現(xiàn)在的老板給我的想法是： 既要馬兒跑 又不給馬兒草

科力新

andyany 發(fā)表于 2015-9-6 13:32
你就別聽勸吧

你說的我都懂·~~上山容易下山難。
* Z& {. y' o' r' d

科力新

科力新 發(fā)表于 2015-9-6 13:38
' a6 H2 z+ R( C* e# _: }問題是 已經(jīng)給到了客戶利益最大化 ,，一到錢這就困難了,，只是先如今中國老板的通病,。打個比方,，一臺設(shè)備替 ...

+ ]& V2 X- S, I" R主要是現(xiàn)在大環(huán)境不好，工人好招,。
) M. r6 I. N6 J; B

srt123

一個帖子,，錯別字這么多。唉,。

唐凌潑

很正常的,，你不要想著人家會輕易的把本來一年的投入換成你這一次性投入。,。

xueqingchao

2266998 發(fā)表于 2015-9-6 12:58
8 L- l/ k$ c! }. V: m千萬甭再玩這些了,，這是死路，你在這條路上撲騰,，斷然沒有活路,，
) a( J; `7 b$ K4 B8 w
太平洋是不能游過去的，無數(shù)前人告訴過 ...

' e1 F& t1 M4 `9 b非常贊同,！

+ D: _- c; v9 {. T8 _2 P

科力新

srt123 發(fā)表于 2015-9-6 14:17
一個帖子,，錯別字這么多。唉,。

7 t9 d; h# }; {7 R& X" y4 G% M隨意打的 沒太注意,。

hzband

5 v4 q4 T9 t3 ?8 z+ T8 V
: K: r9 g6 a# R- s5 g" N( I現(xiàn)在國內(nèi)很普遍現(xiàn)象，大企業(yè)歧視或壓窄中小企業(yè),，中小企業(yè)受不對等待遇后用同樣方式對待新入行企業(yè),，而中小企業(yè)或新入行企業(yè)就不務(wù)正業(yè)，想著法子虛壯面門,，把精力花在項(xiàng)目包裝,，產(chǎn)品包裝，虛吹技術(shù),，壯大門面,，求得同等待遇。而買了這些經(jīng)包裝的產(chǎn)品或項(xiàng)目時,，發(fā)現(xiàn)根本不是一回事,，然后又大發(fā)冤言--市面上所有國產(chǎn)貨都是垃圾！

janus0610

老板都摳門吧

willingjake

都不好做,，老板也木法

wpc

哪個行業(yè)都有競爭,，有些是能看到的有些是看不到的。
" O( k6 N0 K4 s6 X* T: w看了你的帖子分析有2方面需要改進(jìn):
4 H9 |" k  k3 G) e8 u8 @% F1.你的目標(biāo)客戶沒有選對,。有些客戶看到的是錢,，打一槍換一個地方。不行就改行,。有些客戶看到的是發(fā)展遠(yuǎn)景,，這些客戶注重品質(zhì)。
7 [  I" d- v8 Y- y3 o+ {2.你的營銷策略要該一下,，不能只算數(shù)字,。客戶需要的是風(fēng)險評估,。比如你說一臺設(shè)備一年節(jié)省成本76000,，那么如果這臺設(shè)備壞了，停機(jī)時的損失是多少,？會不會影響我的訂單,？操作者需要培訓(xùn),，如果操作者跳槽了下一個人什么時候能接替？等等,。這都是客戶買設(shè)備前需要考慮的,。
* @  k& ~+ O. g/ [" ~' d% [16個人干活，少一個人沒關(guān)系,。但是一個人操作設(shè)備,，這個人走了影響就大了。
2 E  _9 l" B; s5 f1 Y9 A3 p現(xiàn)在的公司很少有培訓(xùn),，都是低成本的體力勞動,。你一下弄了一個高級設(shè)備代替了那么多人，萬一這個人走了怎么辦,？老板一時半會是不能接受的,。
另外，關(guān)于吃草的問題：草有的是關(guān)鍵看你能不能吃,。
為什么高鐵,、動車上的螺栓不能用國產(chǎn)的只能進(jìn)口？原因很簡單國產(chǎn)螺栓自鎖能力差,，不能滿足要求,。根本原因是大家都在仿制沒有人去研究。即使是合資引進(jìn)國外技術(shù),，也沒人去研究最終只能停留在仿制的階段,。
潛心研究技術(shù)，掌握了核心技術(shù)自然有人給你送錢,。
: B' X4 E+ t. C" H$ o9 g  ?草就在嘴邊,。