日企學(xué)習(xí)了解「中國(guó)人」

apop

多謝大俠的分享和翻譯,，辛苦了,。我有一個(gè)教授是日本留學(xué)回來(lái)的，他上課的方式我非常喜歡,，講材料力學(xué)的時(shí)候,，好像在跟我們聊天一樣,。

曠野寂星

感謝分享

平實(shí)生活

第四章, 中國(guó)人的事業(yè)觀和就業(yè)觀念
１．中國(guó)人把轉(zhuǎn)職當(dāng)做「提升」的機(jī)會(huì).
　　　・３年～５年就轉(zhuǎn)職「理所當(dāng)然」
7 J! r  w) W) q* U. H　　　・在中國(guó),工作經(jīng)驗(yàn)的積累被普遍認(rèn)為:在一個(gè)公司干終身制,
7 N* ]( I0 R+ M" R$ K' K4 |             沒(méi)有不停尋找新公司成長(zhǎng)的快.
　　　・根據(jù)自己的技術(shù)/能力,尋找待遇(薪水)更好的公司轉(zhuǎn)職.
　　　・在公司學(xué)習(xí)技術(shù)的動(dòng)力,是把現(xiàn)東家的東西當(dāng)轉(zhuǎn)職武器和籌碼,
1 P; Y( [8 J: |- k6 A             增多轉(zhuǎn)職的機(jī)會(huì).
　　　・相比在大公司安定的工作,更喜歡自己創(chuàng)業(yè)的中國(guó)人很多.
             即使公司很小,但是能充分發(fā)揮自己的能力,實(shí)現(xiàn)自己的理想.
0 Z  c3 n$ m/ k8 \　　　・在日本,新入公司的員工～中高層的領(lǐng)導(dǎo)都有相應(yīng)的培訓(xùn),
             公司一般都會(huì)在「培養(yǎng)員工」上進(jìn)行投資.
             然而在中國(guó)企業(yè),「培養(yǎng)員工」的制度還很不充分.

9 a* c/ x0 q9 b( h" b２．一個(gè)公司工齡35年的日本員工,被認(rèn)為很可憐
+ m0 ~- \: _. x; Y5 f　　　・無(wú)法轉(zhuǎn)職或創(chuàng)業(yè)的人被看作無(wú)能.
4 n+ Z4 D9 e' ~　　　・對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō):
　　　　　・不要錯(cuò)過(guò)好的轉(zhuǎn)職機(jī)會(huì).
　　　　　・轉(zhuǎn)職不積極代表沒(méi)有上進(jìn)心.
　　　　　・有能力不創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板,很可惜.
　　日本的終身雇傭制在本國(guó)是很好制度,換成歐美和中國(guó),
1 ~* k, z" s4 Z+ L  b$ k; ?      評(píng)價(jià)就截然不同.他們更看重豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)・知識(shí)・能力.
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( V9 i3 `+ |. T) Y# w３．中國(guó)人期待企業(yè)提供3種「技術(shù)」
' Z* s5 ~% E4 K4 u5 h　　　・中國(guó)企業(yè),一般只采用崗位所需的技術(shù)人才,
             不重視員工的長(zhǎng)期培養(yǎng).
9 z: v' w: X3 u' k　　　・中國(guó)企業(yè)期待員工有「即戰(zhàn)力」.
' r& e  Z6 J7 |3 ]　　　・技術(shù)是指:
. J" K( [- Q, y6 U8 H) |7 Z　　　�,、偌夹g(shù)或技能・・・資格,學(xué)歷,技能證書
, e' |/ Z+ C( s　　　　②工作中積累的專門技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)
8 d5 G! w: H1 @3 s  W' c" Q　　　�,、廴穗H關(guān)系(溝通能力)・・・中國(guó)對(duì)人脈很重視
7 b% ^! d+ {# \. H　　　・不認(rèn)為能從公司學(xué)技術(shù),而是從上司身上學(xué)技術(shù).
　　　�,、�?zèng)]有有魅力的「上司」就辭職　　　　
             ②「上司」身上學(xué)不到新東西后就考慮跳槽.
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４．負(fù)責(zé)人變更時(shí)不做「業(yè)務(wù)交接」
7 Z9 B5 Y7 ~/ a' X　　　・負(fù)責(zé)人換人,公司合作條件也隨之變化.
　　　・在日本企業(yè),負(fù)責(zé)人變更時(shí),退職前到客戶或相關(guān)部門訪問(wèn)說(shuō)明,
" G) A% Q8 m; P8 k2 M7 W             介紹新負(fù)責(zé)人,業(yè)務(wù)內(nèi)容交接的說(shuō)明是基本常識(shí).
　　　・在中國(guó)企業(yè),業(yè)務(wù)交接往往很不充分.突然辭職一點(diǎn)不做交接的
' }( F: x7 ?/ H: h. O             也大有人在.
2 q' T8 w- ~# v$ `6 O      對(duì)于在中國(guó)的企業(yè),做好平時(shí)的工作記錄是很重要的,后任通過(guò)看記錄能夠
      了解最低７０％以上工作內(nèi)容是比較理想的.
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５．中國(guó)人工作中,得到的信息,掌握的人脈都變成了自己的東西!
- f8 S8 c% d* D4 E      對(duì)策:
( I8 V* z' W1 c3 p; Z　　　　・雇傭合同里「義務(wù)」和「責(zé)任」等條件要明記.
+ [4 v: u* Z9 y# @% z　　　　・雇傭合同里「退職時(shí)的業(yè)務(wù)交接」要明確要求,
　　　　　對(duì)后任的「交接內(nèi)容」要詳細(xì)寫明.
　　　　・「賞罰規(guī)則」要明記.
) ?+ w! `8 O4 o7 g1 e+ ?　　　　・工作信息哪里可以歸個(gè)人所有,哪里是公司的財(cái)產(chǎn),
                盡可能詳細(xì)明確的寫明.

