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雇傭關(guān)系過時了,以后要靠合作制

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1#
發(fā)表于 2015-10-13 11:26:35 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
最近看到雷軍一個觀點很有意思,,說是雇傭關(guān)系已經(jīng)過時了,,以后是合作。他的意思當(dāng)然主要是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,,或者是公司骨干,,大家都要有股權(quán),不是單純打工,。華為也是這樣,,核心員工都有股份,工資收入遠(yuǎn)沒有分紅多,。,。。
% }; P5 |) c) A, e( U9 I3 i
' _/ T  K# G$ p哪位在企業(yè)有股權(quán)的來說說看看,是不是比打工的心態(tài)要好很多,。什么樣的公司,,對哪些員工刻意搞股權(quán)激勵呢?
5 a' F5 N) w3 i1 P; \2 B! P- x! i$ ?; i4 R9 Q6 E& u
看到打工者的頻繁流動,,以及罵老板的那么多,,真心感覺雇傭關(guān)系確實有很多弊端。但幾個人合伙那種最后也是散伙的多,。全員持股,,或骨干持股,團(tuán)隊持股,,穩(wěn)定性能夠保證的話還真的是不錯的選擇,。8 s7 T# e' o$ C( v! R# n" Z

3 ?7 X% v# x# c  }  ^公司給我們股份,怎么給呢,,也不能白給啊�,,F(xiàn)金買股份,你愿意嗎,?$ K; @# x- a- O
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  q- P+ C; d0 A1 ^

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2#
發(fā)表于 2015-10-13 11:28:39 | 只看該作者
中國合伙人制度

點評

有個電影叫:中國合伙人,,呵呵  發(fā)表于 2015-10-13 20:34
3#
發(fā)表于 2015-10-13 11:31:24 | 只看該作者
國內(nèi)條件不成熟,,一個是平均水平不行,,再就是‘社會契約精神’很弱‘,幾乎沒有,,
' }* Z3 J! q: i, t
# y3 f$ o& I. T( ]% o. b1 {+ |你合作一個東西,,大家都玩出來了,就一個家伙沒玩,,最終怎么辦,,你宰他?不行的,,國家有法律,,7 Y; `* R. O, V; r$ |

* v; P# [* I$ l! l看看歷時上許多項目,看看梟龍的過程,,你就知道了,,那還是軍工呢,更別談民用了,,
4#
發(fā)表于 2015-10-13 12:27:51 | 只看該作者
合作制越來越受歡迎了,,現(xiàn)在去上班談死工資的基本很難留住人
5#
發(fā)表于 2015-10-13 12:37:02 | 只看該作者
很多時候,只有事關(guān)自己的切身利益了,,人才會發(fā)揮出自己該發(fā)揮出的能力,,為啥計件制比計時制工作積極性高,?因為計時制我干也拿這么多,不干也拿這么多,,干壞了還有錯,。還有很多當(dāng)時公共的東西的時候,就不愛惜,,要是自家的東西時,,就連一個帕子都愛惜的很。
6#
發(fā)表于 2015-10-13 12:45:34 | 只看該作者
合作制,?,?現(xiàn)在都是合作制,不過是這么合作的,,出了問題,,你要跟著一起賠錢甚至獨自賠錢;做好了,,賺錢了,,對不起,沒有你的份,,老板獨得

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參與人數(shù) 2威望 +2 收起 理由
awolfbee + 1 思想深刻,,見多識廣!
孫建si + 1 問題描述清楚,,顯得很專業(yè),!

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7#
發(fā)表于 2015-10-13 13:01:41 | 只看該作者
俺經(jīng)歷過的,哈哈,。人員持股的目的是啥,?* }8 z) u1 \: n! W" G  S: u4 q& ~" b
作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,股比的意義是公司的話語權(quán),,是建設(shè)期所起到的作用,。一個公司必然有一個大股東,而這個大股東必然是小老板的習(xí)氣,,只要他占比超過40%,,其他人基本話語權(quán)為零。除非手里捏著命門,,但俺覺得沒幾個有這水平吧,。: I' g) K) t3 z2 F6 G+ o
企業(yè)發(fā)展起來了,股比才有賺錢的意義,。為骨干分配,,或是設(shè)置期權(quán)。這里矛盾重重。很多時候,,當(dāng)年和你一起創(chuàng)業(yè)過來的人員,,隨著企業(yè)的擴(kuò)大已經(jīng)不能滿足要求了,白占地方怎么辦,?) C5 v! ^6 T+ u4 }: `( u* V
為所謂的高層乃至中層人員分配股比,,最大的目的是不希望這個人走,而不是創(chuàng)造更多的價值,。因為不管分配與否,,他的工作內(nèi)容和質(zhì)量都是一樣的�,;蛘邠Q句話說,,現(xiàn)在能把份內(nèi)的事做明白的,不多了,,他值多少,。2 W' c$ g& `+ d: J. J7 Z
利潤分配怎么分,按年凈利潤的百分之多少來分,,是按個人占比分還是按其他,。作為公司的老板,永遠(yuǎn)都是覺得你創(chuàng)造的價值永遠(yuǎn)也抵不上給你的分紅,,按規(guī)定分,,他心里就難受,你說你能好過,?
6 E, N, ?# A+ Q' E+ }0 e: c. ?6 n所以,,這么搞,需要滿足的條件很多,,成功的極少,,絕大多數(shù)是不適合的,,還是老老實實的打工就可以了,。
' _0 p8 x1 V1 ^/ B- |% k

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8#
 樓主| 發(fā)表于 2015-10-13 13:58:51 | 只看該作者
2266998 發(fā)表于 2015-10-13 11:31   E7 H9 X6 M. w0 i
國內(nèi)條件不成熟,一個是平均水平不行,,再就是‘社會契約精神’很弱‘,,幾乎沒有,
  s, ]5 C. W* }5 I+ e' k
( c' n8 f% n; l! y. ]' G3 e3 f7 ]你合作一個東西,,大家 ...
- D6 `/ _6 t* i6 b& f
華為還比較成功,。老板是個明白人就可以。我們老板人還不錯,。

點評

華為老大確實是很多企業(yè)家學(xué)習(xí)的榜樣,,讓大家知道市場是靠技術(shù)掙來的,不是吹出來的!  發(fā)表于 2015-10-13 17:20
9#
發(fā)表于 2015-10-13 13:59:39 | 只看該作者
MD,我們公司今年也叫我入股幾萬塊錢到公司呢,,分紅是按公司利潤率(比如百分之十幾,、二十)來,可疊加,,其他的還沒去了解,。+ ?' k8 A6 G7 a& d" Y+ L. |
公司很多管理或技術(shù)的重要人員都有給入股,他們?nèi)氲腻X也比較多,。
* L8 K) G2 H6 J0 P7 b/ J各位說怎么樣,?他們?nèi)牍珊脦啄炅耍?/td>
10#
 樓主| 發(fā)表于 2015-10-13 14:13:10 | 只看該作者
召喚師170 發(fā)表于 2015-10-13 13:59
, R! j* t; B/ Y/ N* L- `/ H2 @MD,我們公司今年也叫我入股幾萬塊錢到公司呢,分紅是按公司利潤率(比如百分之十幾,、二十)來,,可疊加,其他 ...

$ m6 c5 L3 [6 S你們公司的產(chǎn)品競爭力怎么樣,,我覺得這個路子還是不錯的,。

點評

競爭力感覺一般,但是目前會賺錢,。  發(fā)表于 2015-10-15 13:06
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