中國機床工具工業(yè)協(xié)會負責人談機床行業(yè)形勢

寂靜天花板

現(xiàn)在無論是中國機床產(chǎn)業(yè)還是中國制造業(yè)都處在一個時間窗口，既是一個結(jié)束,，又在期待開始,；既是個敏感和關(guān)鍵的時間點,，也是個總結(jié)過去思考未來的契機,。
) ]" U* Y" H0 n    這個時間窗口有著許多標志性事件,，例如,，第十二個五年規(guī)劃即將執(zhí)行完畢,，國家推出“十三五”規(guī)劃之時；“一帶一路”國家戰(zhàn)略展開下一輪“走出去”宏偉藍圖,，亞投行順利建成為亞洲區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供金融支持之時,；國務(wù)院高調(diào)推出《中國制造2025》 戰(zhàn)略，智能制造成為下一輪政策導向的風口產(chǎn)業(yè)之時,；以及新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合,，正在引發(fā)影響深遠的產(chǎn)業(yè)變革之時；我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),，宏觀 經(jīng)濟運行正在持續(xù)降速的過程中接受考驗之時,。上述一系列重要機遇和挑戰(zhàn)的時間點,，形成了當今中國機床工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、探索由大變強的時代背景,，這時候的觀察 與判斷將直接影響未來道路的選擇和產(chǎn)業(yè)的命運,，而此時也正是思想活躍、議論風生,、見仁見智的一個特殊時期,。
    為此，中國機床工具工業(yè)協(xié)會傳媒部記者對中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長陳惠仁先生進行了專訪,，請他對當今中國機床工業(yè)的現(xiàn)實境遇和矛盾問題進行梳理和分析,。
        第一：形勢判斷   
            傳媒部記者：中國經(jīng)濟增速從2011年下半年起告別過去近10年年均10%左右的高速增長，回落到年增長率7%左右,，宏觀上呈現(xiàn)出從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長的新常態(tài),。在此期間，國內(nèi)機床工具市場需求總量經(jīng)歷了一個持續(xù)的跌落過程,，行業(yè)遇到了許多困難,，具體情況和形勢如何？
    陳惠仁：就行業(yè)整體而言,，我國機床工具制造業(yè)的下行始于2011年下半年,，至今已經(jīng)整整持續(xù)了4年時間。行業(yè)下行的直接原因是國內(nèi)機床消費市場發(fā)生了顯著且持續(xù)的變化,，而市場變化的基本特征表現(xiàn)為兩個方面：一方面是需求總量的明顯減少,，另一方面則是需求結(jié)構(gòu)的顯著升級。
    據(jù)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù),，與開始下行的2011年相比,，2014年國內(nèi)機床市場消費總額下降了18.6%。 必須指出,，市場需求總量的下降是結(jié)構(gòu)性的,，即低檔通用型產(chǎn)品的需求下降最為突出，屬于大幅下降,，甚至稱為“斷崖式”下跌也不為過,。而這一類產(chǎn)品的市場恰恰 是我國機床產(chǎn)業(yè)過去賴以實現(xiàn)高速增長的主要依托。我們在這一市場領(lǐng)域長期占據(jù)絕對主導的市場份額,，因此該類市場需求的大幅下降,，給大部分國內(nèi)機床工具制造 企業(yè)帶來極大的沖擊。因此4年來,，行業(yè)企業(yè)一直承受著巨大的下行壓力,，并且從目前情況看，這種下行壓力還在進一步加大,。
    根據(jù)協(xié)會重點聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，今年上半年,，金屬加工機床新增訂單同比下降6.3%，主營業(yè)務(wù)收入同比下降6.4%,，機床產(chǎn)量同比下降15.3%，利潤總額同比下降29.9%,，其中金切機床領(lǐng)域的利潤總額更是同比下降了207.1%,。今年上半年，全行業(yè)虧損企業(yè)已占四成（39.4%）,，其中金切機床領(lǐng)域企業(yè)虧損面已接近一半（48.6%）,。由此可見，上半年除出口指標（同比增長2.3%）外,，全部呈下降走勢,。在持續(xù)下行的壓力下，部分行業(yè)企業(yè)經(jīng)營困難,，少數(shù)企業(yè)已處于半停產(chǎn)甚至停產(chǎn)狀態(tài),。
    同時必須指出：下行壓力持續(xù)加大和經(jīng)營困難，不能代表行業(yè)現(xiàn)狀的全貌,。要全面準確地判斷行業(yè)形勢,，必須從多角度、多層次進行觀察和分析,，在剛剛結(jié)束的協(xié)會理事長工作會議上,，我代表協(xié)會對行業(yè)現(xiàn)狀提出了四點基本判斷，并對今明兩年的行業(yè)走勢做出了四點基本估計,。
