解剖一下我的公司---請教

紫劍狂風

1.先把你要做的基本規(guī)則等貼到明顯處,
2.每天15分種早會內(nèi)容就是要施行的規(guī)則,
3.施行2個星期,
1 s- W( S  R# g) Z* {9 m$ A7 b4.殺猴嚇雞   

超人回來

老板,！你的威信在哪里,？想想他們?yōu)槭裁床环�從你�?/td>

我在飛

典型的小私營企業(yè)，管理不到位,，制度不健全 ,。
要想生存,，必需先從提高員工素質(zhì),，健全規(guī)章制度下手，沒有規(guī)矩不成方圓的,。要創(chuàng)造企業(yè)文明。

老腰

企業(yè)是你們家的,，我想你先和你父親溝通好,，大家想法一致了，步調(diào)一致了,，我想工人不會不認同你的想法,，你要做什么還不行嗎？

羚羊

我感覺在這種情況下,，善于和他們?nèi)�溝通是很重要��,，平時多去關心他們，以情動人,，增加公司的凝聚力

liquidman

樓主,你好!
' H" g$ ~- n! E3 _/ r& `對于你所說的那種情況,我建議你做做現(xiàn)場6S工作
9 F2 q2 B7 E7 K/ L對于管理方面;我建議你可以去看看曾仕強教授的"中國式管理"一書,他對你所說的這些情況分析的很透徹.

液壓先鋒

學習一下海爾的管理模式,應該能解決你所面臨的問題.

放下

呵呵
著的事在我們公是也有
你要請人不厭其煩的進行教育

aaa8155

關鍵要把業(yè)務量搞上來,，要不然怎么能找到好的技術人員,，沒有錢你想干啥都要受制于人。至于說規(guī)章制度和操作規(guī)程那都是扯淡,，只有有實力的企業(yè)才會去考慮這個問題,，對于小企業(yè)就是要不擇手段的快速完成資本積累，只有這樣才有將來可言,。

single

企業(yè)管理切忌生搬硬套,。大公司的規(guī)章制度比較健全這是事實，對于這些制度必須進行取舍,。企業(yè)管理切忌生搬硬套,。
小企業(yè)生存并發(fā)展是第一位的，所有的管理必須圍繞這個主題開展,。