中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人談機(jī)床行業(yè)形勢(shì)

寂靜天花板

現(xiàn)在無論是中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)還是中國制造業(yè)都處在一個(gè)時(shí)間窗口,，既是一個(gè)結(jié)束,，又在期待開始,；既是個(gè)敏感和關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn),，也是個(gè)總結(jié)過去思考未來的契機(jī),。
    這個(gè)時(shí)間窗口有著許多標(biāo)志性事件,，例如，第十二個(gè)五年規(guī)劃即將執(zhí)行完畢,，國家推出“十三五”規(guī)劃之時(shí),；“一帶一路”國家戰(zhàn)略展開下一輪“走出去”宏偉藍(lán)圖，亞投行順利建成為亞洲區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供金融支持之時(shí)；國務(wù)院高調(diào)推出《中國制造2025》 戰(zhàn)略,，智能制造成為下一輪政策導(dǎo)向的風(fēng)口產(chǎn)業(yè)之時(shí)；以及新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合,，正在引發(fā)影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革之時(shí),；我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，宏觀 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正在持續(xù)降速的過程中接受考驗(yàn)之時(shí),。上述一系列重要機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)間點(diǎn),，形成了當(dāng)今中國機(jī)床工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、探索由大變強(qiáng)的時(shí)代背景,，這時(shí)候的觀察 與判斷將直接影響未來道路的選擇和產(chǎn)業(yè)的命運(yùn),，而此時(shí)也正是思想活躍、議論風(fēng)生,、見仁見智的一個(gè)特殊時(shí)期,。
    為此，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)傳媒部記者對(duì)中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長兼秘書長陳惠仁先生進(jìn)行了專訪,，請(qǐng)他對(duì)當(dāng)今中國機(jī)床工業(yè)的現(xiàn)實(shí)境遇和矛盾問題進(jìn)行梳理和分析,。
$ O7 K1 l1 i9 B6 z& P# t# D4 x% t        第一：形勢(shì)判斷   
3 U4 ?! x* G( z9 f) A# ]            傳媒部記者：中國經(jīng)濟(jì)增速從2011年下半年起告別過去近10年年均10%左右的高速增長，回落到年增長率7%左右,，宏觀上呈現(xiàn)出從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長的新常態(tài),。在此期間，國內(nèi)機(jī)床工具市場(chǎng)需求總量經(jīng)歷了一個(gè)持續(xù)的跌落過程,，行業(yè)遇到了許多困難,，具體情況和形勢(shì)如何？
: \3 F! G4 ?6 H1 i! e& L( T    陳惠仁：就行業(yè)整體而言,，我國機(jī)床工具制造業(yè)的下行始于2011年下半年,，至今已經(jīng)整整持續(xù)了4年時(shí)間。行業(yè)下行的直接原因是國內(nèi)機(jī)床消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生了顯著且持續(xù)的變化,，而市場(chǎng)變化的基本特征表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一方面是需求總量的明顯減少,，另一方面則是需求結(jié)構(gòu)的顯著升級(jí)。
    據(jù)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，與開始下行的2011年相比,，2014年國內(nèi)機(jī)床市場(chǎng)消費(fèi)總額下降了18.6%。 必須指出,，市場(chǎng)需求總量的下降是結(jié)構(gòu)性的,，即低檔通用型產(chǎn)品的需求下降最為突出，屬于大幅下降,，甚至稱為“斷崖式”下跌也不為過,。而這一類產(chǎn)品的市場(chǎng)恰恰 是我國機(jī)床產(chǎn)業(yè)過去賴以實(shí)現(xiàn)高速增長的主要依托。我們?cè)谶@一市場(chǎng)領(lǐng)域長期占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)的市場(chǎng)份額,，因此該類市場(chǎng)需求的大幅下降,，給大部分國內(nèi)機(jī)床工具制造 企業(yè)帶來極大的沖擊,。因此4年來，行業(yè)企業(yè)一直承受著巨大的下行壓力,，并且從目前情況看,，這種下行壓力還在進(jìn)一步加大。
