簡介德國企業(yè)的新人培養(yǎng)制度

艱苦干酪

我覺得這和大學時候?qū)W習的基本功也有關系,，若放在中國這么做的話，會有多少人能夠達到此實習生的水平呢？我覺得不像樓主這么輕描淡寫的,，會畫圖就行,！不過這種體質(zhì)很好的化解了“招工難”和“最難就業(yè)季”的矛盾，能夠讓社會良性運行,。

左次無咎

左次無咎 發(fā)表于 2016-6-28 08:13
! |- a7 A1 [* o2 ^0 i& F表示實習期間在車間干活,，啥也不知道,，是我的錯嗎？,？,、

俺的錯，錯的無力感,，俺只是個屁孩,，啥都不知道
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明月照青松

國內(nèi)就是很好的企業(yè)招人第一年表面上看好像很正規(guī)了,，其實還是放羊的樣子

kayex

國內(nèi)企業(yè)大家遇到的困境無非兩點
1、想學的沒人教
2,、想教的沒人學
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美洲虎

某年我在某國字號工廠當新人,，去了不久久撂到車間。產(chǎn)品并不多,，硬是讓我呆了5個月,，感覺都沒什么事。學軟件,，什么都沒有,，更別說內(nèi)部教程了，還沒聯(lián)網(wǎng)啊,。自己摸了一遍,，懂了個皮毛。這點確實德國做得非常棒,。

鐵未銷

天朝不大可能會有這樣的培養(yǎng)制度了,，只能像8也說的那樣,，靠自己努力讀書

universal

國內(nèi)的工匠思維是師傅領進門，修行靠個人,。是師傅真的不愿意教嗎,？可能有，但肯定不全是,。國人的工匠思維在我看來就是一坨大便,，不論手多巧，他真的懂嗎,？沒有,，古往今來都沒有，他自己就不知道事情該怎么做,，他自己能把東西做出來,，為什么能做好，怎么能做更好自己也不知道,，看到徒弟不行就是打罵訓,，就是不知道怎么指導。身死藝滅,，中國特色,，有傳承無發(fā)展。

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國內(nèi)大多是師傅徒弟的關系,。進公司,，不管是在車間實習還是做設計，領導都會給安排一個師傅帶,。上班過程中工作的安排和學習,，都要看師傅怎么安排。遇到會帶徒弟的師傅,，那是萬幸了,；遇到只會埋頭苦干的師傅，那也能見識不少,；遇到不喜歡帶徒弟的師傅,，那就是放羊了。我剛出來工作的時候,，基本就是每個部門一個師傅,，每個師傅的態(tài)度和方法都不一樣。進小公司那就更難了,，什么都得靠自己,，老板招進來就是要立馬能干活的,，不能干活就走人。

汪記草堂

學習學習

丁卯谷雨

內(nèi)地小弟們望洋興嘆吧