借力SAP PLM全面提升研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力

寂靜天花板

為適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,，近年來安徽合力全面推行精益生產(chǎn)，追求卓越管理，公司制造和質(zhì)量管控能力一直處在全行業(yè)前列,，而與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和國(guó)際先進(jìn)叉車企業(yè)相比,，產(chǎn)品研發(fā)是最需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,。安徽合力迫切希望搭建貫穿研產(chǎn)供銷服的一體化協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，打造端到端的高效精益研發(fā)體系,，增強(qiáng)研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的通用化、模塊化,、系列化,，從而加快從產(chǎn)品概念到完美交付的響應(yīng)進(jìn)程。
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安徽合力本著“優(yōu)中選優(yōu),，最佳中選出最合適的”的原則,，決定全面部署端到端的SAP PLM整體平臺(tái)，包括SAP PLM 7.02解決方案和SAP Visual Manufacturing Planner可視化生產(chǎn)計(jì)劃解決方案,。通過構(gòu)建貫穿研產(chǎn)供銷服的產(chǎn)品全生命周期管理平臺(tái),，重新規(guī)劃集成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理（IPD）體系，并與優(yōu)化的SAP ERP平臺(tái)無縫對(duì)接,，有效整合業(yè)內(nèi)資源,，合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,，積極提升研發(fā)效力,，將企業(yè)內(nèi)部的“第五次管理革命”推向深入實(shí)踐的新階段。
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% a: I" P8 N' a1 Z9 s2 K7 N作為全球工業(yè)車輛行業(yè)的標(biāo)桿,，安徽合力具有全球最完整產(chǎn)業(yè)鏈,、最寬產(chǎn)品線的主要特征，加上遍布全球80個(gè)國(guó)家的海外代理網(wǎng)絡(luò),，有效實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的精細(xì)化運(yùn)營(yíng),、推進(jìn)全球化發(fā)展進(jìn)程，是信息化工作的重中之重,。隨著業(yè)務(wù)的深入擴(kuò)張,，安徽合力還將不斷引入新的應(yīng)用，因此所需核心系統(tǒng)必須具有國(guó)際前瞻性,、成熟穩(wěn)定,、高度集成性，既能兼顧未來產(chǎn)銷模式轉(zhuǎn)型、工藝變革等發(fā)展因素,，也滿足基于系統(tǒng)進(jìn)行靈活配置和應(yīng)用“寄生”,。
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) l' Z" q4 a# Z5 D6 H經(jīng)過廣泛調(diào)研和反復(fù)對(duì)比，安徽合力立足高點(diǎn),，認(rèn)為SAP系統(tǒng)最符合企業(yè)需要,，不僅兼顧全球化國(guó)際化的要求，更擁有大量的行業(yè)最佳實(shí)踐案例,，是一家能夠提供全產(chǎn)業(yè)鏈軟件平臺(tái),，在平臺(tái)集成化、標(biāo)準(zhǔn)化方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的公司,。同時(shí),，安徽合力與SAP有著長(zhǎng)期的信任與合作關(guān)系,，早在2001年就成功上線SAP ERP,，非常認(rèn)可SAP具備持續(xù)改進(jìn)能力強(qiáng)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能力,、可擴(kuò)展性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn),。并且從與原有SAP ERP系統(tǒng)的高度協(xié)同來看，SAP PLM也成為安徽合力的最佳選擇,。作為國(guó)際化廠商,，SAP憑借其全球支持服務(wù)團(tuán)隊(duì)（AGS）優(yōu)秀的國(guó)際企業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、研究院高水準(zhǔn)的專業(yè)研發(fā)實(shí)力,，秉承SAP ONE Service服務(wù)理念,，遵循“工廠化建設(shè)與運(yùn)行SAP“的原則，在項(xiàng)目實(shí)施及上線運(yùn)維過程中提供無縫結(jié)合的閉環(huán)式專業(yè)服務(wù),，全力打造適合安徽合力自身特色的行業(yè)性解決方案,。

