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樓主: 把刀用好
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閑聊小作坊:一次善意的打臉

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21#
發(fā)表于 2015-10-16 11:06:01 | 只看該作者
小作坊還好 人少 還容易糾正 ,大公司要改變只能慢慢培養(yǎng),,慢慢教導(dǎo)。" c. L; ~3 ^3 k* P% {
我剛畢業(yè)前兩年做IE,,后面轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì),,經(jīng)歷過大批量 小批量 和單件(非標(biāo)設(shè)備)的生產(chǎn)模式。我認(rèn)為工廠管理最關(guān)鍵的有2點(diǎn),,一良好的工作風(fēng)氣 二積累和記錄,。特別是大廠,人多了良莠不齊 ,,總有幾個(gè)壞果子,,一旦形成了一些不良的工作風(fēng)氣,就很難改掉,,大家都這樣了,不是你摘掉幾個(gè)人就可以改變的,。再有就是功利心和責(zé)任心,,比如計(jì)件的公司,你規(guī)劃的再好 工具拿出去沒問題 要放回原位就比較難,,做完了事情后,,誰也不愿意花時(shí)間把工具放回原處,開始是放在加工的現(xiàn)場(chǎng),,經(jīng)常丟,,后來有車間辦公室統(tǒng)一管理,還是有人拿出去了不拿回來,,出現(xiàn)丟失現(xiàn)象,。 積累很重要把一些好的事項(xiàng) 建議積累下來 寫進(jìn)體系文件或者做成企業(yè)文化來完善和執(zhí)行下去,總有一些會(huì)成為企業(yè)對(duì)外的亮點(diǎn)

點(diǎn)評(píng)

工具搞搞就找不回來很煩人  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2015-10-16 13:52

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
把刀用好 + 1

查看全部評(píng)分

22#
發(fā)表于 2015-10-16 12:37:23 | 只看該作者
話說作坊去打臉,,
. N) ~7 D3 v4 T* R$ M7 @. L2 H學(xué)習(xí)幌子很明顯,。% Y9 s% [% {( q6 e+ |) E* W9 b) L
雖說老板眼界淺,
8 R! F6 f# T. o  e' W樓主不能小心眼,。
$ G, U- H% E& H2 b3 k: G$ b莫學(xué)日本意志堅(jiān),,
8 C- ^* D) l! N天朝車輪駛向前。; W3 w, L! s6 Z1 d2 [
匹夫敢為天下先,,# L2 d6 b/ y" D5 t' p4 s9 p
眾生需要耐心點(diǎn),。- J% A/ q# ?$ V5 G7 c0 N
/ j/ _' Z2 Q: z! ~& q2 s: z
% _. n9 B7 P; Z6 F3 ^7 u& T% w

點(diǎn)評(píng)

本來,白種人幾乎要成為全人類優(yōu)秀的代表了,結(jié)果被黃種人日本人給追上了,,同是黃種人,,雞國(guó)人待提高的空間非常之大。  發(fā)表于 2015-10-18 00:12
哈哈,!嚴(yán)重懷疑大俠是不是走錯(cuò)門了,!你這要是去說相聲,那都沒郭德綱啥事了,;  發(fā)表于 2015-10-16 14:20
哈哈,,大俠有才。不過,,日本先進(jìn)的技術(shù)和管理值得我們?nèi)W(xué)習(xí),。不學(xué)習(xí)何來超越?憑嘴皮子是不行的,。  發(fā)表于 2015-10-16 13:38
23#
發(fā)表于 2015-10-16 13:09:24 | 只看該作者
此問題具有普遍性
24#
發(fā)表于 2015-10-16 13:26:28 | 只看該作者
支持一下,。這樣才能進(jìn)步。
25#
發(fā)表于 2015-10-16 13:33:00 | 只看該作者
20140919 發(fā)表于 2015-10-16 08:11
5 a1 T2 q6 g: |甲方來檢查,,5S是一個(gè)樣,。沒有甲方來評(píng)審時(shí),5S又是一個(gè)樣,。
7 l9 \% s2 w5 X% P% J. }3 m
這個(gè)我認(rèn)同,。
: V8 J* w+ g" I: z# E; s5 v+ L5 x( E

點(diǎn)評(píng)

甲方過來檢查的人員,也知道這是一場(chǎng)戲吧,。默契的是,,乙方演出時(shí),必須有點(diǎn)專業(yè)樣,,不要太假,。  發(fā)表于 2015-10-18 00:14
26#
發(fā)表于 2015-10-16 13:51:43 | 只看該作者
iakoac 發(fā)表于 2015-10-16 09:12 : |7 s4 J  j; H3 ]% |) S
想想父母怎么培養(yǎng)出一個(gè)優(yōu)秀的孩子來就知道了,更何況還是成人了,,重賞之下必有勇夫,,沒錢的話,假如在你 ...
$ L. u4 |) ~. z% j' |0 ^
有人為你在家上廁所沖水,,不用燈就關(guān)燈付錢么,。  g6 n: t/ a! ~$ E$ o* k

