臺州泵行業(yè)：員工流動性大,，考慮機器換人

寂靜天花板

泵制造業(yè)是臺州最傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一,，經(jīng)過30多年的發(fā)展,，臺州已成為全國最大的水泵生產(chǎn)基地,。其中,，潛水泵、螺旋泵和家用泵等,，占有國內(nèi)3/4的市場份額。
# I, L) t8 G6 \! Z' C' i在世界經(jīng)濟增長動力疲軟,、國內(nèi)經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)的背景下,，資源要素凸顯、生產(chǎn)成本上漲和國內(nèi)外競爭激烈等多種因素的交織,，給臺州泵制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,，帶來了空前壓力。
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近日,，為深入了解臺州市傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)勞動力狀況,，該市統(tǒng)計局在全市121家規(guī)模以上泵制造企業(yè)中，抽取了86家企業(yè)作為樣本,。同時,，臺州記者也走訪了溫嶺大溪幾家企業(yè)，請企業(yè)家談?wù)劚弥圃炱髽I(yè)目前的用工情況和生產(chǎn)發(fā)展前景,。
現(xiàn)狀：用工缺口不大,，但員工“招得來留不住”
/ [" B9 C: p/ [: Y在臺州，泵行業(yè)擁有大大小小3000多家企業(yè),，從業(yè)人員近8萬人,。溫嶺是目前國內(nèi)小型水泵、氣泵（微型空壓機）,、真空泵的主要制造和出口基地,，其泵與電機產(chǎn)品全國市場占有率達(dá)60%以上,。

在全市被調(diào)查企業(yè)中，從業(yè)人數(shù)在20至300人之間的占88.1%,，300人以上的占11.9%,。而企業(yè)員工流動頻繁，“招得來留不住”的問題已日漸凸顯,。
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擁有300多名員工的臺州豪貝泵業(yè)有限公司,，以往的員工流動率在10%左右，去年該企業(yè)的員工流動率達(dá)到了30%,。公司總經(jīng)理管敏成說,，該公司的員工從管理人才到普通員工，都是采用外聘模式,，因為企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大,，管理層人才相對好招，反而是車間的基層員工難招,。
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) ]) F0 b3 r* X/ A* q調(diào)查顯示,，臺州市泵制造企業(yè)用工雖存在一定缺口，但總體而言,，缺口不大,。84.5%的被調(diào)查企業(yè)不存在用工短缺的狀態(tài)，技術(shù)工人,、管理人員,、一線工人短缺的企業(yè)分別只占7.1%、7.1%和10.7%,。

! d1 V3 J; G6 n2 E  n這樣的調(diào)查結(jié)果,，也得到了管敏成的認(rèn)同：“走的員工雖然多，但泵制造業(yè)一般都處于長期招聘狀態(tài),，走一個就能迅速地招進(jìn)新人,，不太出現(xiàn)招工難的情況�,！�

原因：泵業(yè)同質(zhì)化競爭激烈,，創(chuàng)新性人才不足

和其他很多行業(yè)一樣，泵制造企業(yè)近年來的員工工資,，也是連年上漲,。從調(diào)查情況看，泵制造企業(yè)工資年均漲幅超過10%的企業(yè)超過五成,。其中,，35.7%的被調(diào)查企業(yè)職工工資年平均增長10-20%，15.5%的企業(yè)職工工資年平均增長20%以上。

+ \" ~7 v0 g8 v( m' {: ?臺州市錢濤泵業(yè)有限公司總經(jīng)理趙福增告訴記者,，他的企業(yè)前兩年員工工資都是連續(xù)增長,，增長率在10%以上，一名普通的安裝工,，一個月的工資就在4000元以上,。調(diào)查顯示，54.7%的企業(yè)認(rèn)為員工流動性大,，其中71%在市內(nèi)企業(yè)間流動,，29%流向外市。其主要原因,，一方面是低端崗位吸引力有限,，收入較低，員工一旦找到收入更多的企業(yè)就會跳槽,；另一方面,，隨著工資水平的提高，高技能人才和熟練工對工資上漲的預(yù)期更大,，存在比較心理,。

“臺州泵制造企業(yè)的同質(zhì)性較高，員工會在不同的企業(yè)間比較薪資待遇,、社會保障,、發(fā)展空間等因素，從而擇優(yōu)就業(yè),，這就使得我們企業(yè)招工不得不常態(tài)化,。”趙福增說,，技術(shù)人員及熟練工人的流失，直接影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營,。