SAP關(guān)注企業(yè)本地化特征，堅(jiān)持“創(chuàng)新中國(guó),、聯(lián)合創(chuàng)新”理念,，不斷總結(jié)和提煉優(yōu)秀業(yè)務(wù)流程和管理精髓，并將最佳實(shí)踐和用戶分享,，與客戶共創(chuàng)未來,。在項(xiàng)目實(shí)施中，通過安徽合力與SAP中國(guó)研究院在PLM領(lǐng)域的聯(lián)合創(chuàng)新,，進(jìn)一步加強(qiáng)雙方戰(zhàn)略合作,，最終實(shí)現(xiàn)互利雙贏，成功打造為全球首家SAP PLM的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐,，也成為中國(guó)裝備制造行業(yè)一座耀眼的信息化燈塔,。

% \7 C5 {! ?+ x6 V  z在項(xiàng)目實(shí)施過程中，SAP充分調(diào)用其全球PLM領(lǐng)域的最新技術(shù),，投入大量的資源,，全力推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程,，尤其在技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)施服務(wù)方面更是不遺余力,，并充分融合安徽合力領(lǐng)先的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)模式,，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)新、相互融合的互利雙贏,。通過緊密溝通,、聯(lián)合創(chuàng)新和協(xié)作，安徽合力SAP PLM項(xiàng)目于2013年8月正式上線,，2014年12月SAP VMP完成交付,。該項(xiàng)目在2014年中國(guó)SAP用戶組織協(xié)會(huì)CSUA年度評(píng)獎(jiǎng)中脫穎而出，成功斬獲“金龍傲天獎(jiǎng)”,。

為了確保項(xiàng)目的穩(wěn)步上線,，安徽合力選擇SAP全球支持集團(tuán)（SAP Active Global Support）作為項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，引入SAP ONE Service理念,，提供項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)維優(yōu)化無縫結(jié)合的閉環(huán)式專業(yè)服務(wù),。項(xiàng)目組遵循“工廠化建立和運(yùn)行SAP”的原則，利用創(chuàng)新控制中心（ICC）方法論,，通過流程集成驗(yàn)證及避免非必要的自開發(fā)代碼,，構(gòu)建最優(yōu)性能系統(tǒng)，保障系統(tǒng)的高質(zhì)量部署,；利用運(yùn)維控制中心（OCC）方法論,，確保系統(tǒng)的高度自動(dòng)化和主動(dòng)性運(yùn)維，有效降低系統(tǒng)運(yùn)行成本,。在雙方聯(lián)合創(chuàng)新階段,，全面協(xié)調(diào)SAP本地及全球?qū)＜屹Y源，采用互動(dòng)工作模式,，包括關(guān)鍵用戶現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討會(huì),、根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)匹配開發(fā)路線圖、重要開發(fā)節(jié)點(diǎn)邀請(qǐng)關(guān)鍵用戶參與評(píng)審,、定期更新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和狀態(tài),、組織關(guān)鍵用戶參加驗(yàn)收測(cè)試，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)需求理解,、業(yè)務(wù)需求驗(yàn)證到開發(fā)實(shí)現(xiàn)的全過程零距離,，為企業(yè)量身打造的高水準(zhǔn)實(shí)施服務(wù)。

安徽合力對(duì)SAP項(xiàng)目高度重視,，公司總經(jīng)理薛白親自掛帥,，組織成立管理委員會(huì)，公司首席信息官、總經(jīng)濟(jì)師張孟青全力監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展,。定期會(huì)議審查,，隨時(shí)溝通項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，將上線工作推進(jìn)更快,，并在SAP PLM的應(yīng)用推廣上做出了不可磨滅的貢獻(xiàn),。同時(shí)，公司也特別重視自己團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng),，充分利用SAP國(guó)際化管理理念和豐富的全球?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn),，帶動(dòng)內(nèi)部IT團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，逐步提升信息化水準(zhǔn),，使公司管理水平提高到一個(gè)新臺(tái)階,。
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2 C1 F  I7 e) g從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，安徽合力與SAP實(shí)施團(tuán)隊(duì)共同設(shè)計(jì),，確立以集成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理（IPD）為指導(dǎo)思想,，構(gòu)建以端到端SAP PLM整體平臺(tái)為載體的“精益研發(fā)體系”整體方案。該項(xiàng)目通過重組研發(fā)組織,、產(chǎn)品組織以及業(yè)務(wù)流程,，將研發(fā)創(chuàng)新嵌入管理的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，打造先進(jìn)的集成研發(fā)體系,，激發(fā)包括市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品組合,、開發(fā)過程,、平臺(tái)管理、協(xié)作管理和創(chuàng)新文化在內(nèi)的研發(fā)核心能力,，從而推動(dòng)研發(fā)體系變革,，支持安徽合力通過自主研發(fā)，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。
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0 J$ g0 B5 @7 v% A* P! X通過SAP PLM平臺(tái)與優(yōu)化的SAP ERP無縫集成,，完成從產(chǎn)品概念、總體設(shè)計(jì),、主體設(shè)計(jì),、部件設(shè)計(jì)、樣機(jī)設(shè)計(jì),，到產(chǎn)品交付和售后跟蹤的全產(chǎn)品生命周期管理,，實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理全供應(yīng)鏈的每一環(huán)節(jié)，降低從研發(fā)到生產(chǎn)制造過程中的不確定性,。并采用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)協(xié)同（PSS）支持工程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)直接到生產(chǎn)制造BOM的自動(dòng)轉(zhuǎn)化,，加速產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到制造的流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的通用化、模塊化,、系列化,，縮短從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化時(shí)間，從根本上解決了制造業(yè)普遍存在的交付周期長(zhǎng)于制造周期的問題,，加快產(chǎn)品交付時(shí)間,。

