解剖一下我的公司---請教

cj0203

大公司做人小企業(yè)做事
你應該人性化管理
5 F+ G6 U- y$ r1 B  i首先是對工人的待遇問題解決,這個是最關鍵
2 O3 c9 H$ m4 s* ~+ i5 o& _7 K其次是教育,根據(jù)我的經驗看,鑄件帶手套還是可以適當?shù)姆艑捯��?br /> ) S+ z/ ?' o2 N, h用紗布和挫的動作是堅決不允許帶的,這個是事故的高發(fā)典型事例
8 m2 U: N9 w/ m& H測量要停機 (檢測拉手開關敏捷度要適當,剎車和制動也要合理 量具
擺設的問題,這個要人性化,結合人體易操作的地方,不要人轉動180,和雙手交叉的情況,這些是機械行業(yè)上沒有人性話的地方,當然這些需要結合人體工程學的東西,一般人不太清楚,要多為工人著想,我就不相信,一個工人你給他20萬一個月他還會這樣對待你的財產吧
1 Y8 u2 T1 t* B7 r* ~6 X呵呵,這工資是夸張了點,但是意思你要明白.
要軟硬皆施,這個是需要點個人的能力了..

sflxq

與平時管理松散有關,。從自己抓起，健全制度,，在要求別人的同時嚴格要求自己,。

極限思維

1.容易做，直接罰錢,，要讓大家明白,，這是為他好。
* E, \$ u/ i$ y+ h) ]4 B' J
) [* E  y. w$ o2.人才難得,，尤其是現(xiàn)在,，老師傅能留盡量留。要管的話,。要么你用高工資+大棒,。要么你找些新人，把工序分解細,，把每道工作簡化,。還有如果你自己肯跟他們學點東西的話，也是個好辦法,。管人難吶,，很講究的，文有文帶法,，武有武帶法,，不過還是那句話,，人才難得。你現(xiàn)在可能還不能體會,，問問你父親的感受吧,。

3.如果你的員工夠穩(wěn)定，可以考慮搬遷
% f( B+ H* }, U1 o1 \; F
; z% \+ S6 K( ~! l6 T4.人是自私的,，特別是中國,，但人是逐利的。高工資,，嚴管理,，高品質，高市場是條路,。低工資,，低管理，低品質,，低端市場也是條路,。關鍵看你想選什么市場，還有市場怎么引導你,。

0 ~" I) e( |5 K3 n5 Q; o5.罰錢是有效的方法,，但要考慮你員工的穩(wěn)定。歸類的問題還要考慮你是否充分考慮的操作的方便,�,？偸瞧谕�你的員工用完量具后跑上1000米，再打開一個大鎖,，把量具放進去是不現(xiàn)實的

& z0 |5 N6 k4 \
個人看法,，僅供參考

yuhong66

建議：1，建立企業(yè)文化,，這點很重要,，小公司也是如此。
% o: k/ b; H$ C% t# S      2,，建立企業(yè)規(guī)章制度,，規(guī)章制度是企業(yè)的憲法，不能沒有啊,，還要做到條款清晰明確，便于操作,。
" N, Z/ i1 C* K9 H$ @5 T) W6 C      3,，獎罰分明，對事不對人,，決不手軟,，哪怕他是人才,，哪怕沒了他玩不轉，也要痛下決心,，不能手軟,。
) ^, A) W( y. `! y. i! _& [9 G      4，量具,，工具交由個人保管,，個人使用，損壞要賠,，決不含糊,。
7 d+ z+ W5 h, A8 L$ P" H$ P% _      5，多和你的員工交流,，知道他們在想什么,，他們需要什么，培養(yǎng)和員工的感情,。
$ n8 p; N8 M  e8 v      6,，想辦法擴大廠房，改善員工的工作和生活環(huán)境,。
2 G, h+ I: v: h% U  F" a      以上個人淺見,，供參考，最后祝你的企業(yè)興旺發(fā)達,！祝你個人開心,。

蘭羽飛矢

對待這樣的現(xiàn)狀一個字，很,，但你要有能耐很,。要有很的條件，然后才是規(guī)章制度,。

老徐

呵呵,，太子黨的問題啊，其實你的起點已經很高了,，相比大多數(shù)還在發(fā)愁設備和工人的弟兄們,，你已經有了一個很好的平臺了。
7 d3 h1 w+ Q) Y5 k) w' B+ ~管理是很重要的,，很多人都說這個,，但是每個人的情況和方法都不一樣，你現(xiàn)在的情況是老一輩的余威仍在,，你不是職業(yè)經理人,，但是原理差不多，獲取老板的理解是你要做的第一步,，有一個理念試用時期,，逐步融和,，要讓事情一點點的變化，包括帶給企業(yè)和員工兩方面,，從這里下手,，逐步取得自己的威信

駱馬湖鐵匠

加強管理，加強領導,，注重人力資源管理和文化管理,，在此階段特別要注意激勵制度和懲罰制度的建立和嚴格執(zhí)行；
惠而不費,，勞而不怨,，欲而不貪，泰而不驕,，威而不猛,；
1 |/ e9 I2 P! I* F9 A' f1 Z! j恭則不辱，寬則得眾,，信則人任,，敏則有功，惠則足以使人,；
軍無賞,，士不往，軍無財,，士不來,；小功不賞，則大功不立,，小怨不赦,，則大怨必生；

ivanyu

我可以告訴你如何解決這個問題,我是個很想創(chuàng)業(yè)的人,可惜......羨慕你有這樣的企業(yè)讓你施展自己的才華,越爛的攤子接起手來越富有挑戰(zhàn)力,我相信你也一定想證明自己的實力,我的郵箱是[email protected]方便的話可以告訴我你的郵箱,聊聊......

nahyo

原帖由 enemies1986 于 2007-5-11 21:10 發(fā)表
說實在的,領導就是我父親,有時感覺真不想接這個爛攤子,里面的管理很多我都看不慣

: m. G# G# {; Q# t
樓主,，我們還真是同病相憐啊,！
+ r, B  R$ D$ N, p5 {+ [7 v+ }不過我的問題是——我父親主張的，我沒什么概念,；我主張的,，我父親沒什么概念。一句話,，代溝唄。
還是自己打工去,，白手起家才是正道。

P.S.管理一個項目,，需要交際能力,；管理一個企業(yè),，需要交際能力,，這完全是兩碼事。

eruner

你所說的都是一些最基礎的管理問題