    根據(jù)協(xié)會(huì)重點(diǎn)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，今年上半年,，金屬加工機(jī)床新增訂單同比下降6.3%，主營業(yè)務(wù)收入同比下降6.4%,，機(jī)床產(chǎn)量同比下降15.3%,，利潤總額同比下降29.9%，其中金切機(jī)床領(lǐng)域的利潤總額更是同比下降了207.1%,。今年上半年,，全行業(yè)虧損企業(yè)已占四成（39.4%），其中金切機(jī)床領(lǐng)域企業(yè)虧損面已接近一半（48.6%）,。由此可見,，上半年除出口指標(biāo)（同比增長2.3%）外，全部呈下降走勢(shì),。在持續(xù)下行的壓力下,，部分行業(yè)企業(yè)經(jīng)營困難，少數(shù)企業(yè)已處于半停產(chǎn)甚至停產(chǎn)狀態(tài),。
    同時(shí)必須指出：下行壓力持續(xù)加大和經(jīng)營困難,，不能代表行業(yè)現(xiàn)狀的全貌。要全面準(zhǔn)確地判斷行業(yè)形勢(shì),，必須從多角度,、多層次進(jìn)行觀察和分析，在剛剛結(jié)束的協(xié)會(huì)理事長工作會(huì)議上,，我代表協(xié)會(huì)對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀提出了四點(diǎn)基本判斷,，并對(duì)今明兩年的行業(yè)走勢(shì)做出了四點(diǎn)基本估計(jì)。
    對(duì)現(xiàn)狀的基本判斷是,，
! S( P7 u" v' k+ S* x% k9 L6 Z第一：行業(yè)主體仍然處于下行區(qū)間,，并且下行壓力進(jìn)一步加大；
第二：需求總量明顯減少,、需求結(jié)構(gòu)顯著升級(jí)的市場(chǎng)變化基本特征日益明顯,；
) Z* W0 z3 T8 Z, p第三：多方面的行業(yè)結(jié)構(gòu)分化開始顯現(xiàn)；
8 E% n3 N  m" }2 N- G第四：行業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整過程中呈現(xiàn)積極變化,。
    對(duì)今明兩年的基本估計(jì)是,，
7 b6 H" w+ s" a4 p8 \6 E4 |8 j第一，中國機(jī)床市場(chǎng)偏向消費(fèi)的基本特征和變化趨勢(shì)將更加明顯；
4 I# G# A) u. K. f第二,，行業(yè)運(yùn)行還將承受更大的下行壓力,；
第三，市場(chǎng)格局,、企業(yè)競(jìng)爭的結(jié)構(gòu)性分化將進(jìn)一步顯現(xiàn),；
- g& J5 T6 c: V& W4 _6 [第四，政府和企業(yè)的積極作為將有效對(duì)沖下行壓力,。
8 ~( x1 a) S4 L+ m& k    傳媒部記者：在經(jīng)歷了10年高速增長之后，機(jī)床行業(yè)陷入了4年持續(xù)下滑的逆境,。按理說還是處在能夠接受的上下波動(dòng)區(qū)間,，但我們很多人已經(jīng)覺得受不了，沒有思想準(zhǔn)備,，所以大家很關(guān)注底在哪兒,。因?yàn)橛|底會(huì)回升，情況不會(huì)更壞,。但這畢竟是感性的表達(dá)和反應(yīng),，那么導(dǎo)致這些困難甚至危機(jī)的深層原因到底是什么？
     陳惠仁：我們對(duì)當(dāng)前困難形勢(shì)的認(rèn)識(shí)應(yīng)該保持理性客觀,。用“危機(jī)”一詞來形容有點(diǎn)兒過,，叫調(diào)整更合適。因?yàn)檫@是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律所決定的一個(gè)必然的階段,，從長期角度看問題,，調(diào)整是正常的，甚至是必須的,。歷史發(fā)展的邏輯不會(huì)是一條直線,，經(jīng)濟(jì)增長也是上下波動(dòng)式的。
    跟發(fā)達(dá)國家相比,，我國機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于初級(jí)階段,，任何一個(gè)發(fā)達(dá)國家的機(jī)床行業(yè)不可能有我們行業(yè)這么多數(shù)量的機(jī)床廠家。以日本為例,，和二三十年前相比,， 日本機(jī)床廠的數(shù)量減少了一半。按照這個(gè)發(fā)展趨勢(shì),，中國機(jī)床企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中將經(jīng)歷一輪嚴(yán)苛的優(yōu)勝劣汰,。事實(shí)上，這一調(diào)整正在隨著形勢(shì)變化而展開,。