安徽合力還充分利用SAP PLM與企業(yè)級(jí)3D可視化工具的集成優(yōu)勢(shì)， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行可視化,。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)3D可視化維護(hù)及結(jié)果的3D模擬,，實(shí)現(xiàn)研發(fā)原始數(shù)據(jù)向工程設(shè)計(jì)的有效延伸，進(jìn)一步結(jié)合SAP Visual Manufacturing Planner可視化生產(chǎn)計(jì)劃解決方案,，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)結(jié)果到生產(chǎn)交付過程的3D可視化,。用戶在生產(chǎn)物料BOM創(chuàng)建、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)等關(guān)鍵步驟中,，利用設(shè)計(jì)BOM存儲(chǔ)的3D可視化信息,，通過拖拽等簡(jiǎn)單易用的操作方式，即可輕松創(chuàng)建非常直觀的生產(chǎn)物料BOM及工藝路線,。該解決方案不僅帶給用戶高效,、直觀的體驗(yàn)，也加快從原始設(shè)計(jì)圖到工程圖的轉(zhuǎn)化進(jìn)程,。

SAP解決方案的成功上線,，對(duì)于安徽合力的未來發(fā)展有著里程碑式的意義。不僅通過整合IPD體系和SAP PLM平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)“精益研發(fā)體系”成功落地,，也有效幫助研發(fā)部門與其他職能部門緊密協(xié)同，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率,，加快對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度,，為整個(gè)工業(yè)車輛行業(yè)起到良好的示范作用和借鑒意義。從項(xiàng)目收益來看,，該項(xiàng)目取得以下顯著的成效：

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• 第一,，固化研發(fā)管理方法，提升企業(yè)研發(fā)效力,。通過SAPPLM平臺(tái)將研發(fā)部門工作進(jìn)行完整記錄和管理,，形成規(guī)范的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和操作手冊(cè)，統(tǒng)一管理企業(yè)的數(shù)據(jù)資源,，固化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,，實(shí)現(xiàn)研發(fā)和研發(fā)過程更加有序和透明化，顯著提升研發(fā)效力,，增強(qiáng)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理能力,。
  
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• 第二,，實(shí)現(xiàn)與ERP無縫集成，增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,。通過引入IPD理念,，顛覆“研發(fā)只是研發(fā)部門的工作”的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，讓研發(fā)從支出變?yōu)橥顿Y,，將研發(fā)管理貫穿到全供應(yīng)鏈,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)緊密協(xié)同，打通部門壁壘,，優(yōu)化資源配置,，縮短從產(chǎn)品概念到上市的流轉(zhuǎn)時(shí)間，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度,。
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• 第三,，打造先進(jìn)集成業(yè)務(wù)流程，帶動(dòng)企業(yè)管理的變革和提升,。通過借鑒SAP全球最佳實(shí)踐,，流程優(yōu)化和管理規(guī)范能力逐步提升，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系,，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理戰(zhàn)略更上一個(gè)臺(tái)階,，為公司未來業(yè)務(wù)多元化、精細(xì)化的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),。
  
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