閑聊小作坊：一次善意的打臉

把刀用好

% E, {0 Q8 y+ v; R7 d       前陣子有個(gè)開作坊的朋友找我問(wèn)點(diǎn)事,。閑聊間說(shuō)起自己的作坊，他說(shuō)感覺甚為滿意,，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理的很好，不輸于外企,。我說(shuō)那不錯(cuò)啊,，有機(jī)會(huì)來(lái)學(xué)（da）習(xí)（lian）。來(lái)嘛,，來(lái)看看,。
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; H2 v$ R$ @: L9 `       車間不大，不過(guò)倒是蠻干凈整潔的,，地面油漆也挺亮堂,。機(jī)床也干凈，操作工都穿著工作服在干活,。設(shè)備上也有一些簡(jiǎn)單的表格,。看著還可以,。到辦公室喝了口水,，捧了幾句。朋友開始喘了,，怎樣不錯(cuò)吧,，干凈整潔，比小日本的5S整的不差吧,。我說(shuō)還是去現(xiàn)場(chǎng)看吧,，辦公室我坐不住（其實(shí)是在等機(jī)會(huì)，嘿嘿）,。

7 O% ^1 f1 S7 @! C- Z  T       機(jī)會(huì)來(lái)了,，在現(xiàn)場(chǎng)看了一會(huì)后，有一臺(tái)設(shè)備正好要換產(chǎn)品,。我也沒打筆和紙（帶了就是明顯的打臉的節(jié)奏了,，那不好）。掏出手機(jī)大概給計(jì)了下時(shí)間,。朋友說(shuō)你來(lái)真的,？那當(dāng)然。
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       從老產(chǎn)品加工完機(jī)床停止開始計(jì)時(shí)：

       1）等毛坯：5分鐘（約,，下同）
       2）準(zhǔn)備圖紙程序：3分鐘（去辦公室翻記錄）
       3）準(zhǔn)備刀具工具等：12分鐘（包括找工具和量具數(shù)次）
% v1 [( f' y4 z( X6 |. h. N       4）純調(diào)試時(shí)間：3分鐘
  x4 @- S7 v) W( C5 N       5）首件檢驗(yàn)：6分鐘（去檢驗(yàn)室檢驗(yàn),，據(jù)說(shuō)等待時(shí)間3分鐘左右）
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+ E8 O1 ~4 E5 A& ~0 `3 q2 ^; F       到新產(chǎn)品正式開始加工總計(jì)耗時(shí)：29分鐘！其中調(diào)試時(shí)間僅為3分鐘,！
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4 s1 b( P, a# s1 I& x0 h" M       看到這,，朋友臉掛不住了。但嘴還不放棄,，這不算什么,。小地方嘛，這點(diǎn)時(shí)間耗得起,，不要為了趕時(shí)間出了差錯(cuò),。

       我說(shuō)，X總,，這不是耗得起耗不起的問(wèn)題,。這是管理的問(wèn)題。這是典型的準(zhǔn)備工作不充分,。你有算過(guò)你每月?lián)Q品種多少次嗎,？按照每次節(jié)省5分鐘，每分鐘六毛計(jì)算（過(guò)得去的數(shù)控車）,，每年能節(jié)約多少,？這節(jié)約的都是純利潤(rùn)！
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2 E! X6 e" P9 ^7 u       其實(shí),，解決不難,。我給你提幾點(diǎn)建議：

) H8 F2 n1 B0 r; i9 ?1 x       1.按照生產(chǎn)計(jì)劃，機(jī)臺(tái)換品種前必須準(zhǔn)備好下個(gè)產(chǎn)品的毛坯,，刀具工具等,。

