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先介紹下事情的背景吧,,在這家單位上班快兩年了,,主營業(yè)務(wù)是汽車零配件加工,,公司有一千多號(hào)人,有兩個(gè)廠區(qū),,分公司有汽車模具,,達(dá)克羅涂覆,電泳廠,,當(dāng)初進(jìn)現(xiàn)在公司就是現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備組建非標(biāo)自動(dòng)化部門,,領(lǐng)導(dǎo)本身是做軟件的,也懂一些機(jī)械設(shè)備,,公司高層比較看好我們部門,,部門給集團(tuán)內(nèi)部做一些自動(dòng)化改善和一些非標(biāo)設(shè)備,結(jié)合軟件這一塊開發(fā)智能設(shè)備,,做一些數(shù)據(jù)采集,,車間設(shè)備信息化數(shù)據(jù)化,目前做了一些汽車懸點(diǎn)焊的電流電壓采集,,焊點(diǎn)數(shù)量采集,,車間生產(chǎn)計(jì)劃及完成效率數(shù)據(jù)化,智能非標(biāo)設(shè)備也是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì),,我們就這樣走到了一起。
; ?/ K! q2 A4 n5 G {& g 我們部門現(xiàn)在財(cái)務(wù)獨(dú)立核算,,領(lǐng)導(dǎo)將自動(dòng)化劃分為一組,,目前由我管理(其實(shí)也不算管理,就是有項(xiàng)目分配任務(wù),,協(xié)調(diào)公司各部門配合設(shè)備開發(fā),、組裝、調(diào)試),,機(jī)械,,電氣,單片機(jī),,鉗工都有,。所謂的獨(dú)立核算就是辦公場地及耗材相當(dāng)于租公司的,公司再抽一部門管理費(fèi),,我們接內(nèi)部項(xiàng)目,,公司投資的,公司和部門按一定比例分配利潤,自籌資金或公司借款再按一定比例分配,,之前的季度獎(jiǎng),,年終獎(jiǎng)撤銷,統(tǒng)一按照項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放,,可以接外單,,但首先保證集團(tuán)的非標(biāo)改造需求,再去接外單,,接外單可以再提銷售提成,。+ [' W% r& ^: }( L+ Q% u
總得來說公司高層關(guān)心兩點(diǎn)1.本公司的改善及時(shí)落實(shí),2.公司投資的回報(bào)有多少,。# h: s6 A8 d* {0 |. L
現(xiàn)在馬上實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算,,問題就來了,我們部門沒有銷售,,暫定的業(yè)務(wù)就是汽車行業(yè)的非標(biāo),,依靠公司關(guān)系可以拿到一些訂單,但數(shù)量少之又少,,我自己的人脈資源還是一些做包裝行業(yè)的,,但這些年一直做技術(shù)沒有實(shí)際的做過銷售,所以現(xiàn)在缺的是訂單,,擔(dān)心養(yǎng)不住這些技術(shù)人員,,畢竟大家出來上班就是賺錢。
) B' d. t( k4 l7 ]: I/ a 做技術(shù)馬上第五個(gè)年頭,,現(xiàn)在正在走技術(shù)管理方向,,但目前的形式讓我有些迷茫。如果再跳槽還得重新來過,,領(lǐng)導(dǎo)的想法是不管你是上班還是出去創(chuàng)業(yè),,這些都要經(jīng)歷,都要學(xué)習(xí),,自己想想也是,,可以利用公司的資源,關(guān)系,,積攢自己的人脈,,但面臨財(cái)務(wù)獨(dú)立核算,未知的訂單,,這些都是挑戰(zhàn),,扛過去也許就柳暗花明,頂不住壓力,,那就是分道揚(yáng)鑣,,各求自保,。- S# p) v- r! D4 O( @% q. m
不知道社區(qū)有沒有大俠和我一樣的處境,或是能給小弟的指點(diǎn)也行,。% v; R, X* q) L& K2 g5 ` m6 |9 }8 C1 K
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