職場(chǎng)故事之——扣錢證據(jù)不足

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原先技術(shù)部門的頭被另有他用了,。

靠著和企業(yè)老大曾經(jīng)是校友,，還有一些其他的關(guān)系。再加上平時(shí)能說(shuō)會(huì)道得,，靈牙利齒的,。L直接從玩電的技術(shù)員提升到了技術(shù)部老大的位置。統(tǒng)管了技術(shù)部日常工作,。這很正常,，不管怎么著，因?yàn)槠髽I(yè)是一把手負(fù)責(zé)制,。

剛坐到了那個(gè)位置,，總得弄個(gè)三板斧，燒個(gè)幾把火的,，樹(shù)個(gè)威,。讓別人知道一下現(xiàn)在技術(shù)部老大的位置是他坐了。嘿嘿,，這個(gè)也很正常,。

誰(shuí)讓L平時(shí)的威信在部門不是很高哪。誰(shuí)讓他平時(shí)有時(shí)鎮(zhèn)不住車間那幫調(diào)皮的家伙哪,。

嘿嘿,。。,。

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可惜急呼呼地?zé)�了幾�?chǎng)“火”,，忙碌碌地找了幾次“薦子”。L領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)根本撼不動(dòng)那幫職場(chǎng)“老油子”——要么沒(méi)找對(duì)方向,，直接被 “秒殺”了,。要么“彈藥”藥量不足，不痛不癢的沒(méi)達(dá)到目的,。要么不敢再繼續(xù)深入下去,，因?yàn)榕滤�太深了，收不住�?chǎng)子,。

因?yàn)檎业降亩嗍请u毛蒜皮的小事,，想整下去，又沒(méi)法服人,。再說(shuō)如果萬(wàn)一“硬氣的”技術(shù)專業(yè)人員真的“毛”了,，摔手不做了，那么讓誰(shuí)去接替,？誰(shuí)肯去接手,？這個(gè)多是事,。因?yàn)楫?dāng)時(shí)部門中很多技術(shù)人員多是有傲氣傲骨的，根本不會(huì)去見(jiàn)風(fēng)使舵,，不會(huì)肯瞎附和L的一些做法,。

雖然L領(lǐng)導(dǎo)也相當(dāng)認(rèn)真努力了，當(dāng)上部門老大后也速成快餐式地看了其它專業(yè)的基礎(chǔ)書(shū),。但粗粗看了幾本書(shū)后,，開(kāi)始“爆棚”了，自已以為懂了通了,，便開(kāi)始插手別的專業(yè)的事了,，有時(shí)還想搞瞎指揮。結(jié)果強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)人業(yè)根本不鳥(niǎo)他,。畢竟專業(yè)地盤得有專業(yè)人員作主,。再說(shuō)最終在圖上簽字畫押還是專業(yè)人員，是要負(fù)責(zé)任的,。

因?yàn)榧夹g(shù)上的事,，并不是一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就立馬啥多精通的�,？偟糜袀�(gè)過(guò)程,，有個(gè)時(shí)間積累才行。而且如果涉及到現(xiàn)場(chǎng)情況,，單靠只學(xué)幾本書(shū)而沒(méi)有融會(huì)貫通,，也玩不轉(zhuǎn)的。,。。

L領(lǐng)導(dǎo)估意地找了幾次部門一幫子強(qiáng)勢(shì)技術(shù)人員的 “事”,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)玩不下去,。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)“水很深”。

老油子們玩不過(guò),，只能轉(zhuǎn)移目標(biāo),，玩部門新進(jìn)的小家伙吧。

看上去“機(jī)會(huì)”終于找到了,。

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企業(yè)中新開(kāi)發(fā)的一種當(dāng)時(shí)屬于的大型機(jī)子,，在裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝閥塊的油箱上表面的鋼板和豎面板之間采用了間斷焊接。而此油箱在機(jī)器上既當(dāng)油箱容器,，還是主床身的座架,。作為安裝閥塊的油箱上表面和豎面板之間肯定是滿焊。結(jié)果現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)是間斷焊了,。

以此為機(jī)會(huì),，L領(lǐng)導(dǎo)將畫此圖的進(jìn)部門多沒(méi)久的小年輕Z扣了5分,。

當(dāng)時(shí)技術(shù)部門是采用打分考核制的�,？鄣秒m然不多,，但惡心人哪。

跟著俺玩項(xiàng)目的小年輕Z將此情況和俺說(shuō)了下,。啥,，還有這事？扣銀子的依據(jù)不是很足哪,。

找L領(lǐng)導(dǎo)理論去,。那能讓他這么瞎搞！

為啥,？因?yàn)楫?dāng)時(shí)企業(yè)為了鼓勵(lì)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新,，勇于承擔(dān)責(zé)任。內(nèi)部有個(gè)不成文的規(guī)定,，就是如果在新的機(jī)型設(shè)計(jì)中因?yàn)閳D紙問(wèn)題而產(chǎn)生的問(wèn)題,，企業(yè)內(nèi)部一般是不作考核的。而此油箱就屬于新設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的,。因?yàn)樾略O(shè)計(jì)本來(lái)就具有一定的冒險(xiǎn)性,，這也是為了鼓勵(lì)技術(shù)人員勇于冒風(fēng)險(xiǎn)的一種做法。

