解剖一下我的公司---請(qǐng)教

enemies1986

先介紹現(xiàn)在的情況：

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業(yè)務(wù)：都是單件或小批量定單

設(shè)備與員工的比值3：1 設(shè)備總共大概36臺(tái),，工人13個(gè)

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問題：

1.工人操作回轉(zhuǎn)類機(jī)床帶手套

2.所謂的老師傅(會(huì)操作車,銑,刨,磨,數(shù)控)越來越多,很難管理,感覺不是他們來上班,是我們來求他們上班,而且懶,不出貨

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3.地方太小限制發(fā)展

4.工人的責(zé)任心和自覺性太差

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5.拿東西不知道放會(huì)原處,導(dǎo)致很多量具都損毀

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我該做什么?該從哪方面著手啊?

氣壓機(jī)

你別說，還真是個(gè)問題,，違反操作規(guī)則是工廠常見的問題，如果你害怕,， 1,，操作規(guī)則貼到明顯處， 2,。經(jīng)常進(jìn)行安全教育,， 3，買工傷保險(xiǎn),。其它幾條,，那是領(lǐng)導(dǎo)的問題，先找領(lǐng)導(dǎo)的問題,。

baizhanji

是私營(yíng)老板的話,就得殺一警百,不過首先要多招些學(xué)徒,就算是給工人們一些壓力.還有多出去跑些批量的業(yè)務(wù).還得多開些會(huì),進(jìn)行教育.管理也很重要.

enemies1986

說實(shí)在的,領(lǐng)導(dǎo)就是我父親,有時(shí)感覺真不想接這個(gè)爛攤子,里面的管理很多我都看不慣

guodong872

所有的問題都離不開一個(gè)字---------------人,。

4 D& l' N6 _& l* C. _

現(xiàn)在什么最缺??-------------------人啊!!

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 就是缺少技工,你那里要是技工多的到處都是,我想他們應(yīng)該沒有這個(gè)毛病。一個(gè)不聽話----辭~,。 可是,現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn),不管在哪兒,就是人太難找,沒人就沒效益,急著找,好不容易找到一個(gè)合適的,他還撐你,不給好的待遇,高收入就不干了. 操作規(guī)則貼也沒用,我車間里貼了不下20個(gè),都快1年了,我問他們,他們都不知道寫的是什么,。保險(xiǎn)肯定是得有,要不陪死你~~ 最主要的就是領(lǐng)導(dǎo).是關(guān)鍵~~ 恩~~。

氣壓機(jī)

你父親比你強(qiáng)多了,。

氣壓機(jī)

其它幾條,，那是領(lǐng)導(dǎo)的問題，先找領(lǐng)導(dǎo)的問題,。
" k1 `4 \, |& x& x+ R3 b8 o看來問題就出在你身上,。--------觀念。

老鷹

樓主,，請(qǐng)給我發(fā)郵件,。如果社區(qū)有機(jī)會(huì)我會(huì)告訴你。把你的聯(lián)系方式告訴我,。
感覺你需要加強(qiáng)管理藝術(shù),。管人不是簡(jiǎn)單的事情。抱怨工人沒有用處,，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)好�,，F(xiàn)在人力成本越來越高,，你需要重新研究一下整個(gè)情況，作出調(diào)整,。

藍(lán)天心

你還是把現(xiàn)場(chǎng)清理一下好,把東西放整齊,廠房打掃干凈,收些學(xué)徒,沒事簡(jiǎn)單的活可以讓他們練手,注意培養(yǎng)人,不然有可能發(fā)生工人把你拿住的事!

mujinsen

首先公司規(guī)模也不是很大,，可以著手建立健全的企業(yè)規(guī)章制度和操作規(guī)程；其次,，給大家一段時(shí)間適應(yīng),；等到成熟了，就可以大刀闊斧的干下去了,，你只要相信一點(diǎn),，懂得相互尊重、理解的老板和員工才能走的更遠(yuǎn),。你是老板,，這點(diǎn)影響力還是有的。
! n5 a7 S+ {3 a$ q祝你成功,！