    對現(xiàn)狀的基本判斷是,，
' [+ W# X9 e) g& w1 q第一：行業(yè)主體仍然處于下行區(qū)間，并且下行壓力進一步加大,；
8 |' F; X6 d& X  t) l# G第二：需求總量明顯減少,、需求結(jié)構(gòu)顯著升級的市場變化基本特征日益明顯；
第三：多方面的行業(yè)結(jié)構(gòu)分化開始顯現(xiàn),；
3 c+ O+ W+ q* f) l6 X第四：行業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整過程中呈現(xiàn)積極變化,。
    對今明兩年的基本估計是，
第一,，中國機床市場偏向消費的基本特征和變化趨勢將更加明顯,；
$ E9 I2 u8 z# l% u' b) Y第二，行業(yè)運行還將承受更大的下行壓力,；
; z# g( ~: L7 s第三,，市場格局、企業(yè)競爭的結(jié)構(gòu)性分化將進一步顯現(xiàn),；
7 b8 W/ E0 I. p$ I( ?第四,，政府和企業(yè)的積極作為將有效對沖下行壓力,。
$ _. `! b' J1 t- s9 ?: _    傳媒部記者：在經(jīng)歷了10年高速增長之后，機床行業(yè)陷入了4年持續(xù)下滑的逆境,。按理說還是處在能夠接受的上下波動區(qū)間,，但我們很多人已經(jīng)覺得受不了，沒有思想準備,，所以大家很關(guān)注底在哪兒,。因為觸底會回升，情況不會更壞,。但這畢竟是感性的表達和反應(yīng),，那么導致這些困難甚至危機的深層原因到底是什么？
# K" K1 M/ ?; B0 @     陳惠仁：我們對當前困難形勢的認識應(yīng)該保持理性客觀,。用“危機”一詞來形容有點兒過,，叫調(diào)整更合適。因為這是經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律所決定的一個必然的階段,，從長期角度看問題,，調(diào)整是正常的，甚至是必須的,。歷史發(fā)展的邏輯不會是一條直線,，經(jīng)濟增長也是上下波動式的。
    跟發(fā)達國家相比,，我國機床工具產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于初級階段,，任何一個發(fā)達國家的機床行業(yè)不可能有我們行業(yè)這么多數(shù)量的機床廠家。以日本為例,，和二三十年前相比,， 日本機床廠的數(shù)量減少了一半。按照這個發(fā)展趨勢,，中國機床企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中將經(jīng)歷一輪嚴苛的優(yōu)勝劣汰,。事實上，這一調(diào)整正在隨著形勢變化而展開,。
, C" n* N; \+ N5 ^* m2 R5 [# I' [1 y4 ?    正如調(diào)整之初2011年10月,， 我們在機床協(xié)會常務(wù)理事擴大會上做出的判斷：行業(yè)已經(jīng)開始進入新的歷史發(fā)展階段，并預(yù)計到這個階段的基本特征之一,，就是企業(yè)的分化和重組,。無論從歷史的角 度，還是從發(fā)展的角度看,，這樣一個淘汰的過程是遲早要經(jīng)歷的,，繞不過去，也不會舒舒服服就實現(xiàn),。而當前經(jīng)濟環(huán)境的變化就是一種外在推動力,，在其作用下行業(yè) 結(jié)構(gòu)進行深度的調(diào)整,。
    調(diào)整中出現(xiàn)的問題和困難有許多，要透過現(xiàn)象看本質(zhì),。表面上看是需求嚴重不足,，實際上還是低端過剩和高端不足的結(jié)構(gòu)性矛盾難以解決，是國內(nèi)市場需求結(jié)構(gòu)的快速升級與機床行業(yè)不能適應(yīng)和滿足這種需求的矛盾�,，F(xiàn)在看這個結(jié)構(gòu)性問題,，依然是主要矛盾。
+ f% R1 k* K4 F, d' Y5 i( P    造成結(jié)構(gòu)性缺陷的原因,，一是過去多年來，尤其是最近10年 來,，粗放式經(jīng)濟發(fā)展方式追求以量的擴張為優(yōu)先,。這樣一個大的經(jīng)濟環(huán)境對我們行業(yè)的影響很大，單純追求量,，而忽視了質(zhì)的發(fā)展,。二是機床企業(yè)多年來的戰(zhàn)略趨同 現(xiàn)象，造成了企業(yè)無論大小輕重,，幾乎都是以“做大做強”為戰(zhàn)略追求,，戰(zhàn)略趨同帶來的后果就是低端產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭。三是多年來制造業(yè)的發(fā)展生態(tài)存在不健康 因素,，突出特征就是浮躁,，靜不下去，穩(wěn)不下來,，風風火火,，祈望一日暴富。例如看到重型機床好賣,，就一窩蜂去搞重型,，弄得重型機床很快就嚴重過剩。