+ T5 \6 ]* Y1 J% f+ n６．避免「業(yè)務(wù)交接」糾紛的3個(gè)確認(rèn)點(diǎn)の
　　　 ①可替代的「?jìng)浞荨谷瞬呕蛸Y料要提前準(zhǔn)備.
' @0 g6 P* ~; J5 l2 F4 Q5 t　　　     客戶是中國(guó)企業(yè)的話,要設(shè)想負(fù)責(zé)人會(huì)變化,
              人員更換代來(lái)的影響要提前做對(duì)策.
# B3 ]0 \$ b( o　　　 ②負(fù)責(zé)人和老板的關(guān)系要確認(rèn)
              負(fù)責(zé)人和老板的信賴關(guān)系要盡量掌握
7 A; R! j% s! `/ Z$ [              比如,負(fù)責(zé)人是通過(guò)獵頭公司招到的,一般很容易再跳槽.
# ~: X- G! Z1 Q; F% K8 v              如果負(fù)責(zé)人是老板的親友或親友介紹,相對(duì)不太容易辭職.
$ U, P' N" \6 c/ @7 z; ?# Q　　　 ③老板的想法,經(jīng)營(yíng)理念要盡量掌握
! ]) O4 w7 K2 H8 @0 o4 ^              老板為人,行事風(fēng)格等要多了解.
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' A( H: @; j% _: K% G0 g5 K. F７．中國(guó)企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)多為「葡萄形」
        葡萄形可以理解成三層塔,
0 l" b% V! L* p( O        第一層為總經(jīng)理,
        第二層為部門經(jīng)理(或中層領(lǐng)導(dǎo)),
/ o$ z. {/ |, o" j3 V2 M) H: J" p        第三層為普通員工.
　　　・和總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的部門共事,一般都會(huì)很順利.
' p7 `. Z& j- t! y/ l' m　　　・部門好壞全看部門經(jīng)理的技術(shù),經(jīng)驗(yàn),實(shí)力.
             員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),很少有其所在部門替他分責(zé)的環(huán)境.
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８．人員變動(dòng),新陳代謝激烈的人事
# E7 v! p5 R" |4 b- U4 @0 g　　　・快速并且激烈變化是中國(guó)企業(yè)的活力.
　　　・在中國(guó)、部門經(jīng)理被賦予很大的權(quán)限和責(zé)任.
, e) i% \0 H8 f. R 　　　  總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目來(lái)指名給部門經(jīng)理,有時(shí)侯一個(gè)經(jīng)理
             也可能同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目
& r* i* `) y" M3 ?3 e8 g　　　・喜歡選用愛(ài)挑戰(zhàn)的人才,人才不足就招攬人才.　
. D! E7 ]- a( ^2 F5 X$ o$ {% z+ R$ `
９．中國(guó)企業(yè)的「長(zhǎng)處」,３個(gè)關(guān)鍵詞
8 ^) p9 m! d7 w- C$ N　　�,、佟感�率高」�,、凇溉彳泴�(duì)應(yīng)」　③「挑戰(zhàn)精神」
　　    ・中國(guó)企業(yè)「長(zhǎng)處」形成的原因有多種
　　　　(1)老板意志決定部門構(gòu)成　
　　　　(2)隨機(jī)應(yīng)變?nèi)瞬诺牟捎?font class="jammer">2 i+ U0 L2 q2 G2 k+ ^
　　　　(3)挑戰(zhàn)精神的工作作風(fēng)⇒不考慮風(fēng)險(xiǎn)先行動(dòng)
　　　　(4)重視現(xiàn)場(chǎng)⇒調(diào)整和修正都在現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)應(yīng)變
  O# I( Z5 H$ H' P　　   ・「危機(jī)」分成兩種意思考慮
+ h6 s2 C, ?$ p6 s# ]) z- ^　　　　(1)「危險(xiǎn)」＝風(fēng)險(xiǎn)
7 Y& y3 H0 \: _0 s1 \5 n, N　　　　(2)「機(jī)會(huì)」＝商業(yè)機(jī)遇
　　　　有風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)隱藏著機(jī)遇.