    正如調(diào)整之初2011年10月,， 我們?cè)跈C(jī)床協(xié)會(huì)常務(wù)理事擴(kuò)大會(huì)上做出的判斷：行業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入新的歷史發(fā)展階段，并預(yù)計(jì)到這個(gè)階段的基本特征之一，就是企業(yè)的分化和重組,。無論從歷史的角 度,，還是從發(fā)展的角度看，這樣一個(gè)淘汰的過程是遲早要經(jīng)歷的,，繞不過去,，也不會(huì)舒舒服服就實(shí)現(xiàn)。而當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化就是一種外在推動(dòng)力,，在其作用下行業(yè) 結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度的調(diào)整,。
    調(diào)整中出現(xiàn)的問題和困難有許多，要透過現(xiàn)象看本質(zhì),。表面上看是需求嚴(yán)重不足,，實(shí)際上還是低端過剩和高端不足的結(jié)構(gòu)性矛盾難以解決，是國內(nèi)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的快速升級(jí)與機(jī)床行業(yè)不能適應(yīng)和滿足這種需求的矛盾�,，F(xiàn)在看這個(gè)結(jié)構(gòu)性問題,，依然是主要矛盾。
: H/ ]3 \% Y; b4 Y, Y6 ~& w    造成結(jié)構(gòu)性缺陷的原因,，一是過去多年來,，尤其是最近10年 來，粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式追求以量的擴(kuò)張為優(yōu)先,。這樣一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我們行業(yè)的影響很大,，單純追求量，而忽視了質(zhì)的發(fā)展,。二是機(jī)床企業(yè)多年來的戰(zhàn)略趨同 現(xiàn)象,，造成了企業(yè)無論大小輕重，幾乎都是以“做大做強(qiáng)”為戰(zhàn)略追求,，戰(zhàn)略趨同帶來的后果就是低端產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭,。三是多年來制造業(yè)的發(fā)展生態(tài)存在不健康 因素，突出特征就是浮躁,，靜不下去,，穩(wěn)不下來，風(fēng)風(fēng)火火,，祈望一日暴富,。例如看到重型機(jī)床好賣，就一窩蜂去搞重型,，弄得重型機(jī)床很快就嚴(yán)重過剩,。
6 H# S" C; R9 D- m  C- e7 F- r3 w% }    第二：問題分析
. }' H# l" k& @4 o" t: g% i; l; A8 f    傳媒部記者：中國機(jī)床行業(yè)確實(shí)一次次咽下了結(jié)構(gòu)性缺陷的苦果，現(xiàn)在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在倒逼我們調(diào)整升級(jí),。其實(shí)“高端失守,，低端混戰(zhàn)”之痛早已是行業(yè)痼疾,，大家不是沒有認(rèn)識(shí)，也不是沒有努力,，但為何且敗且戰(zhàn),，又且戰(zhàn)且敗呢？
    陳惠仁：正如2011年底我們?cè)趨f(xié)會(huì)常務(wù)理事擴(kuò)大會(huì)上指出的,，“不可否認(rèn),，市場(chǎng)環(huán)境的顯著變化是導(dǎo)致目前行業(yè)面臨困難局面的直接原因，但是我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到,，在行業(yè)過去10余年的高速發(fā)展進(jìn)程中,，由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的驅(qū)動(dòng)和裹挾，以及行業(yè)發(fā)展階段性的限制,，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變沒有得到應(yīng)有的重視,，相對(duì)于規(guī)模增長的巨大成就而言，結(jié)構(gòu)調(diào)整則明顯滯后,。這是不容回避的又一重要原因，也可以說是更具根本性的原因,。
    4年之后的現(xiàn)實(shí)境況,，起碼從兩個(gè)方面印證了當(dāng)時(shí)的判斷。一個(gè)方面是外部環(huán)境的結(jié)構(gòu)性失衡愈加嚴(yán)重,，由于發(fā)展方式轉(zhuǎn)變緩慢,，宏觀經(jīng)濟(jì)的突出矛盾和問題集中表現(xiàn)在 經(jīng)濟(jì)資源的脫實(shí)向虛，經(jīng)濟(jì)體征的實(shí)冷虛熱,。另一個(gè)方面是許多企業(yè)受累于前期規(guī)模擴(kuò)張過猛,，產(chǎn)能過剩，效益下滑更甚,，顯然是結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后帶來的惡果,。
    可見，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變及企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí),，是根本性的問題,。而前者具有外部的、客觀的屬性,，是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的,。后者則具有內(nèi)部的、主觀的屬性,，是能夠通過我們的努力而改變的,。這正是行業(yè)在新的歷史發(fā)展階段所面臨的主要任務(wù)所在。