當(dāng)然有一利便有一弊,。不可能啥樣好事多歸著你,。這個(gè)政策一出來(lái)，橫向部門有時(shí)為了推卸加工上的錯(cuò)誤,，就拼命找圖上的失誤,。因?yàn)槿绻�找著了，推到了圖上,，那么加工車間就沒(méi)有責(zé)任了,。這樣就能提高車間的產(chǎn)品合格率，車間主任的獎(jiǎng)金就沒(méi)有影響,，工人也沒(méi)責(zé)任,。所以車間出了質(zhì)量問(wèn)題總是先找圖上有沒(méi)有錯(cuò)誤，看能不能有借口,，而后才自找,。有時(shí)很搞笑，零件加工錯(cuò)在東,，而車間能找到圖上西邊的小失誤上來(lái)理論,。。。

但這樣也能提高設(shè)計(jì)人員對(duì)圖面質(zhì)量的把握,，對(duì)設(shè)計(jì)人員也是一種促進(jìn),。

二是，雖然圖紙上只寫了“油箱四周邊必須滿焊,，非重要處可允許間斷焊接”可能沒(méi)有表達(dá)清楚意思,。但如果此件在企業(yè)內(nèi)部車間制作，則不可能發(fā)生此錯(cuò)誤,。因?yàn)檐囬g技術(shù)人員多知道油箱面板和周邊必需滿焊的,，否則如果拆閥時(shí)有可能殘油會(huì)滲入油箱，但問(wèn)題是此件是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)能力工時(shí)超了,，時(shí)間上來(lái)不及完成,，所以外發(fā)協(xié)作的。而外協(xié)廠家是第一次焊接油箱,，不明白何處是重點(diǎn)何處是非重點(diǎn),。因?yàn)閳D紙上只寫出了非重要處可允許間斷焊接。

三是,，再是企業(yè)內(nèi)部有外協(xié)檢驗(yàn)的,，這種情況流入到車間裝配工序說(shuō)明漏檢了。說(shuō)明制度上出現(xiàn)了執(zhí)行問(wèn)題,。再是油漆時(shí)難道沒(méi)發(fā)現(xiàn)直到安裝才知道,？既然發(fā)現(xiàn)了么，又沒(méi)啥損失的,，讓對(duì)方派人過(guò)來(lái)補(bǔ)焊就成了,，因?yàn)橹灰�在表面角焊就行�?/font>

四是，從此情況看,，估計(jì)還是車間和質(zhì)檢部門為了推卸責(zé)任,，而硬找“薦子”。在廠部調(diào)度會(huì)上幾個(gè)部門聯(lián)手玩他,。呵呵,，俺可知道別個(gè)部門的頭對(duì)L的評(píng)價(jià)是“李(理)樹(shù)種在自已家門口”，因?yàn)槭率露嘁獟陝�,，凡事不知進(jìn)退，鋒芒畢露過(guò)了,，犯了眾怒了,。

五是，俺和幾個(gè)車間一幫子調(diào)度,，主任的多打過(guò)交道,。他們就喜歡讓俺沒(méi)事時(shí)多去坐坐，因?yàn)槟軒退麄兲幚硪幌录夹g(shù)上的問(wèn)題。如果這件事上如果真的圖上有事,，相關(guān)部門肯定會(huì)和俺先通個(gè)氣問(wèn)一下子什么的,。因?yàn)樗麄円驳每紤]如果下次他們那個(gè)零件沒(méi)做到位，要讓俺簽讓步接收單時(shí)的態(tài)度,。知道此事沒(méi)啥,，無(wú)非就是找個(gè)借口，玩弄他一下而已,。

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單獨(dú)坐著和L領(lǐng)導(dǎo)交流了,。詢問(wèn)為何將Z扣錢？得給出一個(gè)理由,，否則沒(méi)法子服眾,。

L領(lǐng)導(dǎo)回答的意思是：因?yàn)橛拖浔砻婧缚p沒(méi)滿焊，產(chǎn)生了油箱不能用,，要報(bào)廢,。這樣影響了工作進(jìn)度。主要就是圖上沒(méi)寫清楚安裝閥板表面必須滿焊引起的,。

NND,，嚇唬俺？俺難道是被嚇大的,。俺三天二頭在車間轉(zhuǎn),，不知道情況？立馬反擊：這種情況乍會(huì)報(bào)廢油箱,？讓外協(xié)廠家派人過(guò)來(lái)補(bǔ)焊一下就行了,。外協(xié)件進(jìn)廠難道沒(méi)有質(zhì)檢？新產(chǎn)品設(shè)計(jì)失誤一直是不扣錢的�,，F(xiàn)在扣錢雖然不多,，但這樣會(huì)打擊設(shè)計(jì)人員的積極性的。,。,。再說(shuō)圖上也沒(méi)完全沒(méi)說(shuō)，如果自己廠內(nèi)做就不可能出現(xiàn)這種情況,。這是外協(xié)對(duì)油箱理解沒(méi)到位,，也沒(méi)過(guò)來(lái)問(wèn)。

