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經(jīng)歷了4萬(wàn)億的瘋狂大躍進(jìn)以及2013年和2014年的低迷,工程制造業(yè)正經(jīng)歷痛苦的轉(zhuǎn)型:既有降成本,、降庫(kù)存,、人員優(yōu)化的無(wú)奈,也有互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,、平臺(tái)思維等新的嘗試,。面對(duì)“新常態(tài)”,變革看似是唯一的選擇,。工業(yè)4.0,、一帶一路、混合所有制改革,、城鎮(zhèn)化這些熱點(diǎn)聽(tīng)上去都是機(jī)會(huì),,為何工程制造業(yè)發(fā)展的下行趨勢(shì)還是很明顯?
首先,,大的環(huán)境趨勢(shì)趨于溫和,,國(guó)家的穩(wěn)增長(zhǎng)政策不會(huì)大規(guī)模刺激已板上釘釘。行業(yè)和企業(yè)自身的處境無(wú)法扭轉(zhuǎn),,但可以好好利用這個(gè)周期梳理自身的問(wèn)題,。降成本、降庫(kù)存,、優(yōu)化調(diào)整這些當(dāng)然重要,,也可以利用這個(gè)時(shí)間好好考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率、加強(qiáng)人才的培養(yǎng),,為穩(wěn)定持續(xù)的增長(zhǎng)周期做好準(zhǔn)備,。
其次,,減少同業(yè)的惡意競(jìng)爭(zhēng)。窩里斗給外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)造了極大的機(jī)遇,,要極大的避免惡意競(jìng)爭(zhēng),,公平競(jìng)爭(zhēng)。這一點(diǎn)應(yīng)該向北車和南車的案例學(xué)習(xí),。
最后,,我們都深知未來(lái)是移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代。一定要抓住這個(gè)機(jī)遇,,傳統(tǒng)制造業(yè)看似笨拙,,但只要你有創(chuàng)意、玩的出彩,,誰(shuí)說(shuō)不能在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)BAT這樣的角色代表中國(guó)走向世界,? |
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