1 Q8 G* ]+ T# ?6 V+ y/ H. ^. V    第二：問題分析
    傳媒部記者：中國機床行業(yè)確實一次次咽下了結(jié)構(gòu)性缺陷的苦果,，現(xiàn)在外部經(jīng)濟環(huán)境也在倒逼我們調(diào)整升級,。其實“高端失守，低端混戰(zhàn)”之痛早已是行業(yè)痼疾,，大家不是沒有認識,，也不是沒有努力，但為何且敗且戰(zhàn),，又且戰(zhàn)且敗呢,？
    陳惠仁：正如2011年底我們在協(xié)會常務(wù)理事擴大會上指出的，“不可否認,，市場環(huán)境的顯著變化是導致目前行業(yè)面臨困難局面的直接原因,，但是我們也必須清醒地認識到,，在行業(yè)過去10余年的高速發(fā)展進程中，由于受到經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境的驅(qū)動和裹挾,，以及行業(yè)發(fā)展階段性的限制,，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變沒有得到應(yīng)有的重視，相對于規(guī)模增長的巨大成就而言,，結(jié)構(gòu)調(diào)整則明顯滯后,。這是不容回避的又一重要原因，也可以說是更具根本性的原因,。
6 J+ c* b) D, j% b! g7 D6 j    4年之后的現(xiàn)實境況,，起碼從兩個方面印證了當時的判斷。一個方面是外部環(huán)境的結(jié)構(gòu)性失衡愈加嚴重,，由于發(fā)展方式轉(zhuǎn)變緩慢,，宏觀經(jīng)濟的突出矛盾和問題集中表現(xiàn)在 經(jīng)濟資源的脫實向虛，經(jīng)濟體征的實冷虛熱,。另一個方面是許多企業(yè)受累于前期規(guī)模擴張過猛,，產(chǎn)能過剩，效益下滑更甚,，顯然是結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后帶來的惡果,。
" R# I- i4 W# q    可見，經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變及企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級,，是根本性的問題,。而前者具有外部的、客觀的屬性,，是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的,。后者則具有內(nèi)部的、主觀的屬性,，是能夠通過我們的努力而改變的,。這正是行業(yè)在新的歷史發(fā)展階段所面臨的主要任務(wù)所在。
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$ K. r1 |& u3 Z0 F: h, G, a) b            傳媒部記者：如今我們深陷困局,，調(diào)整升級已成華山一條路,，怎樣才能化被動為主動呢？
0 {! Z8 e6 c; d7 V0 {) x- m    陳惠仁：我國機床工具行業(yè)已經(jīng)到了爬坡過坎,、滾石上山的關(guān)鍵時期,，是否能在這輪嚴酷的調(diào)整中走出來，關(guān)鍵取決于企業(yè)資源的投向,。企業(yè)資源投向取決于企業(yè)家,，而首要的是企業(yè)家對問題和出路的認識。現(xiàn)圍繞這一問題談點個人看法。
        （1）關(guān)于硬問題和軟問題,。技術(shù)設(shè)備,、營銷手段、競爭條件,、優(yōu)秀人才等等,，算是硬問題，花錢是可以解決的,；而企業(yè)制度,、文化、機制,、氛圍,，是軟問題，靠花錢解決不了,�,？梢姡�軟問題是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要問題,，是矛盾的主要方面,，解決起來需要時間和精力,。所以,，解決軟問題是硬任務(wù)。
        （2）關(guān)于同質(zhì)化和差異化,。通 常我們認為從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品的升級,，就是解決生存發(fā)展的路徑，其實關(guān)鍵問題并不止于此,。比較起低端化來,，同質(zhì)化才是我們與國際先進更本質(zhì)的差距。因為 低端產(chǎn)品也能夠依仗差異化獲得生存空間,，而差異化生存才是健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài),。即使做高端產(chǎn)品，也要避免一哄而上,、盲目跟風,。
        （3）關(guān)于廣度與深度。千山萬水,、千家萬戶的市場策略,，是在廣度上做文章。而個性化訂制,、為用戶提供全套解決方案等,，是在市場深度上下功夫。目前,，一些企業(yè)已經(jīng)在面上適當收縮,，因為僅僅有廣度無助于企業(yè)的升級,，還是在走量的擴張的老路。