       2.沒有工藝表格的話，在加工圖紙上備注程序和一些重要夾具等信息,。

       3.協(xié)調(diào)好檢驗(yàn),，有調(diào)試后首件檢驗(yàn)時(shí),，優(yōu)先檢驗(yàn)。
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       另外,，5S絕不是打掃衛(wèi)生這么簡(jiǎn)單,！你現(xiàn)場(chǎng)雖然看著干凈整潔。但是很多東西沒有按照規(guī)定擺放,，毛坯和成品都是直接擺放在框里放在地上（工件不大）,。完全可以在機(jī)床旁邊設(shè)置工作臺(tái),。至少加工完的成品可以放在工作臺(tái)上。盡量減少工人的勞動(dòng)量。而且,，臺(tái)車上可以放置一些必要的工具和量具,。機(jī)床上不要放工件工具量具等,，容易掉下來(lái)砸傷人或者損壞工件工具量具,。5S最重要的是讓工作人員養(yǎng)成持續(xù)前面4S（整理、整頓,、清潔,、清掃）的良好素養(yǎng)。
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! }" P) ^) b$ B( \) V* Z# g       今天來(lái),，雖然看到了你這的不足,。但是好歹能看到了進(jìn)步，不再是以前臟亂差的現(xiàn)場(chǎng)了,。而且有了正規(guī)的檢驗(yàn)和相應(yīng)制度,。其實(shí)還是要多學(xué)學(xué)日式的現(xiàn)場(chǎng)管理。個(gè)人覺得對(duì)小微企業(yè)尤其管用,。我不過(guò)學(xué)了點(diǎn)皮毛而已，就能從很多現(xiàn)場(chǎng)看到很多問(wèn)題了,。相信你的公司以后會(huì)越來(lái)越好的,。
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        朋友也釋然了，說(shuō)當(dāng)時(shí)你要不出來(lái)現(xiàn)在應(yīng)該更厲害吧,。我說(shuō)假設(shè)的話就不要說(shuō)了,。哥們現(xiàn)在收入不咋的，但是存在感還是爆棚的,。這不,，你這又讓我刷了一遍了嘛。哈哈哈哈,！

0 C" _5 J2 y4 g1 ~3 k; a) m       PS：如有雷同,，純屬巧合！
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花無(wú)百日紅

深刻,，對(duì)5s理解,，中國(guó)學(xué)東西都學(xué)個(gè)樣子。

hc2003

國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的通病,，何止小作坊,！
! F, _5 J7 D2 y1 m/ H. x5 Z7 q沒有深入理解透國(guó)外的制度并選取（取其精華,，去其糟粕）,，再者：很多管理者本身并不精通 操作，不能從操作的角度考慮問(wèn)題,；
/ C  n) l/ w  _7 G4 C( u2 B只是硬件不注重軟件,，加之目前的員工忠誠(chéng)度，今天在這里,，后天可能跳槽了,；不會(huì)全心全意的為公司著想（也正常，別人家待遇好,，明天就跑路了,，隨讓國(guó)內(nèi)工資差距如此之大呢）。
版主是知深人士,，很容易發(fā)現(xiàn)小作坊的弊端,！

negtive

用什么方法，能讓員工養(yǎng)成好習(xí)慣,，而不靠罰款的,？

熊anh

大俠威武,，學(xué)習(xí)了，

把刀用好

我之前說(shuō)過(guò),，國(guó)內(nèi)的作坊,，好好搞好QCD和5S,，至少不會(huì)被那么快淘汰！你把產(chǎn)品質(zhì)量做好,，利用作坊的低管理成本控制住產(chǎn)品價(jià)格,，管理好交貨期。然后養(yǎng)些高素養(yǎng)的人,。如果這樣還會(huì)被淘汰,，那天朝的“世界第二”興許真就名副其實(shí)了。

番茄西瓜

寶貴

逍遙處士

操作工：這是要把我變成機(jī)器啊,。,。。

shpwyh

受教了啊

biudiu

所謂5s不就是車間掃掃地,，辦公室擦擦桌
國(guó)內(nèi)搞精益生產(chǎn)的經(jīng)理多數(shù)沒有一線經(jīng)驗(yàn),，而有一線經(jīng)驗(yàn)的老板卻只知道打掃衛(wèi)生