技術(shù)部如何實(shí)行項(xiàng)目化管理,？

陳浩ch

  我們公司是一家生產(chǎn)自動(dòng)化養(yǎng)殖設(shè)備（比如說(shuō)：養(yǎng)雞設(shè)備,、養(yǎng)豬設(shè)備等）的公司,。公司也不大,，但是總是感覺(jué)公司處于一種比較混亂的狀態(tài)中。

  現(xiàn)在我們公司老總總是提起要技術(shù)部實(shí)行項(xiàng)目化管理,。平時(shí)的工作也比較多,，比較雜。技術(shù)部要與銷(xiāo)售員做方案,，要出來(lái)生產(chǎn)中的問(wèn)題,，要與工程部溝通處理工程上出現(xiàn)的問(wèn)題，還要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等等。

& {# A3 M) ]1 j" A   我們的產(chǎn)品屬于那種不是很固定的東西,，相當(dāng)于每個(gè)合同或者訂單技術(shù)部都要根據(jù)合同上的要求出圖,。

6 j% H: p6 Z3 G$ j& y, x9 `   現(xiàn)在我們主要就是無(wú)法界定哪些是日常工作，列入工作計(jì)劃,；哪些是臨時(shí)工作,，占用自己的正常計(jì)劃時(shí)間；還有就是哪些工作能夠作為一個(gè)項(xiàng)目,，施行項(xiàng)目管理,。
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# C6 x+ A; o" n3 t8 T   而且老總總是要求我們幾班，他的意思就是項(xiàng)目必須是在8小時(shí)工作時(shí)間外自己完成,，這樣就有點(diǎn)逼大家加班的感覺(jué),。辦公室對(duì)這種方式就比較排斥，但是這也是一個(gè)掙錢(qián)的好機(jī)會(huì)啊,。年輕就應(yīng)該盡可能的多掙一點(diǎn)�,。∥覀兪欠駪�(yīng)該支持種方式,，但是我們部門(mén)主管有點(diǎn)不愿意（平時(shí)和大家就像哥們一樣）,，他覺(jué)得這樣大家有點(diǎn)吃虧，他說(shuō)工資沒(méi)漲,，非要加班來(lái)掙錢(qián)，想著就有點(diǎn)不舒服,。
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1 }, |" ?( T7 V1 v" b; g$ {# n* x  隨便說(shuō)幾句,。主要是想聽(tīng)聽(tīng)大家公司技術(shù)部的項(xiàng)目化管理是怎么樣的，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),，然后再和領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通,！
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0 z/ }( N; g0 x) R( }. N  希望大家多提提建議！

zyk566515

如果公司規(guī)模不大,，但是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化很難，關(guān)鍵是執(zhí)行力和決策是誰(shuí)掌握的,，誰(shuí)有更改的權(quán)力,，員工執(zhí)行力怎么樣，總之,，雖然我是個(gè)打工的,，管理的事情輪不到我操心。

陳浩ch

zyk566515 發(fā)表于 2015-10-17 17:00
如果公司規(guī)模不大,，但是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化很難,，關(guān)鍵是執(zhí)行力和決策是誰(shuí)掌握的，誰(shuí)有更改的權(quán)力,，員工執(zhí)行力怎么樣 ...

