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工藝員的作用

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1#
發(fā)表于 2015-9-29 07:58:17 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
      本人畢業(yè)5年,,在外邊漂泊了4年,,期間在某知名重卡廠的做過制動(dòng)設(shè)計(jì),,在某日系轎車廠的做過整車數(shù)據(jù)管理,,后來因家庭原因回到了老家,。在老家這邊找了個(gè)汽車零部件廠,,主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)向器,,也是市的龍頭企業(yè)。在這邊主要負(fù)責(zé)工藝這塊,,就是車間的生產(chǎn)工藝員,,自己都工藝這塊也比較感興趣,弄精通了也能混口好飯吃,。* |2 X: P" `- f# D( @9 u, |
     每天的工作包括作業(yè)指導(dǎo)書的編寫,、毛坯圖、粗加工圖的制定,,以及生產(chǎn)上一些問題的處理及新產(chǎn)品的跟蹤,。但是干了半年多了,感覺我們這邊的工藝比較被動(dòng),,感覺好多東西都是要聽車間那些編程序的,,比如說車個(gè)零件,你可能覺得留個(gè)20絲的余量粗精磨夠了,,但他編程序的時(shí)候留個(gè)25絲,,換個(gè)其他人編程序他可能又留了30絲的余量,,你說到底按誰的做,雖然說最終都可以達(dá)到尺寸精度要求,,但個(gè)人有個(gè)人的觀點(diǎn),。工藝制定也是按照生產(chǎn)決定的,比如一個(gè)零件加工,,你可能制定了一個(gè)具體的加工流程,,包括加工余量、加工步驟都十分詳細(xì),,但車間他就不按你的執(zhí)行,,他按那些編程序的,最終我們的作業(yè)指導(dǎo)書也是按車間生產(chǎn)的為準(zhǔn),。也就是說我們編的工藝實(shí)則是把那些編程序人編的步驟記錄下來而已,。8 f" ^. e7 _7 w! I( E! L
      不知道大家接觸的工藝方面的工程師是否也和我差不多,我感覺我在這邊,,發(fā)揮不了工藝員的作用,?
1 u8 d  p0 S  S7 |- ~

評分

參與人數(shù) 1威望 +30 收起 理由
管理員 + 30

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2#
發(fā)表于 2015-9-29 08:15:25 | 只看該作者
這個(gè)問題就得看公司領(lǐng)導(dǎo)層面的管理力度了  

點(diǎn)評

同意你的觀點(diǎn),,如果公司沒有制度,那最后就不知道聽誰的很正常,。  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2015-9-29 08:45
3#
發(fā)表于 2015-9-29 08:19:28 | 只看該作者
深有體會,,工藝規(guī)程制定出來之后,往一線推行是個(gè)很難搞的事情,,尤其是搞的人是個(gè)小兵,,要是有領(lǐng)導(dǎo)給撐著還好,要不然工藝就是廢紙一張,,要不然就跟樓主所說,,按車間工人的操作編制工藝
4#
發(fā)表于 2015-9-29 08:41:48 | 只看該作者
最主要的還是得自身硬氣,硬朗!如果你親自上陣做的比他好比他快,他能敢不聽你的嗎?

點(diǎn)評

如果全能的話,就可以當(dāng)總工了,,而不是工藝師了  發(fā)表于 2015-10-9 14:03

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
一朵嬌粉嫩的花 + 1

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5#
發(fā)表于 2015-9-29 08:43:56 | 只看該作者
學(xué)習(xí)
6#
發(fā)表于 2015-9-29 08:45:16 | 只看該作者
麥兜大俠 發(fā)表于 2015-9-29 08:15 ; h9 S% J8 o0 q. K- t# O* {8 x
這個(gè)問題就得看公司領(lǐng)導(dǎo)層面的管理力度了