0 n+ _. a9 ], P! T        （4）顛覆性創(chuàng)新和持續(xù)性改善,。事 實上,，顛覆性創(chuàng)新是百年難遇的高級別創(chuàng)新，而相對于顛覆性創(chuàng)新,，對于制造業(yè)這樣一個需要扎實基本功的行業(yè),，持續(xù)性改善也許更行之有效。一些歐洲,、日本制造 業(yè)的百年老企業(yè)都在談改善,、積累，積小勝而大勝的持續(xù)性改善正是這些優(yōu)秀制造企業(yè)的靈魂,。而我們常說彎道超車,，喜歡畢其功于一役，喜歡“顛覆”,，結(jié)果是做 了許多夾生飯,，欲速則不達。
        （5）從“能做”到“做好”。做高端產(chǎn)品，一是要能做,；二是要做好,。“能做”固然重要，而“做好”尤其不易，要把更多精力放在“做好”環(huán)節(jié)上。而不是熊瞎子掰苞米,，滿足于顯示科研成果，便不再向“做好”努力了,。
, I2 G% T8 M' h# T/ F. W4 |: V    第三：政策探究
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            傳媒部記者：在探討了行業(yè)發(fā)展所處的外部環(huán)境與成因,，以及內(nèi)部變革所需厘清的認識問題后，還想就產(chǎn)業(yè)政策聽聽您的看法,。
$ D2 S9 H, V8 w. @% y& F    陳惠仁：關(guān) 于機床工業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策值得討論,。盡管國家一直高度重視數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，多年來各級政府都對數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予了大力支持,，但是時至今日,，我國數(shù)控 機床產(chǎn)業(yè)與發(fā)達國家相比仍有較大綜合差距，尤其是在高檔產(chǎn)品和核心技術(shù)方面差距巨大,，國家許多重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域所需的高檔機床裝備還嚴重依賴進口,。形成這種被 動局面的原因是多方面的，需要產(chǎn)業(yè)自身繼續(xù)做出全面的努力，但是國家產(chǎn)業(yè)政策思路的適當調(diào)整也是十分必要的,。
    眾所周知,，在我國，數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)早已是一個充分競爭性產(chǎn)業(yè),，數(shù)控機床市場也是一個完全開放的市場,，甚至對許多高檔產(chǎn)品的進口還給予了減免稅收的政策優(yōu)惠。必 須承認,，上述政策環(huán)境對于我國數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)開拓視野,、擴大交流、主動融入全球產(chǎn)業(yè)合作和競爭,，并在合作與競爭中發(fā)展進步發(fā)揮了積極的推動作用,，但是同時也 產(chǎn)生了相當程度的負面效果，其中最突出的是在相當程度上抑制了國產(chǎn)高檔數(shù)控機床產(chǎn)品的進步和發(fā)展,。
( B9 w6 A3 J( V; A    除了少數(shù)企業(yè)的少數(shù)品種,，目前我們在高檔產(chǎn)品和核心技術(shù)方面與發(fā)達國家仍然差距巨大，因此無法與國外強手在充分市場化的環(huán)境下同臺競爭,，在國外強手的巨大優(yōu)勢面前,，我們在自家的市場上幾乎被壓得抬不起頭來。
    因此,，我們認為,，在高檔產(chǎn)品和核心技術(shù)領(lǐng)域，當前階段還不適宜采取完全市場化的政策方針,，國家應(yīng)給予適當?shù)漠a(chǎn)業(yè)保護,，以減緩國產(chǎn)高檔產(chǎn)品和核心技術(shù)的市場壓力,，使其在適當?shù)谋Ｗo中逐步形成參與充分市場化競爭的能力,。
4 W( X- d2 ^/ g% M# Q1 I    同時我們還認為，以往國家政策多著眼于財政補貼手段,，而西方發(fā)達國家更長于采取稅收手段提供支持,。在這方面，我國政府有必要考慮適當借鑒,。目前,，協(xié)會正在編制《中國機床工具2020》規(guī)劃，主要目的一是為企業(yè)制定“十三五”規(guī)劃提供參考,；二是向政府制定產(chǎn)業(yè)政策提點建議,。其中重要的一條就是建議采取相應(yīng)的降低增值稅等鼓勵政策。
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黃河源

既想要賺錢,，又不想投入,，的確很難。

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高端失守,，低端混戰(zhàn)

紅豆殤情

支持國產(chǎn)