這個(gè)與自己切身利益有關(guān),，而且也有機(jī)會(huì)參與規(guī)則的制定

德gie

這應(yīng)該是小型企業(yè)一個(gè)典型的特點(diǎn)，我們公司也是,。
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技術(shù)部干的是生產(chǎn)銷(xiāo)售售后客服研發(fā)的集合工作,，你們老總的問(wèn)題這個(gè)是無(wú)法解決的。不過(guò)你們部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該強(qiáng)硬起來(lái),，明確什么事情該接,，然后對(duì)于這些不該接的事情和電話(huà)直接轉(zhuǎn)走（通常可以從技術(shù)部抽調(diào)一人到生產(chǎn)作為質(zhì)檢進(jìn)行協(xié)調(diào),，然后再售后和客服部培養(yǎng)一個(gè)技術(shù)咨詢(xún)）,。
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除此之外，如果產(chǎn)品比較雜定制產(chǎn)品比較多,，就要規(guī)定好做定制和做研發(fā)的時(shí)間分配,，比如下午或者上午集中做研發(fā)。對(duì)于加班問(wèn)題,，這個(gè)我覺(jué)得做研發(fā)的是不可避免的,，因?yàn)檠邪l(fā)不僅需要時(shí)間還需要比較安靜的環(huán)境。我們公司最近上了ERP,，需要做的工作更多了,，但是多虧了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)硬還有合理的時(shí)間安排，才使得大家的項(xiàng)目得以順利的實(shí)施,，雖然進(jìn)度也很慢,，這是正常的,。對(duì)于樓主所說(shuō)的怎么劃分這個(gè)得看你公司的具體情況了，什么樣的產(chǎn)品算是研發(fā),？當(dāng)然是新產(chǎn)品,。同時(shí)又要分為技術(shù)改進(jìn)和常規(guī)產(chǎn)品維護(hù)。

德gie

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陳浩ch

我們最近也在上系統(tǒng),，就是因?yàn)楫a(chǎn)品遲遲不能定型，這項(xiàng)工作也延誤了不少時(shí)間,，但是至少已經(jīng)在路上了,！

德gie

陳浩ch 發(fā)表于 2015-10-17 21:28
+ T1 ?' C5 B: w# a我們最近也在上系統(tǒng)，就是因?yàn)楫a(chǎn)品遲遲不能定型,，這項(xiàng)工作也延誤了不少時(shí)間,，但是至少已經(jīng)在路上了！

5 c% \# l8 x8 Q: V: R不能定型就要找到其原因,，說(shuō)實(shí)話(huà)這也是中小企業(yè)的一個(gè)痛心之處,，不是我們的產(chǎn)品引導(dǎo)客戶(hù)，而是客戶(hù)的需求左右我們的技術(shù)要求,。所以有時(shí)候就要分高低端產(chǎn)品,，雖然這樣會(huì)使得產(chǎn)品種類(lèi)多一些，但是畢竟也規(guī)范了產(chǎn)品,，規(guī)范了管理,。希望你們能做的更好。
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江南遙望漠北

有償加班說(shuō)明你們老板還不算黑,，對(duì)于加班 我的理解是,，上班時(shí)間無(wú)法按計(jì)劃完成工作任務(wù)而用額外時(shí)間彌補(bǔ)，工作量加大,，有償是應(yīng)該的。如果不是一年到頭加班不斷,，我認(rèn)為應(yīng)該樂(lè)于接受,，如果到了加班成為常態(tài)的時(shí)候，要提醒老板要增加人手 擴(kuò)招了,。項(xiàng)目管理 其實(shí)很好,，擬定一套項(xiàng)目流程 規(guī)范設(shè)計(jì)的過(guò)程，各部門(mén)如何配合,，信息如何流通反饋,，客戶(hù)要求如何輸入，設(shè)計(jì)人員需輸出哪些文件（項(xiàng)目進(jìn)度表,，設(shè)備檢測(cè)報(bào)告,，入庫(kù)單,、物料明細(xì)、說(shuō)明書(shū),、文件歸檔）,，大家都按這個(gè)流程做下來(lái) 開(kāi)始會(huì)有點(diǎn)困難 時(shí)間長(zhǎng)了 大家反而會(huì)比較輕松，對(duì)公司擴(kuò)展,，新人入手都是極有好處的

上海狐飛

新產(chǎn)品的研發(fā)和項(xiàng)目最好分開(kāi)由不同的人做，當(dāng)然具體到每一個(gè)人,，一段時(shí)間做新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，一段時(shí)間做項(xiàng)目。如果一個(gè)人有多個(gè)項(xiàng)目在手,，每天不停的切換,，思路不能很好的延續(xù)，效率是不會(huì)高的,，產(chǎn)品的質(zhì)量是難以提高的,。
/ Y+ n3 ]" e, F1 ?5 |專(zhuān)心、專(zhuān)一,。

木頭天堂

看看大俠回復(fù)