解剖一下我的公司---請(qǐng)教

紫劍狂風(fēng)

1.先把你要做的基本規(guī)則等貼到明顯處,
  @% Q9 T) ^8 n8 F9 v2.每天15分種早會(huì)內(nèi)容就是要施行的規(guī)則,
0 p$ k' {% [% C3.施行2個(gè)星期,
: ~* J7 R$ ^$ y  t4.殺猴嚇雞   

超人回來(lái)

老板,！你的威信在哪里,？想想他們?yōu)槭裁床环�從你�?/td>

我在飛

典型的小私營(yíng)企業(yè),，管理不到位,，制度不健全 ,。
- B0 Q" y1 S) |% B9 l4 J要想生存，必需先從提高員工素質(zhì),，健全規(guī)章制度下手,，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的。要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)文明,。

老腰

企業(yè)是你們家的,，我想你先和你父親溝通好，大家想法一致了,，步調(diào)一致了,，我想工人不會(huì)不認(rèn)同你的想法，你要做什么還不行嗎,？

羚羊

我感覺(jué)在這種情況下,，善于和他們?nèi)�溝通是很重要的，平時(shí)多去關(guān)心他們,，以情動(dòng)人,，增加公司的凝聚力

liquidman

樓主,你好!
7 X4 V; k9 f( b+ R# u/ G; z對(duì)于你所說(shuō)的那種情況,我建議你做做現(xiàn)場(chǎng)6S工作
! |1 L' ]: d8 I+ K對(duì)于管理方面;我建議你可以去看看曾仕強(qiáng)教授的"中國(guó)式管理"一書(shū),他對(duì)你所說(shuō)的這些情況分析的很透徹.

液壓先鋒

學(xué)習(xí)一下海爾的管理模式,應(yīng)該能解決你所面臨的問(wèn)題.

放下

呵呵
著的事在我們公是也有
9 t5 ~8 D& x4 a6 p  N3 J. b你要請(qǐng)人不厭其煩的進(jìn)行教育

aaa8155

關(guān)鍵要把業(yè)務(wù)量搞上來(lái)，要不然怎么能找到好的技術(shù)人員,，沒(méi)有錢(qián)你想干啥都要受制于人,。至于說(shuō)規(guī)章制度和操作規(guī)程那都是扯淡，只有有實(shí)力的企業(yè)才會(huì)去考慮這個(gè)問(wèn)題,，對(duì)于小企業(yè)就是要不擇手段的快速完成資本積累,，只有這樣才有將來(lái)可言。

single

企業(yè)管理切忌生搬硬套,。大公司的規(guī)章制度比較健全這是事實(shí)，對(duì)于這些制度必須進(jìn)行取舍,。企業(yè)管理切忌生搬硬套,。
小企業(yè)生存并發(fā)展是第一位的，所有的管理必須圍繞這個(gè)主題開(kāi)展,。