解剖一下我的公司---請教

cj0203

大公司做人小企業(yè)做事
5 S) A8 q$ C5 J; I" w# E0 @你應(yīng)該人性化管理
首先是對工人的待遇問題解決,這個是最關(guān)鍵
其次是教育,根據(jù)我的經(jīng)驗看,鑄件帶手套還是可以適當(dāng)?shù)姆艑捯��?font class="jammer">1 G- v1 {# ?% M
用紗布和挫的動作是堅決不允許帶的,這個是事故的高發(fā)典型事例
測量要停機 (檢測拉手開關(guān)敏捷度要適當(dāng),剎車和制動也要合理 量具
- w4 \$ a2 y& y; l' Z擺設(shè)的問題,這個要人性化,結(jié)合人體易操作的地方,不要人轉(zhuǎn)動180,和雙手交叉的情況,這些是機械行業(yè)上沒有人性話的地方,當(dāng)然這些需要結(jié)合人體工程學(xué)的東西,一般人不太清楚,要多為工人著想,我就不相信,一個工人你給他20萬一個月他還會這樣對待你的財產(chǎn)吧
" v, m$ O, T- N. H) U! B呵呵,這工資是夸張了點,但是意思你要明白.
要軟硬皆施,這個是需要點個人的能力了..

sflxq

與平時管理松散有關(guān),。從自己抓起,，健全制度，在要求別人的同時嚴(yán)格要求自己,。

極限思維

1.容易做,，直接罰錢，要讓大家明白,，這是為他好,。
1 A2 h: b/ o7 |
: V% O. r; U$ C6 E3 L2.人才難得，尤其是現(xiàn)在,，老師傅能留盡量留,。要管的話,。要么你用高工資+大棒。要么你找些新人,，把工序分解細,，把每道工作簡化。還有如果你自己肯跟他們學(xué)點東西的話,，也是個好辦法,。管人難吶，很講究的,，文有文帶法,，武有武帶法，不過還是那句話,，人才難得,。你現(xiàn)在可能還不能體會，問問你父親的感受吧,。

3.如果你的員工夠穩(wěn)定,，可以考慮搬遷
. P" t8 Q% i1 y2 o; F* I. ?& I- R
4.人是自私的，特別是中國,，但人是逐利的,。高工資，嚴(yán)管理,，高品質(zhì),，高市場是條路。低工資,，低管理,，低品質(zhì)，低端市場也是條路,。關(guān)鍵看你想選什么市場,，還有市場怎么引導(dǎo)你。
9 f7 D- Q' E& I0 u/ y- k+ x
6 d3 C+ @" V: \9 k& k5.罰錢是有效的方法,，但要考慮你員工的穩(wěn)定,。歸類的問題還要考慮你是否充分考慮的操作的方便�,？偸瞧谕�你的員工用完量具后跑上1000米,，再打開一個大鎖，把量具放進去是不現(xiàn)實的
) i+ X( }  Z& L* I; _9 m* J

個人看法,，僅供參考

yuhong66

建議：1,，建立企業(yè)文化，這點很重要,，小公司也是如此,。
' U- R5 n9 G  E' Q6 k      2,，建立企業(yè)規(guī)章制度，規(guī)章制度是企業(yè)的憲法,，不能沒有啊,，還要做到條款清晰明確，便于操作,。
( |# R3 i0 S  p      3,，獎罰分明，對事不對人,，決不手軟,，哪怕他是人才，哪怕沒了他玩不轉(zhuǎn),，也要痛下決心,，不能手軟。
8 R  V/ V  P! `      4,，量具,，工具交由個人保管，個人使用,，損壞要賠,，決不含糊。
      5,，多和你的員工交流，知道他們在想什么,，他們需要什么,，培養(yǎng)和員工的感情。
      6,，想辦法擴大廠房,，改善員工的工作和生活環(huán)境。
+ x9 b( O# l8 d9 _& b      以上個人淺見,，供參考,，最后祝你的企業(yè)興旺發(fā)達！祝你個人開心,。

蘭羽飛矢

對待這樣的現(xiàn)狀一個字,，很，但你要有能耐很,。要有很的條件,，然后才是規(guī)章制度。

老徐

呵呵,，太子黨的問題啊,，其實你的起點已經(jīng)很高了,，相比大多數(shù)還在發(fā)愁設(shè)備和工人的弟兄們，你已經(jīng)有了一個很好的平臺了,。
8 o" c) k! k. K. ]; L# `管理是很重要的,，很多人都說這個，但是每個人的情況和方法都不一樣,，你現(xiàn)在的情況是老一輩的余威仍在,，你不是職業(yè)經(jīng)理人，但是原理差不多,，獲取老板的理解是你要做的第一步,，有一個理念試用時期，逐步融和,，要讓事情一點點的變化,，包括帶給企業(yè)和員工兩方面，從這里下手,，逐步取得自己的威信

駱馬湖鐵匠

加強管理,，加強領(lǐng)導(dǎo)，注重人力資源管理和文化管理,，在此階段特別要注意激勵制度和懲罰制度的建立和嚴(yán)格執(zhí)行,；
$ s3 Y" P5 G8 l惠而不費，勞而不怨,，欲而不貪,，泰而不驕，威而不猛,；
恭則不辱,，寬則得眾，信則人任,，敏則有功,，惠則足以使人；
軍無賞,，士不往,，軍無財，士不來,；小功不賞,，則大功不立，小怨不赦,，則大怨必生,；

ivanyu

我可以告訴你如何解決這個問題,我是個很想創(chuàng)業(yè)的人,可惜......羨慕你有這樣的企業(yè)讓你施展自己的才華,越爛的攤子接起手來越富有挑戰(zhàn)力,我相信你也一定想證明自己的實力,我的郵箱是[email protected]方便的話可以告訴我你的郵箱,聊聊......

nahyo

原帖由 enemies1986 于 2007-5-11 21:10 發(fā)表
3 C+ L* V! q7 p" g. w  Y; m說實在的,領(lǐng)導(dǎo)就是我父親,有時感覺真不想接這個爛攤子,里面的管理很多我都看不慣

! X  V# s5 x& v# x, a
樓主，我們還真是同病相憐�,�,！
不過我的問題是——我父親主張的,，我沒什么概念；我主張的,，我父親沒什么概念,。一句話，代溝唄,。
+ c. G! e9 W. r" [還是自己打工去，白手起家才是正道,。

P.S.管理一個項目,，需要交際能力；管理一個企業(yè),，需要交際能力,，這完全是兩碼事。

eruner

你所說的都是一些最基礎(chǔ)的管理問題