１０．中國(guó)人做生意以「?jìng)�(gè)人對(duì)個(gè)人」為基本
6 g9 P7 W) K1 T; p. B　　　・發(fā)現(xiàn)有話語(yǔ)權(quán)的負(fù)責(zé)人十分重要
) j) O$ Y8 Z% D0 ]3 q　　　・日本人做生意以「公司對(duì)公司」為基本
+ m6 o, ~, c4 l! M: M' Z8 P　　　・重要事項(xiàng),要找公司的負(fù)責(zé)人直接確認(rèn)
) t# y! y# i' m3 B) o: m; T　　　・負(fù)責(zé)人的判斷很多時(shí)候與「公司的方針」不一致
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k750C808008

好久沒(méi)過(guò)來(lái)了,，今天看到樓主的作品,，先大概的看了一下,，很有興趣,，下來(lái)再細(xì)細(xì)看看。

平實(shí)生活

k750C808008 發(fā)表于 2016-1-3 11:23
3 ^3 C% j2 K3 Z' `: i# r' T好久沒(méi)過(guò)來(lái)了,，今天看到樓主的作品,，先大概的看了一下，很有興趣,，下來(lái)再細(xì)細(xì)看看,。

打字比較慢,請(qǐng)見(jiàn)諒.

窩哥達(dá)

0 b; z1 ^- r; j4 \5 N' v- f- ?感謝樓主

平實(shí)生活

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第五章, 中國(guó)商人的觀念
１．雇傭合同一年一更新「理所當(dāng)然」
0 i2 ~! f4 X2 h4 m  g0 D           ・雇傭方與被雇傭方,對(duì)工作內(nèi)容和報(bào)酬都很重視.
　　　　・日本人對(duì)「雇傭合同」的概念很模糊.
　　　　・對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō),「雇傭合同」是每年業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)的重要體現(xiàn),
                直接關(guān)系到薪水和去留.


