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請教:如何解決班前會議宣貫問題?

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發(fā)表于 2016-11-23 10:12:52 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 cpdqr 于 2016-11-23 10:34 編輯 3 V8 g4 b& @3 O  c+ k
& n% Q, K. o5 T  C+ @$ J  q" b4 V; C
        我單位是一家制造企業(yè),,車間上千人,,每天開班都會召開班前會議,限于各方因素,,班前會議均在現(xiàn)場召開,。
. g, a. u5 {' \. J) f

  |6 |( W1 w* f; |9 D: p) y- q      但由于現(xiàn)場各種機械轟鳴、氣壓聲不絕于耳,,班組長的擴音器調(diào)制最大均無法覆蓋所有班組人員(約25人每班,,站3排),站在后排及角落的人根本聽不清上面講的什么內(nèi)容,。* L" o( z' f( [
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      領(lǐng)導(dǎo)時常抱怨我們現(xiàn)場的執(zhí)行力差,,經(jīng)過一段時間的觀察發(fā)現(xiàn),不是執(zhí)行力差,,是班前會議時的宣貫效果根本沒有達到預(yù)期,,一是現(xiàn)場噪聲確實太大,二是采用擴音器進行宣講的方式有待改變,。
( ]/ r" F& H- G9 j

/ A5 P$ ^( l6 J4 n. x" g      在此,,小弟懇請各位前輩能幫我支支招,解決一下當(dāng)前的困惑,,是否有更好的辦法來解決我的困擾,,在此先行謝過,謝謝大家!
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發(fā)表于 2016-11-23 10:45:24 | 只看該作者
我以前一家公司每天早晨都要給員工洗腦,,但是從沒人聽過,真正有用的還是員工發(fā)自內(nèi)心對企業(yè)的一種忠誠,,把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)再做,,本來這些忠誠的員工也是很多的,結(jié)果越忠誠受到老板的剝削就越大,,計件越熟練,,計件工資就壓的越低,后面最忠誠的員工也跑了
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發(fā)表于 2016-11-23 11:59:05 | 只看該作者
早會換個地點不行嗎,?
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發(fā)表于 2016-11-23 13:07:33 | 只看該作者
如果有個良好的環(huán)境召開班前會議 能提高 現(xiàn)場過程控制,,是不可能的。 你這是給自己找借口,。你沒有找到問題的根源,。
/ e; `. i4 k  p% R0 q! g/ f照你所說是因為現(xiàn)場噪聲太大宣貫效果根本沒有達到預(yù)期這個結(jié)論我想是你通過與工人溝通得出的,那我告訴你:你的管理辦法已經(jīng)失效 ,,工人覺得你不能為他們解決實際問題,,隨便說幾句忽悠你的。你好好反思吧,、、,、,、、,、
) g1 I# w" w+ z5 X) x6 q; q8 ~     我也是機械加工現(xiàn)場管理的做為現(xiàn)場管理者 一切要以工人的利益為首位,,工人在公司上班稱心如意,你不就順風(fēng)順雨了,。 我相信不管那個老總都明白企業(yè)在大是工人做出來的,不是動動嘴皮子就行。 嘮叨這么多 望見諒、,、,、,、

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發(fā)表于 2016-11-23 13:10:51 | 只看該作者
化整為零,,將會議精神先傳達到班組長級,,再由班組長傳遞到一線員工。每天開大會浪費多少人力/時間,。
6#
發(fā)表于 2016-11-23 14:02:08 | 只看該作者
符合國情,,很多老板就喜歡看這樣的陣勢,,就是扯淡管理!如果管理需要每天都這樣開會的話,,那管理已經(jīng)很混亂了,難道沒有崗位之分,?都不知道崗位內(nèi)容?還是工作流程都需要領(lǐng)導(dǎo)來銜接,?總之我覺得一個禮拜超過2次會議這企業(yè)管理上就有問題,!
7#
 樓主| 發(fā)表于 2016-11-23 15:40:45 | 只看該作者
畫個句號給明天 發(fā)表于 2016-11-23 13:07
! Q1 A4 w+ q. N, C: z) P- d如果有個良好的環(huán)境召開班前會議 能提高 現(xiàn)場過程控制,是不可能的,。 你這是給自己找借口,。你沒有找到問題 ...
! _; W5 p! N! D
說得有道理,!但現(xiàn)在的問題就在于領(lǐng)導(dǎo)層想得到的和想付出的不對等,基調(diào)已經(jīng)定死了,,剩下的就是現(xiàn)場管理人員在這個框框里面跳來跳去,,尋找相對較好的解決方法,此乃無奈之舉,。
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8#
發(fā)表于 2016-11-23 16:12:49 | 只看該作者
cpdqr 發(fā)表于 2016-11-23 15:40
& [" `, \1 p  p; `5 E- |說得有道理,!但現(xiàn)在的問題就在于領(lǐng)導(dǎo)層想得到的和想付出的不對等,,基調(diào)已經(jīng)定死了,,剩下的就是現(xiàn)場管理人 ...

3 X% z' w7 w1 o 你說的基調(diào)是指工時么?如果是我想你們現(xiàn)在大致情況是這樣:1.生產(chǎn)件單價以定,,但是具體工時標(biāo)準你不是很清楚,。2.單價偏低工人積極性不高,,但你也拿不出好的應(yīng)對之策,。3.領(lǐng)導(dǎo)要貨要生產(chǎn)氣氛要良好的生產(chǎn)環(huán)境,但現(xiàn)場污合一偏,。; P0 e3 f' ^& Q4 c6 P" A( a: ^
  兄弟你們班組人員流動極大!要想解決你的問題解決領(lǐng)導(dǎo)要貨,、要生產(chǎn)氣氛,、要良好的生產(chǎn)環(huán)境 得留住人。人員流動過大現(xiàn)場控制不穩(wěn)定�,。,。。,�,!+ p7 Y% @* {2 J! ?
9#
發(fā)表于 2016-11-23 16:24:20 | 只看該作者
每天上千人在一起開早會?你們太厲害了,!這種搞法也太滑稽了吧,!
10#
發(fā)表于 2016-11-23 18:06:28 | 只看該作者
我們這都是班組開會頂天了二三十人,小組長的口水都可以噴到你臉上,,你那個上千人開會太那啥了,,架子就不是對的
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