檔管理系統(tǒng)會(huì)指出這一個(gè)零件正在被那幾臺(tái)設(shè)備所共用,,每臺(tái)設(shè)備用了幾件,,用的是那個(gè)版本的都會(huì)指出的,設(shè)計(jì)者,,加工者,,和采購(gòu)者有不同的查詢權(quán)限,同時(shí)也具備圖紙的審核流程,,比如誰(shuí)具有審核權(quán)限或制定工藝,,上傳的圖紙就能通知相關(guān)人員對(duì)圖紙審核或制定工藝。所以如果圖紙的管理不符合圖紙管理規(guī)定的話是沒(méi)有辦法進(jìn)入服務(wù)器存檔的,。PDM的中文名稱為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(Product Data Management),。所以他應(yīng)該是包含管理的。在我所遇到的圖紙管理上的問(wèn)題這個(gè)軟件好像都有解決辦法的,。當(dāng)然了,,這只是個(gè)人的看法,畢竟一個(gè)企業(yè)有一個(gè)企業(yè)的特色和問(wèn)題,。' E( H* I+ }- \  X, J) D) ?
29#
發(fā)表于 2015-3-9 15:59:14 | 只看該作者
建立標(biāo)準(zhǔn)化圖庫(kù)
30#
發(fā)表于 2015-3-9 16:12:44 | 只看該作者
411835728 發(fā)表于 2015-3-9 14:59
8 L6 N, D+ z1 c6 N9 _如果一個(gè)零件改了一個(gè)長(zhǎng)度尺寸,,就要重新編號(hào),同時(shí)如果改后的零件能同時(shí)被其他多臺(tái)設(shè)備共用的話那就是屬 ...
0 \8 n- s3 u- y- C# h* V9 y
零件有任何不一樣的地方肯定要重新編號(hào),,只是在文檔管理系統(tǒng)上需要顯示零件繼承關(guān)系,,這樣就不會(huì)有問(wèn)題了!~~我也不是管理出身,,這些就是聊個(gè)皮毛,。嘿嘿!具體怎么樣還是要樓主自己去把握了,!~管理系統(tǒng)太博大精深了,,不太好搞!~3 |+ d8 w; R. k$ o5 O8 z

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機(jī)版|Archiver|機(jī)械社區(qū) ( 京ICP備10217105號(hào)-1,,京ICP證050210號(hào),浙公網(wǎng)安備33038202004372號(hào) )

GMT+8, 2024-12-27 23:05 , Processed in 0.050651 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表