& r* J9 k+ \3 }+ c, T同意你的觀點(diǎn),,如果公司沒有制度,,那最后就不知道聽誰的很正常。
; K) x) a" W0 C: _3 a# r% E9 e
7#
發(fā)表于 2015-9-29 08:46:11 | 只看該作者
你這明顯不符合TS的要求,,每一次余量調(diào)整,,都是工藝變化,要向客戶提交變更申請的- \/ O6 z, ?, z7 k1 c% p: X/ V
數(shù)控程序應(yīng)該由工藝員控制,,機(jī)床有鑰匙鎖定,,操作者沒有權(quán)限調(diào)整余量
4 X6 R7 H; L- t5 \- P% a( C% ?另外說一個(gè)由于余量變化引起的安全事故:
9 z9 U- A9 B( J1 ^3 m6 ^由于一個(gè)零件車削余量突然增大(0.5以上),導(dǎo)致后面外圓磨床快速靠近工件是撞上,,工件飛出打掉操作工幾顆牙
* \. L2 {& d, n7 }7 Z/ N1 E& u9 e/ D
另一方面工藝員也要有能力才行,,沒有威信誰會聽?領(lǐng)導(dǎo)說:誰能做出聽誰的,,以后都你來編程怎么樣,?
7 u! \6 k* o; ~+ i6 k% J: h9 |* ^3 Z又或者拉攏一個(gè)編程人員為工藝技術(shù)員,指定所有程序只有他一人能動(dòng),,鑰匙交他手里,,前提是他要聽你的(如果你能幫他爭取到特殊待遇),!不過這種情況你也要懂程序才行,,否則完全被牽著鼻子走,又失去意義了.
8#
發(fā)表于 2015-9-29 09:07:23 | 只看該作者
  沒那能力上那位子會被人搖下來,;有能力誰來搶位子直接踹2腳,,讓他不敢說話。
9#
發(fā)表于 2015-9-29 09:27:02 | 只看該作者
       工藝這東西,,他大概流程按你的走了,。小差別影響不大的。所以車間才有人敢于自作主張,。
       所有東西,,都要有底子,本身要硬,。就是你的工藝步驟和數(shù)據(jù),,都要最準(zhǔn)確的,不按你的走,,就得有麻煩的可能,。
      
比如留余量這玩意,可不是亂留的,。
     留少了,,磨削的時(shí)候會有磨不到的地方。
     留多了,,磨削的時(shí)間會較長,。
     只有適合的余量才是最省事又安全的,。
3 r( O. Y1 J) d* `' H9 h1 [9 Q8 b; {
    你掌握了,到車間去看,。
余量留少的,,可能會有磨不到的(雖然只是可能)。拿磨不到的,,給留余量少的人看看,。
余量留多的,叫他到現(xiàn)場看看,,人家磨削的時(shí)候是多費(fèi)事,!
這樣,誰還敢不按工藝走,?
這樣,,你領(lǐng)導(dǎo)才知道你的能力,沒有去找他支持,,就把事辦好了,。要他支持嗎?當(dāng)然你一看到余量留多或少的產(chǎn)品出事了,,馬上就去找領(lǐng)導(dǎo)支持,,那才真的要他支持到底。

# |# k* x' x% {" B! ^, _% S
10#
 樓主| 發(fā)表于 2015-9-29 09:55:35 | 只看該作者
Lixinwu 發(fā)表于 2015-9-29 08:41 5 m7 x6 y' r  U; d  c
最主要的還是得自身硬氣,硬朗!如果你親自上陣做的比他好比他快,他能敢不聽你的嗎?
9 E1 P8 Q( ~% T
話這么說沒錯(cuò),,但我們工藝組加領(lǐng)導(dǎo)20人,,懂編程序的不超過2人。8 c1 j$ _4 A$ k, R3 y& z* z

點(diǎn)評

很難學(xué)嗎,?,?編程基本爛大街了。牛B啥,? 其實(shí)編程的最怕生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)機(jī)的,。很多國企工藝、編程都是有學(xué)歷的干部,。不會實(shí)際操作,。很多細(xì)節(jié)都由著車間瞎搞了。  發(fā)表于 2015-9-29 11:05
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