那乍辦,？扣也扣了,。L領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)扣分證據(jù)的確不是很充分，有點(diǎn)心虛地說(shuō),。

乍辦,！錢雖少，但扣得理由不足，還想不想讓小年輕努力工作了,？算了,，下次遇這種事不要亂扣了。俺道,。
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切,，原先玩普通電的技術(shù)人員，而且還是玩的另一個(gè)行業(yè)的電氣控制系統(tǒng),。一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),，雖然也看了幾本其它專業(yè)的書(shū)，自己以為通了,。但不了解現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)際情況,，平時(shí)又是眼眶子只向上的人。不被車間那幫調(diào)皮的家伙抓住機(jī)會(huì)“玩弄調(diào)戲”才怪呢,。呵呵,。

一個(gè)人的威信的樹(shù)立，是靠平時(shí)能很好處理各種問(wèn)題或者在關(guān)健時(shí)刻能起到定盤星的作用而建立的,。是靠一個(gè)一個(gè)業(yè)績(jī)支撐出來(lái)的,，是自然形成的。而不是靠強(qiáng)制立威,，也不是靠強(qiáng)詞奪理耍嘴皮子而獲取的,。

aacreem

很多公司都這樣

納森

強(qiáng)烈要求讓樓主上,，有這個(gè)理由足矣：他們就喜歡讓俺沒(méi)事時(shí)多去坐坐

crane8430

有人的地方就有江湖啊,，管人最難了

shaokuang

一般機(jī)械零件圖上要焊接的地方，為什么不清楚標(biāo)注焊接符號(hào)要求,？

寂靜天花板

不被車間那幫調(diào)皮的家伙抓住機(jī)會(huì)“玩弄調(diào)戲”才怪呢,。
8 |' y' h2 \% m這是特色國(guó)情之一,，車間那幫人不好好的干好自己的工作，成天想著找樓上的毛病,，但要真要他們上樓畫圖,，他們又拿五作六的裝孫子。所以要告誡90后的年輕人,，在中國(guó)企業(yè),，處理好同事關(guān)系的重要性,。

小李飛刀樂(lè)呵呵

俺作為那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)：
1、結(jié)果導(dǎo)向,，有問(wèn)題的結(jié)果肯定有人負(fù)責(zé),，這個(gè)事設(shè)計(jì)、制造都得扣,。要不是跟制造有關(guān),，扣得就不是5分。
% j- S6 R& H2 t  J- ^2,、愛(ài)干干,，不愛(ài)干滾蛋。公司缺了誰(shuí)都能玩轉(zhuǎn),，即使玩不轉(zhuǎn),，損失的也是公司集體，不是某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),。企業(yè)還能被某個(gè)技術(shù)人員卡主脖子,？？大不了企業(yè)不接那個(gè)單不掙那個(gè)錢,。少掙點(diǎn)錢誰(shuí)又能說(shuō)啥,？
所以少唧唧歪歪，哪有那么多歪理邪說(shuō),，純粹扯淡,。
- @: i' N- O) Z" O) ]2 Y不知道各位打工的技術(shù)兄弟明白這個(gè)道理不？所謂技術(shù)值錢的前提是公司給你一個(gè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái),。不要挑戰(zhàn)公司管理,，可以具體技術(shù)討論

dashizuijimo

很普遍的現(xiàn)象

看我發(fā)揮

小李飛刀樂(lè)呵呵 發(fā)表于 2015-4-27 09:53
$ C5 P& m5 e! t' O# [/ Q0 G# @+ J' F俺作為那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)：
+ s' O3 [' K$ ]# T8 \% g0 w0 {1,、結(jié)果導(dǎo)向,，有問(wèn)題的結(jié)果肯定有人負(fù)責(zé),，這個(gè)事設(shè)計(jì)、制造都得扣,。要不是跟制造有 ...

怎么感覺(jué)就像是圖紙上1+1=2的東西,，車間做出來(lái)個(gè)3。
你不去查為什么加工理解不了導(dǎo)致加工錯(cuò)誤,，為什么質(zhì)檢沒(méi)檢驗(yàn)出來(lái)，反而去找圖紙的茬呢,。
還有,，只要你有足夠的理由說(shuō)明是設(shè)計(jì)人員的問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員不會(huì)去遮遮掩掩的掩蓋什么的,，既然能做技術(shù)人員,，就不會(huì)害怕去改進(jìn)的。別要什么屎盆子都往技術(shù)上扣,，還說(shuō)的這么霸道呀,。
! I: V) @$ e2 f6 O" l# \; a

negtive

讓人家服你,，不是怕你。錢扣的不對(duì),，面子實(shí)在下不來(lái)可以給人家暗里多點(diǎn)獎(jiǎng)金找平,。