借力SAP PLM全面提升研發(fā)核心競爭力

寂靜天花板

為適應(yīng)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展,，近年來安徽合力全面推行精益生產(chǎn)，追求卓越管理,，公司制造和質(zhì)量管控能力一直處在全行業(yè)前列,，而與競爭對手和國際先進叉車企業(yè)相比,，產(chǎn)品研發(fā)是最需要改進的環(huán)節(jié),，也是實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、提升核心競爭力的關(guān)鍵,。安徽合力迫切希望搭建貫穿研產(chǎn)供銷服的一體化協(xié)同設(shè)計平臺,，打造端到端的高效精益研發(fā)體系，增強研發(fā)核心競爭能力,，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的通用化,、模塊化、系列化,，從而加快從產(chǎn)品概念到完美交付的響應(yīng)進程,。
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安徽合力本著“優(yōu)中選優(yōu)，最佳中選出最合適的”的原則,，決定全面部署端到端的SAP PLM整體平臺，包括SAP PLM 7.02解決方案和SAP Visual Manufacturing Planner可視化生產(chǎn)計劃解決方案,。通過構(gòu)建貫穿研產(chǎn)供銷服的產(chǎn)品全生命周期管理平臺,，重新規(guī)劃集成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理（IPD）體系，并與優(yōu)化的SAP ERP平臺無縫對接,，有效整合業(yè)內(nèi)資源,，合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,，積極提升研發(fā)效力,，將企業(yè)內(nèi)部的“第五次管理革命”推向深入實踐的新階段。

作為全球工業(yè)車輛行業(yè)的標(biāo)桿,，安徽合力具有全球最完整產(chǎn)業(yè)鏈,、最寬產(chǎn)品線的主要特征，加上遍布全球80個國家的海外代理網(wǎng)絡(luò),，有效實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的精細化運營,、推進全球化發(fā)展進程，是信息化工作的重中之重,。隨著業(yè)務(wù)的深入擴張,，安徽合力還將不斷引入新的應(yīng)用，因此所需核心系統(tǒng)必須具有國際前瞻性,、成熟穩(wěn)定,、高度集成性，既能兼顧未來產(chǎn)銷模式轉(zhuǎn)型,、工藝變革等發(fā)展因素,，也滿足基于系統(tǒng)進行靈活配置和應(yīng)用“寄生”,。

0 ~$ I% I- O, |+ ~  f經(jīng)過廣泛調(diào)研和反復(fù)對比，安徽合力立足高點,，認(rèn)為SAP系統(tǒng)最符合企業(yè)需要,，不僅兼顧全球化國際化的要求，更擁有大量的行業(yè)最佳實踐案例,，是一家能夠提供全產(chǎn)業(yè)鏈軟件平臺,，在平臺集成化、標(biāo)準(zhǔn)化方面擁有豐富經(jīng)驗的公司,。同時,，安徽合力與SAP有著長期的信任與合作關(guān)系，早在2001年就成功上線SAP ERP,，非常認(rèn)可SAP具備持續(xù)改進能力強,、優(yōu)秀的團隊能力、可擴展性強等優(yōu)點,。并且從與原有SAP ERP系統(tǒng)的高度協(xié)同來看,，SAP PLM也成為安徽合力的最佳選擇。作為國際化廠商,，SAP憑借其全球支持服務(wù)團隊（AGS）優(yōu)秀的國際企業(yè)實施經(jīng)驗,、研究院高水準(zhǔn)的專業(yè)研發(fā)實力，秉承SAP ONE Service服務(wù)理念,，遵循“工廠化建設(shè)與運行SAP“的原則,，在項目實施及上線運維過程中提供無縫結(jié)合的閉環(huán)式專業(yè)服務(wù)，全力打造適合安徽合力自身特色的行業(yè)性解決方案,。

