請教：如何解決班前會議宣貫問題,？

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蔡皓618 發(fā)表于 2016-11-23 16:24
, h" Z# |2 k8 S/ `( I: L0 {. Q/ U每天上千人在一起開早會？你們太厲害了,！這種搞法也太滑稽了吧,！

% X* M4 Q' N, Z' [這個是我沒表述清楚,，車間有1000人，部分兩班倒,，部分三班倒,，所以同一個班的在崗人員約400左右。
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畫個句號給明天 發(fā)表于 2016-11-23 16:12
你說的基調(diào)是指工時么,？如果是我想你們現(xiàn)在大致情況是這樣：1.生產(chǎn)件單價以定,，但是具體工時標(biāo)準(zhǔn)你不是 ...

1 z* s5 l9 i4 G( ~/ i6 Z0 w# W我所謂的基調(diào)不是計件工資本身，而是領(lǐng)導(dǎo)要員工盡心為企業(yè)服務(wù),，但是又不愿意拿出與盡心服務(wù)相對應(yīng)的待遇反饋給員工,，反而還會降單價或者增加考核,，這是一線管理人員無法決定的,。但現(xiàn)狀就是這樣，一線管理人員的管理工作仍然需要開展,，我們暫且不論每天的班前會是否有必要,，只是說在這樣的情況下如何讓班前會發(fā)揮更大的效果，僅僅針對班前會本身,。您說的過程控制等等當(dāng)然還有其他手段或方式在做,，我也并非說靠班前會來提升過程控制能力。

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UGAIHAOWY 發(fā)表于 2016-11-23 18:06
我們這都是班組開會頂天了二三十人,，小組長的口水都可以噴到你臉上,，你那個上千人開會太那啥了，架子就不是 ...

: F# O# I0 R) `, {6 a班前會是各車間分開召開的,，并非一起召開,，幾十條生產(chǎn)線，每個班多則25人,，少則七八人,。各自有各自的工作內(nèi)容，并未混談,。
另：之前說的1000人指的總?cè)藬?shù),，是我沒表述清楚，根據(jù)倒班情況,，實際開班前會的人也就三四百人,。
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畫個句號給明天

cpdqr 發(fā)表于 2016-11-23 18:55
  s' a; f7 [* z8 \3 o: q我所謂的基調(diào)不是計件工資本身,，而是領(lǐng)導(dǎo)要員工盡心為企業(yè)服務(wù),，但是又不愿意拿出與盡心服務(wù)相對應(yīng)的待遇 ...

績效考核制。 你們大公司是怎么運作的,，兄弟你有沒有你們績效考核具體方案的電子檔,。我想學(xué)習(xí),、、,、,、
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程一曦

跳槽吧               

zhangxj1999

開班前早會這么開？形式主義嚴(yán)重,。
為什么要開站會,？就是要在短時間內(nèi)結(jié)束，生產(chǎn)任務(wù)由系統(tǒng)發(fā)布,，不需早會重復(fù),，早會召集班組長、安全員和質(zhì)量員交待當(dāng)日重點事項即可,。

cpdqr

畫個句號給明天 發(fā)表于 2016-11-23 20:32
績效考核制,。 你們大公司是怎么運作的，兄弟你有沒有你們績效考核具體方案的電子檔,。我想學(xué)習(xí),、、,、,、

, k( V7 ]) J& x6 h) h8 H5 W抱歉，我小兵一個,，沒有相關(guān)資料,。但是績效考核都是與產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤的。工人是計件工資,，扣除返修返工報廢等費用,，剩下的就是工資了。管理人員采用的工資+績效的方式,。
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軟刀子

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