$ [. y0 L  M. U; ~2 W/ p            傳媒部記者：如今我們深陷困局,，調(diào)整升級(jí)已成華山一條路,，怎樣才能化被動(dòng)為主動(dòng)呢,？
8 r+ ]5 L3 `6 K2 l    陳惠仁：我國機(jī)床工具行業(yè)已經(jīng)到了爬坡過坎、滾石上山的關(guān)鍵時(shí)期,，是否能在這輪嚴(yán)酷的調(diào)整中走出來,，關(guān)鍵取決于企業(yè)資源的投向。企業(yè)資源投向取決于企業(yè)家,，而首要的是企業(yè)家對(duì)問題和出路的認(rèn)識(shí)�,，F(xiàn)圍繞這一問題談點(diǎn)個(gè)人看法。
+ I9 ~! Q' g% [. K( m7 H0 A        （1）關(guān)于硬問題和軟問題,。技術(shù)設(shè)備,、營銷手段、競(jìng)爭條件,、優(yōu)秀人才等等,，算是硬問題，花錢是可以解決的,；而企業(yè)制度,、文化、機(jī)制,、氛圍,，是軟問題，靠花錢解決不了,�,？梢姡�軟問題是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要問題,，是矛盾的主要方面,，解決起來需要時(shí)間和精力。所以,，解決軟問題是硬任務(wù),。
        （2）關(guān)于同質(zhì)化和差異化。通 常我們認(rèn)為從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品的升級(jí),，就是解決生存發(fā)展的路徑,，其實(shí)關(guān)鍵問題并不止于此。比較起低端化來,，同質(zhì)化才是我們與國際先進(jìn)更本質(zhì)的差距,。因?yàn)?低端產(chǎn)品也能夠依仗差異化獲得生存空間，而差異化生存才是健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài),。即使做高端產(chǎn)品,，也要避免一哄而上、盲目跟風(fēng),。
- N) v. j. h. t* X1 V9 ^- x        （3）關(guān)于廣度與深度,。千山萬水,、千家萬戶的市場(chǎng)策略，是在廣度上做文章,。而個(gè)性化訂制,、為用戶提供全套解決方案等，是在市場(chǎng)深度上下功夫,。目前,，一些企業(yè)已經(jīng)在面上適當(dāng)收縮，因?yàn)閮H僅有廣度無助于企業(yè)的升級(jí),，還是在走量的擴(kuò)張的老路,。
        （4）顛覆性創(chuàng)新和持續(xù)性改善。事 實(shí)上,，顛覆性創(chuàng)新是百年難遇的高級(jí)別創(chuàng)新,，而相對(duì)于顛覆性創(chuàng)新，對(duì)于制造業(yè)這樣一個(gè)需要扎實(shí)基本功的行業(yè),，持續(xù)性改善也許更行之有效,。一些歐洲、日本制造 業(yè)的百年老企業(yè)都在談改善,、積累,，積小勝而大勝的持續(xù)性改善正是這些優(yōu)秀制造企業(yè)的靈魂。而我們常說彎道超車,，喜歡畢其功于一役,，喜歡“顛覆”,，結(jié)果是做 了許多夾生飯,，欲速則不達(dá)。
        （5）從“能做”到“做好”,。做高端產(chǎn)品,，一是要能做；二是要做好,�,！澳茏觥惫倘恢匾�，而“做好”尤其不��,，要把更多精力放在“做好”環(huán)節(jié)上,。而不是熊瞎子掰苞米，滿足于顯示科研成果,，便不再向“做好”努力了,。
    第三：政策探究
   