, Y) `( N3 |* M0 a$ M$ ?, tSAP關(guān)注企業(yè)本地化特征,，堅持“創(chuàng)新中國、聯(lián)合創(chuàng)新”理念,，不斷總結(jié)和提煉優(yōu)秀業(yè)務(wù)流程和管理精髓,，并將最佳實踐和用戶分享，與客戶共創(chuàng)未來,。在項目實施中,，通過安徽合力與SAP中國研究院在PLM領(lǐng)域的聯(lián)合創(chuàng)新，進一步加強雙方戰(zhàn)略合作,，最終實現(xiàn)互利雙贏,，成功打造為全球首家SAP PLM的最佳業(yè)務(wù)實踐，也成為中國裝備制造行業(yè)一座耀眼的信息化燈塔,。
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- J2 H% `' [( ?5 |9 g4 h& s在項目實施過程中,，SAP充分調(diào)用其全球PLM領(lǐng)域的最新技術(shù)，投入大量的資源,，全力推動項目進程,，尤其在技術(shù)創(chuàng)新,、實施服務(wù)方面更是不遺余力，并充分融合安徽合力領(lǐng)先的行業(yè)經(jīng)驗和經(jīng)營模式,，實現(xiàn)共同創(chuàng)新,、相互融合的互利雙贏。通過緊密溝通,、聯(lián)合創(chuàng)新和協(xié)作,，安徽合力SAP PLM項目于2013年8月正式上線，2014年12月SAP VMP完成交付,。該項目在2014年中國SAP用戶組織協(xié)會CSUA年度評獎中脫穎而出,，成功斬獲“金龍傲天獎”。
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1 f2 f8 Y' u$ H為了確保項目的穩(wěn)步上線,，安徽合力選擇SAP全球支持集團（SAP Active Global Support）作為項目實施團隊,，引入SAP ONE Service理念，提供項目實施與運維優(yōu)化無縫結(jié)合的閉環(huán)式專業(yè)服務(wù),。項目組遵循“工廠化建立和運行SAP”的原則,，利用創(chuàng)新控制中心（ICC）方法論，通過流程集成驗證及避免非必要的自開發(fā)代碼,，構(gòu)建最優(yōu)性能系統(tǒng),，保障系統(tǒng)的高質(zhì)量部署；利用運維控制中心（OCC）方法論,，確保系統(tǒng)的高度自動化和主動性運維，有效降低系統(tǒng)運行成本,。在雙方聯(lián)合創(chuàng)新階段,，全面協(xié)調(diào)SAP本地及全球?qū)＜屹Y源，采用互動工作模式,，包括關(guān)鍵用戶現(xiàn)場互動研討會,、根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級匹配開發(fā)路線圖、重要開發(fā)節(jié)點邀請關(guān)鍵用戶參與評審,、定期更新產(chǎn)品開發(fā)計劃和狀態(tài),、組織關(guān)鍵用戶參加驗收測試，實現(xiàn)從業(yè)務(wù)需求理解,、業(yè)務(wù)需求驗證到開發(fā)實現(xiàn)的全過程零距離,，為企業(yè)量身打造的高水準(zhǔn)實施服務(wù)。

& }+ s- T" [$ L- q0 c+ S- f安徽合力對SAP項目高度重視,，公司總經(jīng)理薛白親自掛帥,，組織成立管理委員會，公司首席信息官,、總經(jīng)濟師張孟青全力監(jiān)督項目進展,。定期會議審查,，隨時溝通項目中出現(xiàn)的問題，將上線工作推進更快,，并在SAP PLM的應(yīng)用推廣上做出了不可磨滅的貢獻,。同時，公司也特別重視自己團隊的培養(yǎng),，充分利用SAP國際化管理理念和豐富的全球?qū)嵺`經(jīng)驗,，帶動內(nèi)部IT團隊的成長，逐步提升信息化水準(zhǔn),，使公司管理水平提高到一個新臺階,。
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從項目立項開始，安徽合力與SAP實施團隊共同設(shè)計,，確立以集成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理（IPD）為指導(dǎo)思想,，構(gòu)建以端到端SAP PLM整體平臺為載體的“精益研發(fā)體系”整體方案。該項目通過重組研發(fā)組織,、產(chǎn)品組織以及業(yè)務(wù)流程,，將研發(fā)創(chuàng)新嵌入管理的各個關(guān)鍵節(jié)點，打造先進的集成研發(fā)體系,，激發(fā)包括市場規(guī)劃,、產(chǎn)品組合、開發(fā)過程,、平臺管理,、協(xié)作管理和創(chuàng)新文化在內(nèi)的研發(fā)核心能力，從而推動研發(fā)體系變革,，支持安徽合力通過自主研發(fā),，進一步提升企業(yè)競爭力。

