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先介紹下事情的背景吧,在這家單位上班快兩年了,,主營業(yè)務是汽車零配件加工,,公司有一千多號人,有兩個廠區(qū),,分公司有汽車模具,,達克羅涂覆,電泳廠,,當初進現(xiàn)在公司就是現(xiàn)在的領導準備組建非標自動化部門,,領導本身是做軟件的,也懂一些機械設備,,公司高層比較看好我們部門,,部門給集團內(nèi)部做一些自動化改善和一些非標設備,結合軟件這一塊開發(fā)智能設備,,做一些數(shù)據(jù)采集,,車間設備信息化數(shù)據(jù)化,目前做了一些汽車懸點焊的電流電壓采集,,焊點數(shù)量采集,,車間生產(chǎn)計劃及完成效率數(shù)據(jù)化,智能非標設備也是一個發(fā)展趨勢,,我們就這樣走到了一起,。! L- d( o, V+ F
我們部門現(xiàn)在財務獨立核算,領導將自動化劃分為一組,,目前由我管理(其實也不算管理,,就是有項目分配任務,協(xié)調公司各部門配合設備開發(fā),、組裝,、調試),機械,,電氣,,單片機,,鉗工都有。所謂的獨立核算就是辦公場地及耗材相當于租公司的,,公司再抽一部門管理費,,我們接內(nèi)部項目,公司投資的,,公司和部門按一定比例分配利潤,,自籌資金或公司借款再按一定比例分配,之前的季度獎,,年終獎撤銷,,統(tǒng)一按照項目獎金發(fā)放,可以接外單,,但首先保證集團的非標改造需求,,再去接外單,接外單可以再提銷售提成,。( R3 s' {2 O; i5 k1 N3 O
總得來說公司高層關心兩點1.本公司的改善及時落實,,2.公司投資的回報有多少。
3 C i% b. c: K) K6 P. _, x- N! p0 ~ 現(xiàn)在馬上實現(xiàn)獨立核算,,問題就來了,,我們部門沒有銷售,暫定的業(yè)務就是汽車行業(yè)的非標,,依靠公司關系可以拿到一些訂單,但數(shù)量少之又少,,我自己的人脈資源還是一些做包裝行業(yè)的,,但這些年一直做技術沒有實際的做過銷售,所以現(xiàn)在缺的是訂單,,擔心養(yǎng)不住這些技術人員,,畢竟大家出來上班就是賺錢。$ m7 y8 \1 s% }% I" f% B$ X) S
做技術馬上第五個年頭,,現(xiàn)在正在走技術管理方向,,但目前的形式讓我有些迷茫。如果再跳槽還得重新來過,,領導的想法是不管你是上班還是出去創(chuàng)業(yè),,這些都要經(jīng)歷,都要學習,,自己想想也是,,可以利用公司的資源,關系,,積攢自己的人脈,,但面臨財務獨立核算,,未知的訂單,這些都是挑戰(zhàn),,扛過去也許就柳暗花明,,頂不住壓力,那就是分道揚鑣,,各求自保,。
( k! P7 [) I& Z 不知道社區(qū)有沒有大俠和我一樣的處境,或是能給小弟的指點也行,。
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