* r' w7 q# ^4 k/ H! w* i            傳媒部記者：在探討了行業(yè)發(fā)展所處的外部環(huán)境與成因，以及內(nèi)部變革所需厘清的認(rèn)識(shí)問題后,，還想就產(chǎn)業(yè)政策聽聽您的看法,。
    陳惠仁：關(guān) 于機(jī)床工業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策值得討論,。盡管國家一直高度重視數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，多年來各級(jí)政府都對(duì)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予了大力支持,，但是時(shí)至今日,，我國數(shù)控 機(jī)床產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比仍有較大綜合差距，尤其是在高檔產(chǎn)品和核心技術(shù)方面差距巨大,，國家許多重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域所需的高檔機(jī)床裝備還嚴(yán)重依賴進(jìn)口,。形成這種被 動(dòng)局面的原因是多方面的，需要產(chǎn)業(yè)自身繼續(xù)做出全面的努力,，但是國家產(chǎn)業(yè)政策思路的適當(dāng)調(diào)整也是十分必要的,。
    眾所周知，在我國,，數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)早已是一個(gè)充分競(jìng)爭性產(chǎn)業(yè),，數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)也是一個(gè)完全開放的市場(chǎng)，甚至對(duì)許多高檔產(chǎn)品的進(jìn)口還給予了減免稅收的政策優(yōu)惠,。必 須承認(rèn),，上述政策環(huán)境對(duì)于我國數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)開拓視野、擴(kuò)大交流,、主動(dòng)融入全球產(chǎn)業(yè)合作和競(jìng)爭,，并在合作與競(jìng)爭中發(fā)展進(jìn)步發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用，但是同時(shí)也 產(chǎn)生了相當(dāng)程度的負(fù)面效果,，其中最突出的是在相當(dāng)程度上抑制了國產(chǎn)高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品的進(jìn)步和發(fā)展,。
7 V" r+ C: Z4 I! `9 @  H8 q9 O    除了少數(shù)企業(yè)的少數(shù)品種，目前我們?cè)诟邫n產(chǎn)品和核心技術(shù)方面與發(fā)達(dá)國家仍然差距巨大,，因此無法與國外強(qiáng)手在充分市場(chǎng)化的環(huán)境下同臺(tái)競(jìng)爭,，在國外強(qiáng)手的巨大優(yōu)勢(shì)面前，我們?cè)谧约业氖袌?chǎng)上幾乎被壓得抬不起頭來,。
    因此,，我們認(rèn)為，在高檔產(chǎn)品和核心技術(shù)領(lǐng)域,，當(dāng)前階段還不適宜采取完全市場(chǎng)化的政策方針,，國家應(yīng)給予適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)保護(hù)，以減緩國產(chǎn)高檔產(chǎn)品和核心技術(shù)的市場(chǎng)壓力,，使其在適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)中逐步形成參與充分市場(chǎng)化競(jìng)爭的能力,。
' Y: Q' ]" `9 r' u/ k& j* l    同時(shí)我們還認(rèn)為，以往國家政策多著眼于財(cái)政補(bǔ)貼手段,，而西方發(fā)達(dá)國家更長于采取稅收手段提供支持,。在這方面，我國政府有必要考慮適當(dāng)借鑒,。目前,，協(xié)會(huì)正在編制《中國機(jī)床工具2020》規(guī)劃,，主要目的一是為企業(yè)制定“十三五”規(guī)劃提供參考；二是向政府制定產(chǎn)業(yè)政策提點(diǎn)建議,。其中重要的一條就是建議采取相應(yīng)的降低增值稅等鼓勵(lì)政策,。



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黃河源

既想要賺錢,，又不想投入,，的確很難。

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高端失守,，低端混戰(zhàn)

紅豆殤情

支持國產(chǎn)