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樓主: 熊anh
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機(jī)械產(chǎn)品采購,技術(shù)有多重要?

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11#
發(fā)表于 2016-1-24 10:39:40 | 只看該作者
采購不僅僅是“采購”,,更應(yīng)該是采購工程師。,。
12#
發(fā)表于 2016-1-24 10:54:20 | 只看該作者
講得好,深有體會(huì),!---“真正的好員工在不好的企業(yè)是無法生存的,,要么被迫適應(yīng),要么直接走人,�,!�( z  U3 b6 T+ R% _' m) V4 J3 F( ?
13#
發(fā)表于 2016-1-24 12:02:23 | 只看該作者
說的很不錯(cuò),不過做采購的命運(yùn)是頻繁跳槽,,尤其最怕有派系斗爭(zhēng)的企業(yè),,下一步最好往部門經(jīng)理的方向發(fā)展,爭(zhēng)取一些主動(dòng)權(quán),。
14#
發(fā)表于 2016-1-24 15:00:54 | 只看該作者
本帖最后由 civiling1204 于 2016-1-24 15:56 編輯 ' `. R9 ?0 I5 g

3 Z' j3 T; u# b1 q! n1 N7 n7 P, G不能同意得更多,。
* P* {+ V, r" s0 J% `: }# i采購不懂,大公司花的冤枉錢每年可以在北京買一套房子,。
5 S7 c: P3 M, o/ v. y! k比如最普通的車床加工件,,工件是直接買棒料還是先鑄再車,要針對(duì)實(shí)際情況去考慮的,。采購如果不知道這當(dāng)中的門道,,而貿(mào)然像供應(yīng)商提“降成本”工藝,對(duì)方很容易識(shí)破,,然后價(jià)格就是下不來,。  d  `0 _8 C8 f/ @2 ~. c5 T
一個(gè)成本出入1000,每年需要2000個(gè)的時(shí)候,,可不就北京一套房子,?
! U& }! M! a! `% S. [5 ^9 [) `又如,,我們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候,會(huì)湊標(biāo)準(zhǔn)件,,比如需要很高光潔度的時(shí)候,,就湊外徑設(shè)計(jì),工廠可以直接買標(biāo)準(zhǔn)調(diào)質(zhì)鍍鉻光軸,。* O" o* r. ]5 r! L
如果采購不知道,,工廠核價(jià)就會(huì)加上磨床工藝,價(jià)格瞬間翻幾倍,。
( I& s1 `7 g0 j) B$ t7 @8 Y再如有些東西,,可能用幾十塊錢的百分表,自己做幾百塊錢的工裝就能測(cè)量的,,如果不知道這些就需要耗數(shù)十萬巨資去采購“高大上”的設(shè)備,。
* Q2 X8 {7 _2 l1 _# x這些都是錢,員工這些地方給老板做出貢獻(xiàn),,老板如果知道,,從中拿出10%,對(duì)大家都好,。

點(diǎn)評(píng)

可惜國(guó)內(nèi)大多數(shù)老板或管理者的思路還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上,,好的采購,其工作成績(jī)往往是隱性的,,沒有好管理,,這個(gè)成績(jī)就沒掩蓋了。  發(fā)表于 2016-1-25 19:44
對(duì)頭,!我也會(huì)砍供應(yīng)商的價(jià),,但是前提是雙方找出一個(gè)可以省加工費(fèi)的方案來,不是讓對(duì)方白白不掙錢,。  發(fā)表于 2016-1-25 14:11

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
逍遙處士 + 1

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15#
發(fā)表于 2016-1-24 19:52:59 | 只看該作者
寫的很好,,看來是經(jīng)歷過的人。/ Q* A4 ]% J* S
16#
發(fā)表于 2016-1-24 20:31:12 | 只看該作者
  
17#
發(fā)表于 2016-1-25 08:22:27 | 只看該作者
寫的不錯(cuò),,學(xué)習(xí)了,,技術(shù)采購真的很重要,而且會(huì)是未來發(fā)展的趨勢(shì)
18#
發(fā)表于 2016-1-25 08:40:17 | 只看該作者
本帖最后由 踩狗 于 2016-1-25 08:42 編輯
  o0 L+ ?" J" m6 d2 J1 w
# u  ?/ g4 I, c
19#
發(fā)表于 2016-1-25 08:42:54 | 只看該作者
樓主說得現(xiàn)象是比較常見的,。很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)愿作《魯人執(zhí)竿入城》中的老者,。而沒有從多方面去考慮問題,常常是自作聰明,,自以為 是,。
20#
發(fā)表于 2016-1-25 09:21:44 | 只看該作者
一個(gè)部門獨(dú)大,在涉及到錢的部門其實(shí)不是很靠譜的方法6 Q) N) s6 w5 Z5 g1 p
: G8 ~; d1 z$ c5 q2 J) C0 K
很多時(shí)候其實(shí)需要采購,工程,,品質(zhì)等等部門的通力協(xié)作; Y7 r8 v- y* e! ^6 r

0 Q: _/ p: m0 P9 N, x$ ]+ R技術(shù)背景的采購是很重要,,但是沒有限制的技術(shù)背景的采購,一旦腐化,,那么后果也極其嚴(yán)重0 n: @1 @" ]  ^3 u9 I
7 p2 L# N. q; t4 K. U: U
很多公司為了所謂的價(jià)格保密,,僅僅采購涉及到價(jià)格,那么就是比較麻煩! r1 I3 D6 C* t5 S( _7 d( O

) j+ _9 P, m% M5 L+ k5 X$ {( v/ t如果可以用工程介入采購定價(jià)的方法,,質(zhì)量介入供應(yīng)商的選擇,,是不是更合理一點(diǎn)呢

點(diǎn)評(píng)

哈哈,遵守公司的制度就好,,至于是好是壞,,只有老板最后知道  發(fā)表于 2016-2-1 08:11
我們這覺得也好。反正大老板的眼光,,大老板看的人,。要是總經(jīng)理能有大作為,那是大老板選對(duì)人了,;要是以后價(jià)格吃虧,,或被供應(yīng)商給耍了,那歸根到底,,是大老板要為此付出點(diǎn)學(xué)費(fèi),,那也是值得的。  發(fā)表于 2016-1-29 20:36
總經(jīng)理來不久做的一事大事,,就是:不讓工程師參與價(jià)格,說價(jià)格是絕密的東西,,只有少數(shù)幾個(gè)商務(wù)部的人,,才能知道。哈哈,。比如,,所有發(fā)給供應(yīng)商的訂單,只要有涉及價(jià)格的,,郵件一律不抄送工程師,。  發(fā)表于 2016-1-29 20:34
我上班的這個(gè)公司,采購鑄件,、加工件,,等等一些機(jī)械零部件的拍;前幾個(gè)月剛空降一位總經(jīng)理,;經(jīng)過接觸,,知道此總經(jīng)理對(duì)技術(shù)不是很了解,真的不是很了解,但說外語,、做表格,,至少能賺得大老板開心。  發(fā)表于 2016-1-29 20:32
需要技術(shù)型采購,,當(dāng)金額較大時(shí)要有監(jiān)督協(xié)作機(jī)制  發(fā)表于 2016-1-25 10:29

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