; i& p7 s! v4 r9 z1 n２．自己的「價(jià)格」,自己的「時(shí)價(jià)」
% h7 w7 f6 I- Z% w  f           ・經(jīng)常有意識(shí)的判斷自己的「合適價(jià)格」
　　　　・「現(xiàn)在的自己值多少薪水」的意識(shí),日本人很稀薄.
　　　　・薪水雖然是越高越好,但是,想干的工作,應(yīng)該做的工作,
                被期待的工作,實(shí)際能做的工作,給公司能作出怎樣的貢獻(xiàn),
7 o6 H+ p, i  Q  Q( |                等等綜合起來(lái)才能決定「自己的價(jià)值」.
+ h$ K9 K* F' `. |　　　　・相反,自己要想:怎樣的附加價(jià)值,
                才能使公司愿意給自己升職加薪.
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３．中國(guó)人找工作重視權(quán)限和職位
　　　　・即使是小公司.能夠賦予「權(quán)限」,就是有魅力的公司.
( A, w4 R4 F, Z2 G: S! g$ _' H 　　　  ・多少努力,能勝任什么工作,職位等要明確
4 i; S! [$ T! [　　　　　「權(quán)限」和「責(zé)任」曖昧的公司沒(méi)有魅力.
5 P4 ?8 R5 l* d, g; V5 w! U　　　　   新人招過(guò)來(lái)后花時(shí)間培訓(xùn)的模式很少見(jiàn),
                中國(guó)企業(yè)喜歡采用馬上能發(fā)揮戰(zhàn)斗力的員工.
　　　　・被雇傭方,也喜歡找可以發(fā)揮自己能力或技術(shù)的企業(yè).　
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5 M: U+ X. E' q４．「權(quán)限」和「責(zé)任」的平衡很重要
　　　　・中國(guó)企業(yè),賦予「權(quán)限」的同時(shí)意味著責(zé)任也相應(yīng)提高.
) T+ c" M9 R; G$ E! z　　　　・日本企業(yè),以部門或小組的單位來(lái)推進(jìn)工作,
             「權(quán)限」很少細(xì)分給個(gè)人.
, c- o  \* [# C3 J3 s; F7 P7 [1 B* |　　　　  因此日企用人時(shí)會(huì)考慮其,協(xié)調(diào)性,團(tuán)隊(duì)合作是否擅長(zhǎng).
: j. z) _0 d# t  ?! y, [　　　　･中國(guó)人對(duì)日本的「團(tuán)隊(duì)」「合作」「連帶責(zé)任」式工作方式大多沒(méi)喜歡.
　　　　・「?jìng)�(gè)人的評(píng)價(jià)沒(méi)有很好的體現(xiàn)」「自己如此努力,
; r" k: ?! o  ?9 D             得到的獎(jiǎng)金和別人卻差不多」等抱怨經(jīng)常在日企中國(guó)人中流傳.　

# N1 S- x& j1 t+ S, B５．「員工管理的」7個(gè)關(guān)鍵詞的循環(huán)
$ D& \7 t* s; A8 P6 f( J           7個(gè)關(guān)鍵詞:優(yōu)良制度→好用人基準(zhǔn)→正確評(píng)價(jià)→
                              合適報(bào)酬→實(shí)現(xiàn)成果→權(quán)限升級(jí)→責(zé)任感提高
# [) N0 d! z# C7 j! p' a3 V- `4 \( _　　　　・7個(gè)關(guān)鍵詞很好的循環(huán),員工就會(huì)有歸屬感和工作熱情.
                離職率也會(huì)下降,公司有了穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),就會(huì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.
! v, h3 b" I+ O" a

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李燦1991

平實(shí)生活 發(fā)表于 2016-1-4 06:01
第五章, 中國(guó)商人的觀念
１．雇傭合同一年一更新「理所當(dāng)然」
! e" t8 f) I& E( H$ ]- P           ・雇傭方與被雇傭方,對(duì)工 ...

您好,，能否發(fā)送給我一份日文版的,，謝謝，郵箱是  [email protected] 謝謝

z165186988

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