簡介德國企業(yè)的新人培養(yǎng)制度

老德Alex

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公司一般在每學(xué)期開學(xué)前都有招實(shí)習(xí)生的計(jì)劃，分別是3月入職和9月入職,。公司招實(shí)習(xí)生主要是填充到人手不足的項(xiàng)目里面做基礎(chǔ)工作，讓有經(jīng)驗(yàn)的員工騰出手來做深入的工作,，順帶提前選拔正式員工,。面試實(shí)習(xí)生的時(shí)候?qū)嶋H上沒有什么很高的要求，主要是面試這個(gè)人,，看是否好相處,，是否認(rèn)真，成績好壞是其次的,，除非是每門課都接近滿分,，否則成績單看起來是沒什么區(qū)別的。針對我這個(gè)實(shí)習(xí)生而言,，因?yàn)楣�司有招正式員工的打算,，所以面試時(shí)就問這個(gè)學(xué)生的畢業(yè)論文能否在公司寫,，學(xué)生說教授允許的，那么我們就有更進(jìn)一步打算了,。當(dāng)然最重要的,，對于學(xué)生來說就是實(shí)習(xí)工資了，每周35小時(shí),，月薪1500歐,，符合最低工資標(biāo)準(zhǔn)，他自己租房吃飯開車綽綽有余了,。
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: `) P7 C7 U: e8 U實(shí)習(xí)最開始,，學(xué)生沒有具體任務(wù)，先帶他熟悉各個(gè)部門,，再熟悉廠區(qū)劃分,，為他以后一個(gè)人干活打基礎(chǔ)。公司有產(chǎn)品介紹,，基礎(chǔ)知識教程,，內(nèi)部軟件教程，給他慢慢看,，這段時(shí)間沒人會打擾他,。熟悉完之后給他上一個(gè)單獨(dú)的分塊任務(wù)，這個(gè)任務(wù)是公司的實(shí)際問題,，但是牽涉面不大,，一般是針對部分產(chǎn)品的細(xì)節(jié)解決方案。沒有時(shí)間壓力,，讓他自己慢慢摸索,，有問題問我，也可以問辦公室里所有其他同事,。在工作的時(shí)候如果有需要,，他可以給公司內(nèi)任何一個(gè)員工郵件或者電話聯(lián)系，說明他因?yàn)槭裁垂ぷ餍枰�什么協(xié)助,，其他同事都會在最快的時(shí)間內(nèi)回復(fù),。第一個(gè)任務(wù)往往做得很慢，而且最開始會出現(xiàn)很多非常幼稚的錯(cuò)誤,，畢竟他從來沒有接觸過實(shí)際應(yīng)用,。我們會針對他出現(xiàn)的錯(cuò)誤給他指導(dǎo)，但是我們從來不會因?yàn)檫@些錯(cuò)誤批評他,，我們會告訴他為什么他的方案是不可行的,，例如生產(chǎn)難度大，或者成本高，或者強(qiáng)度不夠,，等等,。我這個(gè)實(shí)習(xí)生最初認(rèn)為自己的任務(wù)不是實(shí)際運(yùn)用的，他不相信他一個(gè)實(shí)習(xí)生做的東西會用在我們的車上,。他第一個(gè)試件做出來之后我讓他發(fā)給試加工車間,，他一副難以置信的表情。車間把加工好的試件送給他的時(shí)候,，看得出他是比較興奮的,，這是他職業(yè)生涯的第一個(gè)產(chǎn)品。

接下來是試裝配,，我陪他一起去測試中心,，他自己動手把他做的東西安裝在車上。這時(shí)候他就發(fā)現(xiàn)他的問題了,，設(shè)計(jì)余量的問題,，螺栓選擇的問題，裝配難易度的問題,。他實(shí)際動手搞過,，回頭改進(jìn)就知道哪里要改了。這個(gè)任務(wù)他來來回回修改了很多次,，每次都有進(jìn)步,，第三次試裝配的效果很好。之后他要負(fù)責(zé)把這個(gè)解決方案完整編輯,，然后內(nèi)部放出,。就這一個(gè)任務(wù)，他做了兩個(gè)月,，任務(wù)結(jié)束之后他對軟件使用，內(nèi)部研發(fā)生產(chǎn)流程,，公司研發(fā)要求,，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，等等都有了基本的了解,，和剛?cè)肼毜臅r(shí)候已經(jīng)不一樣了,。在第一個(gè)任務(wù)進(jìn)行期間，部門其他同事有雜活也會找他幫忙做,，比如整理標(biāo)準(zhǔn),，核對供應(yīng)商圖紙，對公司內(nèi)部圖紙進(jìn)行規(guī)范化調(diào)整,，讓他盡快熟悉公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