% N: U, S4 r" }, o* }! y工資的價(jià)碼是按照一個(gè)合格工人的質(zhì)量水平和配合程度開出來的。不是有一個(gè)腦袋,,就能拿一個(gè)月四五千塊,。工作時(shí)間內(nèi),產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),,溝通不順暢,,這樣的員工其實(shí)要么自身改進(jìn),,要么走人。但是現(xiàn)實(shí)情況有人情世故,,訂單壓力,,很多不方便量化的問題也就只是簡(jiǎn)單地罰款處理了。你看到現(xiàn)在招人都是四五千工資起步,,不代表你一定有資格拿這個(gè)數(shù)目,。更不代表這樣的工資水平會(huì)一直持續(xù)。與其期望企業(yè)重賞之下終于培養(yǎng)出一個(gè)合格的員工,,倒不如提高自己成為一個(gè)高水準(zhǔn)的雇員,,去做更高薪酬的工作。" x: E: `: s% \+ W7 _' `7 k

點(diǎn)評(píng)

這也對(duì),,我也經(jīng)常會(huì)對(duì)人說:工作時(shí)多用心些,,多做也許多錯(cuò),但會(huì)多學(xué),,學(xué)的都是自己的,;這家工廠對(duì)你不好,工資低,,如果你沒有什么真本事,,換家工廠,工資也不見得高哪里去,;等積累了實(shí)力,,有機(jī)會(huì),就走,,不留戀。  發(fā)表于 2015-10-18 00:17
27#
發(fā)表于 2015-10-16 13:52:55 | 只看該作者
江南遙望漠北 發(fā)表于 2015-10-16 11:06 1 c) ^& B. R) Y- N' D7 t
小作坊還好 人少 還容易糾正 ,,大公司要改變只能慢慢培養(yǎng),,慢慢教導(dǎo)。
/ m+ q5 }+ m* Z5 T9 t6 z" ~8 \我剛畢業(yè)前兩年做IE,,后面轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì),, ...
- y  y( L, [. T) K
工具搞搞就找不回來很煩人
- }- ]7 ^+ q, e8 }) j

點(diǎn)評(píng)

是很煩,極誤事,。我覺得這是工廠管理方面的原因,,只是口頭要求操作工要做這那,經(jīng)常很難有實(shí)效,。應(yīng)像防呆工具那樣,,設(shè)計(jì)一種“防呆”流程,讓人會(huì)主動(dòng)地把工具歸位……  發(fā)表于 2015-10-18 00:21
28#
發(fā)表于 2015-10-16 14:31:06 | 只看該作者
學(xué)樣子,,趕時(shí)髦,,基礎(chǔ)不牢靠,很多東西都是很費(fèi)力的,有些做起來略見成效就以為成功了,,有些做起來很難,,但是難有堅(jiān)持,總之是被各種擱淺,,不在深入思考,,只要賺錢就行了,管他怎么著嗎
29#
發(fā)表于 2015-10-16 14:33:37 | 只看該作者
negtive 發(fā)表于 2015-10-16 13:51
/ o+ k7 u. \) L& c  ^有人為你在家上廁所沖水,,不用燈就關(guān)燈付錢么,。  U$ ?; j7 C4 q4 f
5 f. X" B3 m' N) v2 \; F
工資的價(jià)碼是按照一個(gè)合格工人的質(zhì)量水平和配合程度開 ...
2 [* L" D) n8 v& l9 s% l
你不是問用“什么方法,能讓員工養(yǎng)成好習(xí)慣,,而不靠罰款的,?‘我答得就是沒什么好辦法,你說人可能不值四五千,,但是,,你不給開那么多錢,你招的來人么,?你招新畢業(yè)的純不會(huì)的還成,,稍微會(huì)點(diǎn)的都敢多要,說句現(xiàn)實(shí)的,,員工自己就有意識(shí)努力工作,,又養(yǎng)成好習(xí)慣,又學(xué)東西的,,你覺得你只給他開那三五千,,你認(rèn)為他會(huì)給你干一輩子么?沒意識(shí)養(yǎng)成好習(xí)慣的員工,,神仙也沒辦法讓他變,。
5 j% x+ h+ P# B" ?

點(diǎn)評(píng)

敢問兄臺(tái)一個(gè)月拿多少工資  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2015-10-16 18:36
30#
發(fā)表于 2015-10-16 15:33:48 | 只看該作者
非常切合實(shí)際

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