目前,，臺州水泵已經(jīng)擁有2000多個品種，技術(shù)含量越來越高,。但泵制造企業(yè)基本上還處于粗放型經(jīng)營階段,，尤其是大多數(shù)中小企業(yè)，產(chǎn)品的科技含量少,、附加值低,，企業(yè)求發(fā)展主要靠外延性擴大再生產(chǎn)、靠提高產(chǎn)量來增加數(shù)量,，而對提高勞動生產(chǎn)率,、產(chǎn)品附加值等內(nèi)涵型增長意識較為薄弱。
1 e8 _4 [% W) T# H機遇：“一都三城”為勞動力競爭提升創(chuàng)造良好環(huán)境
: F/ Z+ o2 C+ ?; o* ]在今后的區(qū)域轉(zhuǎn)型中，各地之間,、各行業(yè)之間的經(jīng)濟競爭和科技競爭,，歸根結(jié)底就是人才的競爭，而人才的競爭實際上又是環(huán)境的競爭,。面對新起點,、新形勢，臺州提出了城市發(fā)展新定位“一都三城”,，為勞動力競爭優(yōu)勢提升創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。
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% v& c4 A) Q. t作為臺州特色小鎮(zhèn)之一的泵業(yè)智造小鎮(zhèn)，位于大溪鎮(zhèn)和鐵路新區(qū)核心區(qū),。大溪鎮(zhèn)和澤國鎮(zhèn)是浙江省中心鎮(zhèn),，集中了全市近80%的泵業(yè)制造企業(yè)，而鐵路新區(qū)位于兩鎮(zhèn)交界處,，這一區(qū)域工業(yè)基礎(chǔ)堅實,，產(chǎn)業(yè)特色鮮明，集聚效應(yīng)明顯,，以泵業(yè)集群為依托,，以水泵生產(chǎn)、水泵研發(fā),、水泵文化為特色,，打造水泵的生產(chǎn)基地、設(shè)計創(chuàng)新中心和工業(yè)旅游基地,，促進(jìn)工業(yè)化,、信息化、城鎮(zhèn)化的融合發(fā)展,，這也成為泵業(yè)智造小鎮(zhèn)良好的現(xiàn)實基礎(chǔ),。
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6 h4 q; q( K& o8 L5 C從今年開始至2017年，這里將實施智能水泵制造中心,、成長型水泵企業(yè)孵化中心,、水泵（配件）交易中心等項目。加上近年來,，臺州市出臺多項人才引進(jìn)政策,，去年下半年就有20多項人才引進(jìn)政策。今年8月初出臺的《關(guān)于加強社會事業(yè)高層次人才隊伍建設(shè)的若干意見（試行）》人才新政,，更是為勞動力競爭優(yōu)勢的提升構(gòu)筑堅強后盾,。

2 b- Z' L/ @+ B( j9 ?5 W- ?) v展望：推動企業(yè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變
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! y) x( w8 @3 W( X* w民營經(jīng)濟是臺州市泵制造企業(yè)的基本組織形式。改革開放后,，很多中小型企業(yè)依靠“夫妻廠”,、“父子店”等生產(chǎn)和管理模式起家,，產(chǎn)權(quán)具有明顯的親緣性和地緣性。這種家族管理模式在創(chuàng)業(yè)初期,，起著積極的促進(jìn)作用,，有利于企業(yè)降低面臨道德風(fēng)險的可能性、減少交易費用以及積累財富和經(jīng)驗,，并迅速成長,。而隨著企業(yè)的壯大，任人唯親,、效率低下等劣勢也逐漸顯現(xiàn),。

6 W$ g( d1 L) O6 _4 h0 L9 F+ X張啟富是浙江人民泵業(yè)有限公司的總經(jīng)理，公司已經(jīng)營生產(chǎn)20多年,，年生產(chǎn)值在5000萬元以上,。在五六年前，張啟富放棄了家族式的管理模式,，采用從管理層到技術(shù)員到基層工人全部外聘的模式,。張啟富認(rèn)為，企業(yè)家的觀念對一個企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用,，“企業(yè)規(guī)模做大了,，管理和質(zhì)量必須跟上，這時候要是還堅持家族式的管理模式,，那就顯得不夠?qū)�業(yè),，‘公司制’的管理，有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上的進(jìn)一步發(fā)展,�,！�
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% ?0 d0 d; u$ l: L越來越多的具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念、品牌經(jīng)營意識,、現(xiàn)代營銷意識和創(chuàng)新意識的高素質(zhì)企業(yè)家在崛起,，提高帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的能力和水平，推動企業(yè)管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變,。在調(diào)查中,，多數(shù)泵制造企業(yè)表示未考慮機器換人。他們大多認(rèn)同機器換人推動了生產(chǎn)過程的自動化,，是未來工業(yè)發(fā)展的先進(jìn)觀點。
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張啟富的企業(yè)也有一些生產(chǎn)線進(jìn)行了機械化,，像一臺自動開線機,，能抵七八個工人的工作量。但該企業(yè)暫時沒有大規(guī)模機器換人的打算,，不過,，張啟富也說，泵制造企業(yè)的機器換人“步伐”也就是近幾年的事，傳統(tǒng)制造業(yè)也需要與時俱進(jìn),。
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街邊￥垃圾,？

臺州這個地方基本是做一種就死一種,，當(dāng)有一家之后就有第2家第3家4.5.6.7.8.9家,，導(dǎo)致競爭大，降價,，質(zhì)量下降等原因,。比如縫紉機，水泵,，閥門,，潔具，噴霧器,，水道配件等工廠多的如春筍,，

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說句實話,，這幾個地方很多廠都是作坊式的,，工人勞動環(huán)境非常差，去年溫嶺有個鞋廠爆炸,，環(huán)境保護意識淡爆,，大溪到澤國那條路上很多紅燈區(qū)