經(jīng)歷了4萬億的瘋狂大躍進以及2013年和2014年的低迷,工程制造業(yè)正經(jīng)歷痛苦的轉(zhuǎn)型:既有降成本,、降庫存,、人員優(yōu)化的無奈,也有互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,、平臺思維等新的嘗試,。面對“新常態(tài)”,變革看似是唯一的選擇,。工業(yè)4.0,、一帶一路、混合所有制改革,、城鎮(zhèn)化這些熱點聽上去都是機會,,為何工程制造業(yè)發(fā)展的下行趨勢還是很明顯?
首先,,大的環(huán)境趨勢趨于溫和,,國家的穩(wěn)增長政策不會大規(guī)模刺激已板上釘釘。行業(yè)和企業(yè)自身的處境無法扭轉(zhuǎn),,但可以好好利用這個周期梳理自身的問題,。降成本、降庫存,、優(yōu)化調(diào)整這些當然重要,,也可以利用這個時間好好考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率、加強人才的培養(yǎng),,為穩(wěn)定持續(xù)的增長周期做好準備,。
其次,減少同業(yè)的惡意競爭,。窩里斗給外來競爭者創(chuàng)造了極大的機遇,,要極大的避免惡意競爭,公平競爭,。這一點應(yīng)該向北車和南車的案例學習,。
最后,我們都深知未來是移動互聯(lián)的時代,。一定要抓住這個機遇,,傳統(tǒng)制造業(yè)看似笨拙,但只要你有創(chuàng)意、玩的出彩,,誰說不能在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)BAT這樣的角色代表中國走向世界,? |