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樓主: 熊anh
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機械產(chǎn)品采購,,技術(shù)有多重要,?

  [復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2016-1-24 10:39:40 | 只看該作者
采購不僅僅是“采購”,,更應(yīng)該是采購工程師,。,。
12#
發(fā)表于 2016-1-24 10:54:20 | 只看該作者
講得好,深有體會,!---“真正的好員工在不好的企業(yè)是無法生存的,,要么被迫適應(yīng),要么直接走人,。”
1 W  O6 r7 z! ]+ O+ O
13#
發(fā)表于 2016-1-24 12:02:23 | 只看該作者
說的很不錯,,不過做采購的命運是頻繁跳槽,,尤其最怕有派系斗爭的企業(yè),下一步最好往部門經(jīng)理的方向發(fā)展,,爭取一些主動權(quán),。
14#
發(fā)表于 2016-1-24 15:00:54 | 只看該作者
本帖最后由 civiling1204 于 2016-1-24 15:56 編輯 * r2 p! O  _2 u& x+ d* Y

# L9 m! }. F1 p' s不能同意得更多。
  M/ }" ^* t2 N  [采購不懂,,大公司花的冤枉錢每年可以在北京買一套房子,。
1 F6 Z$ n8 a( Y6 h1 _$ ]0 S比如最普通的車床加工件,工件是直接買棒料還是先鑄再車,,要針對實際情況去考慮的,。采購如果不知道這當(dāng)中的門道,而貿(mào)然像供應(yīng)商提“降成本”工藝,,對方很容易識破,,然后價格就是下不來,。
) F7 o$ c/ h" E; m/ K一個成本出入1000,每年需要2000個的時候,,可不就北京一套房子,?
4 z# z  V, s0 b1 [& v" k又如,我們在設(shè)計的時候,,會湊標(biāo)準(zhǔn)件,,比如需要很高光潔度的時候,就湊外徑設(shè)計,,工廠可以直接買標(biāo)準(zhǔn)調(diào)質(zhì)鍍鉻光軸,。) Q0 q2 q9 c/ G# W! N, n: o$ ^/ J
如果采購不知道,工廠核價就會加上磨床工藝,,價格瞬間翻幾倍,。
5 h. d" w" g; {+ [再如有些東西,可能用幾十塊錢的百分表,,自己做幾百塊錢的工裝就能測量的,,如果不知道這些就需要耗數(shù)十萬巨資去采購“高大上”的設(shè)備。
. _- c, r) M% W2 m3 a2 B: F這些都是錢,,員工這些地方給老板做出貢獻,,老板如果知道,從中拿出10%,,對大家都好,。

點評

可惜國內(nèi)大多數(shù)老板或管理者的思路還遠遠沒有跟上,好的采購,,其工作成績往往是隱性的,,沒有好管理,這個成績就沒掩蓋了,。  發(fā)表于 2016-1-25 19:44
對頭,!我也會砍供應(yīng)商的價,但是前提是雙方找出一個可以省加工費的方案來,,不是讓對方白白不掙錢,。  發(fā)表于 2016-1-25 14:11

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
逍遙處士 + 1

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15#
發(fā)表于 2016-1-24 19:52:59 | 只看該作者
寫的很好,看來是經(jīng)歷過的人,。2 F: b/ [8 h* Y8 j5 g
16#
發(fā)表于 2016-1-24 20:31:12 | 只看該作者
  
17#
發(fā)表于 2016-1-25 08:22:27 | 只看該作者
寫的不錯,,學(xué)習(xí)了,技術(shù)采購真的很重要,,而且會是未來發(fā)展的趨勢
18#
發(fā)表于 2016-1-25 08:40:17 | 只看該作者
本帖最后由 踩狗 于 2016-1-25 08:42 編輯
$ H8 n7 l, X  F: _# z; }
6 v' N  j! {# f/ y1 e) K
19#
發(fā)表于 2016-1-25 08:42:54 | 只看該作者
樓主說得現(xiàn)象是比較常見的,。很多時候領(lǐng)導(dǎo)愿作《魯人執(zhí)竿入城》中的老者。而沒有從多方面去考慮問題,常常是自作聰明,,自以為 是,。
20#
發(fā)表于 2016-1-25 09:21:44 | 只看該作者
一個部門獨大,在涉及到錢的部門其實不是很靠譜的方法7 `7 ^; i( P3 p& \

6 D+ d  c6 T6 @/ M/ @& p+ T; L很多時候其實需要采購,,工程,,品質(zhì)等等部門的通力協(xié)作5 `  p6 D, l) W2 M- X: a( N

) e+ U, c- Q$ T2 ^1 F% l' L技術(shù)背景的采購是很重要,但是沒有限制的技術(shù)背景的采購,,一旦腐化,,那么后果也極其嚴重
% U. A, f# }( l( A8 o0 N* r9 y8 n+ ?& H: S* P# i
很多公司為了所謂的價格保密,僅僅采購涉及到價格,,那么就是比較麻煩& w( [8 X. Y1 C( s5 g  O2 c! D: X3 H
  x4 A4 U& [: T
如果可以用工程介入采購定價的方法,,質(zhì)量介入供應(yīng)商的選擇,是不是更合理一點呢

點評

哈哈,,遵守公司的制度就好,,至于是好是壞,只有老板最后知道  發(fā)表于 2016-2-1 08:11
我們這覺得也好,。反正大老板的眼光,,大老板看的人。要是總經(jīng)理能有大作為,,那是大老板選對人了,;要是以后價格吃虧,或被供應(yīng)商給耍了,,那歸根到底,,是大老板要為此付出點學(xué)費,那也是值得的,。  發(fā)表于 2016-1-29 20:36
總經(jīng)理來不久做的一事大事,,就是:不讓工程師參與價格,說價格是絕密的東西,,只有少數(shù)幾個商務(wù)部的人,,才能知道。哈哈,。比如,所有發(fā)給供應(yīng)商的訂單,,只要有涉及價格的,,郵件一律不抄送工程師。  發(fā)表于 2016-1-29 20:34
我上班的這個公司,,采購鑄件,、加工件,等等一些機械零部件的拍,;前幾個月剛空降一位總經(jīng)理,;經(jīng)過接觸,,知道此總經(jīng)理對技術(shù)不是很了解,真的不是很了解,,但說外語,、做表格,至少能賺得大老板開心,。  發(fā)表于 2016-1-29 20:32
需要技術(shù)型采購,,當(dāng)金額較大時要有監(jiān)督協(xié)作機制  發(fā)表于 2016-1-25 10:29
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