在完成第一個(gè)任務(wù)之后，就正式讓他進(jìn)項(xiàng)目組了。他的論文方向就是項(xiàng)目組的項(xiàng)目內(nèi)容,，實(shí)習(xí)的時(shí)候進(jìn)組有利于他熟悉項(xiàng)目,。我們這個(gè)項(xiàng)目組是一個(gè)長期項(xiàng)目，經(jīng)費(fèi)預(yù)算大概xxxx萬歐元,，涉及到方方面面,。進(jìn)組之后的第一個(gè)任務(wù)是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，我給他把要求講一遍,，只要會畫圖,，就能干。在這個(gè)任務(wù)進(jìn)展過程中他會逐步接觸到不同的項(xiàng)目內(nèi)容,，這個(gè)任務(wù)結(jié)束之后他就完全熟悉我們的項(xiàng)目情況了,。之后的任務(wù)就是他自己琢磨了，也是項(xiàng)目的實(shí)際需要,，給他說明一下目前的困難,，需要解決什么問題，方案由他自己思考,，自己設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)完了自己和試加工聯(lián)系，自己聯(lián)系計(jì)算部門做強(qiáng)度計(jì)算,，自己和測試中心聯(lián)系做測試,。實(shí)習(xí)結(jié)束的時(shí)候這個(gè)內(nèi)容基本完成，留下掃尾工作轉(zhuǎn)交給其他同事,，他的這個(gè)方案將會使用在第一輛試樣車上,。

2 E: k) t' T9 A" \9 L現(xiàn)在他開始做畢業(yè)論文，論文題目是項(xiàng)目組里抽出來的一個(gè)理論實(shí)驗(yàn)題目,，完全由他獨(dú)立完成,，有問題就問，我們不再給他直接提示,，只會引導(dǎo)他怎么做,。論文期間他不再接受其他任何工作，全心撲在論文上,，如果需要其他部門和同事的協(xié)助,，一封郵件就可以。有時(shí)他只是好奇的一個(gè)問題,，和他的任務(wù)并無關(guān),，他問同事，同事也不清楚,，同事會想辦法打聽到答案,，再告訴他。

在他論文結(jié)束之后，就可以直接留在公司工作了,。和其他新人相比,，他的優(yōu)勢很明顯，經(jīng)過一整年的實(shí)習(xí)和論文,，他對公司的產(chǎn)品有了不少了解,，日常工作的同事都已經(jīng)熟悉，直接上手就能干活了,，不再需要試用期和適應(yīng)期,。從實(shí)習(xí)一開始到論文結(jié)束，他所做的任務(wù)都是經(jīng)過部門討論的,，并不是當(dāng)做一個(gè)端茶倒水的小弟,，他所做的每一項(xiàng)任務(wù)都是循序漸進(jìn)的，可以說是為他之后的正式職位量身定制的,，幫助他盡快成長起來,。

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ylan

看標(biāo)題就知道是老德的文章。我們以前是在各個(gè)車間學(xué)習(xí),，總共一個(gè)月,，現(xiàn)在新人先在人力資源呆半年，說是這半年里去6個(gè)車間,，每個(gè)車間一個(gè)月,，從實(shí)際效果來看，放羊了,，還不如直接分部門，由部門領(lǐng)導(dǎo)給分配工作了,�,？傮w而言，我公司新人培養(yǎng)沒有成熟體系,，基本靠部門領(lǐng)導(dǎo)和自己的努力了

pengzhiping

和國內(nèi)相比較差距太大了,！國內(nèi)企業(yè)沒有這個(gè)人力物力和時(shí)間讓實(shí)習(xí)生這樣做，頂多讓其干點(diǎn)粗活，更是沒有什么師傅帶,！

ltk5614

國內(nèi)公司進(jìn)新人,，基本都要挨叼。
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當(dāng)然了,，老板親戚除外,。

bruce87e

只想知道是德國基本上所有的企業(yè)都是這樣培養(yǎng)新人還是極個(gè)別少數(shù)企業(yè)是這么做的？

左次無咎

表示實(shí)習(xí)期間在車間干活,，啥也不知道,，是我的錯(cuò)嗎？,？,、

智慧混日子

受教了

tjhongtian

這種體制對新人,，真的挺好，鼓勵一下,。

ruoying_2233

幸福啊,，當(dāng)時(shí)上班第一天就要求3個(gè)小時(shí)內(nèi)，做個(gè)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)部件,，幸虧從前自己琢磨過,，磕磕碰碰給搞完了。培養(yǎng)基本都靠自己爭取了,，一直這樣,，習(xí)慣了。

小6

國內(nèi)的企業(yè)只在乎你是否能幫他做事