通過SAP PLM平臺與優(yōu)化的SAP ERP無縫集成,，完成從產(chǎn)品概念,、總體設(shè)計、主體設(shè)計,、部件設(shè)計,、樣機設(shè)計，到產(chǎn)品交付和售后跟蹤的全產(chǎn)品生命周期管理,，實時監(jiān)控和管理全供應(yīng)鏈的每一環(huán)節(jié),，降低從研發(fā)到生產(chǎn)制造過程中的不確定性。并采用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)協(xié)同（PSS）支持工程設(shè)計結(jié)構(gòu)直接到生產(chǎn)制造BOM的自動轉(zhuǎn)化,，加速產(chǎn)品從設(shè)計到制造的流程,，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的通用化、模塊化,、系列化,，縮短從設(shè)計到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化時間,，從根本上解決了制造業(yè)普遍存在的交付周期長于制造周期的問題，加快產(chǎn)品交付時間,。
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安徽合力還充分利用SAP PLM與企業(yè)級3D可視化工具的集成優(yōu)勢,， 實現(xiàn)企業(yè)運行可視化。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)3D可視化維護及結(jié)果的3D模擬,，實現(xiàn)研發(fā)原始數(shù)據(jù)向工程設(shè)計的有效延伸,，進一步結(jié)合SAP Visual Manufacturing Planner可視化生產(chǎn)計劃解決方案，實現(xiàn)工程設(shè)計結(jié)果到生產(chǎn)交付過程的3D可視化,。用戶在生產(chǎn)物料BOM創(chuàng)建,、生產(chǎn)工藝設(shè)計等關(guān)鍵步驟中，利用設(shè)計BOM存儲的3D可視化信息,，通過拖拽等簡單易用的操作方式,，即可輕松創(chuàng)建非常直觀的生產(chǎn)物料BOM及工藝路線。該解決方案不僅帶給用戶高效,、直觀的體驗,，也加快從原始設(shè)計圖到工程圖的轉(zhuǎn)化進程。
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3 ?  Q& V7 X1 S* P0 E9 R: \SAP解決方案的成功上線,，對于安徽合力的未來發(fā)展有著里程碑式的意義,。不僅通過整合IPD體系和SAP PLM平臺，實現(xiàn)“精益研發(fā)體系”成功落地,，也有效幫助研發(fā)部門與其他職能部門緊密協(xié)同,，提高企業(yè)整體運營效率，加快對市場需求的響應(yīng)速度,，為整個工業(yè)車輛行業(yè)起到良好的示范作用和借鑒意義,。從項目收益來看，該項目取得以下顯著的成效：
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• 第一,，固化研發(fā)管理方法，提升企業(yè)研發(fā)效力,。通過SAPPLM平臺將研發(fā)部門工作進行完整記錄和管理,，形成規(guī)范的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和操作手冊，統(tǒng)一管理企業(yè)的數(shù)據(jù)資源,，固化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,，實現(xiàn)研發(fā)和研發(fā)過程更加有序和透明化，顯著提升研發(fā)效力,，增強企業(yè)整體運營管理能力,。
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• 第二，實現(xiàn)與ERP無縫集成,，增強全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,。通過引入IPD理念,，顛覆“研發(fā)只是研發(fā)部門的工作”的傳統(tǒng)觀點，讓研發(fā)從支出變?yōu)橥顿Y,，將研發(fā)管理貫穿到全供應(yīng)鏈,，加強業(yè)務(wù)緊密協(xié)同，打通部門壁壘,，優(yōu)化資源配置,，縮短從產(chǎn)品概念到上市的流轉(zhuǎn)時間，加快市場響應(yīng)速度,。
  
  

• 第三,，打造先進集成業(yè)務(wù)流程，帶動企業(yè)管理的變革和提升,。通過借鑒SAP全球最佳實踐,，流程優(yōu)化和管理規(guī)范能力逐步提升，完善風(fēng)險控制體系,，使企業(yè)運營和管理戰(zhàn)略更上一個臺階,，為公司未來業(yè)務(wù)多元化、精細化的發(fā)展夯實基礎(chǔ),。
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