數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是管理理念

工人師_OgIOQ

制造業(yè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最為迫切的一個(gè)行業(yè),。在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,，世界上的幾個(gè)大國(guó)不約而同提出制造業(yè)升級(jí),，就是因?yàn)槿�球制造業(yè)的格局正在重構(gòu),，而制造業(yè)的強(qiáng)弱也決定著國(guó)家未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力,。中國(guó)在過(guò)去的二三十年大力發(fā)展制造業(yè)之后,，已經(jīng)成為制造業(yè)的大國(guó),，但離制造業(yè)的強(qiáng)國(guó)還很遠(yuǎn),。

智能制造是一次彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)，就在大家都峁足了勁向制造業(yè)升級(jí)發(fā)力的時(shí)候,，如何回歸初心,、不要跑偏？曾經(jīng)的數(shù)字化過(guò)程中趟過(guò)哪些坑,？科技企業(yè)在扮演技術(shù)推動(dòng)者的角色同時(shí),，如何引導(dǎo)并輔助制造企業(yè)選擇正確的升級(jí)路徑？

近日,，一場(chǎng)“創(chuàng)新雙態(tài)IT,、探路智能制造”的論壇舉行，這次論壇由聯(lián)想發(fā)起,，邀請(qǐng)了業(yè)界的專(zhuān)家與來(lái)自制造業(yè)的CIO,、CTO一起探討智能制造。

毫無(wú)疑問(wèn),，CIO和CTO在企業(yè)里的重要性越來(lái)越高,。幾乎所有企業(yè)都認(rèn)識(shí)到技術(shù)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力的決定性作用。但與此同時(shí),，也要預(yù)防另外一個(gè)誤區(qū)：一股腦地采用最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,，而不清楚升級(jí)的根本目的是什么？

智能制造領(lǐng)域知名專(zhuān)家朱鐸先講到一個(gè)他自己親歷的故事：他在去德國(guó)參觀交流的時(shí)候發(fā)現(xiàn),，德國(guó)的工業(yè)4.0戰(zhàn)略里面,，第一個(gè)就是領(lǐng)先的供應(yīng)商策略。在德國(guó)人看來(lái)，通過(guò)工業(yè)4.0戰(zhàn)略向全球推廣這種模式非常重要,。KUKA的機(jī)器人,、西門(mén)子的PDM等最好的工業(yè)裝備都來(lái)自于德國(guó)，把這些裝備推向全球,，特別是中國(guó)這樣在制造業(yè)有著迫切轉(zhuǎn)型需求的國(guó)家是很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。這是站在德國(guó)的角度而言的工業(yè)4.0戰(zhàn)略，德國(guó)人稱(chēng)這是他們的Big Marketing,，是非常大的營(yíng)銷(xiāo)策略,。

但朱鐸先提醒中國(guó)制造企業(yè)：站在中國(guó)企業(yè)的角度來(lái)看，這可能是個(gè)坑,，千萬(wàn)不要被帶到溝里去,。“用機(jī)器換人,，換了幾年之后你會(huì)發(fā)現(xiàn),，車(chē)間里頭都是大量的國(guó)外裝備，反而中國(guó)人沒(méi)有工作機(jī)會(huì)了,�,！弊鳛橹悄苤圃鞂�(zhuān)家，朱鐸先這幾年遇到很多企業(yè)把智能制造理解為自動(dòng)化,、機(jī)器替代人,，使企業(yè)透支了大量的財(cái)力，但收益并不大,。我們看到的另外一種現(xiàn)象是,，前幾年隨著云計(jì)算熱起來(lái)，很多企業(yè)就認(rèn)為上云是大勢(shì)所趨,，不上云就落后了,，然后也一股腦地就把自己的IT系統(tǒng)遷移到云上去，不考慮自己的情況是否適合,。結(jié)果在實(shí)際應(yīng)用中遇到了大量的問(wèn)題,，影響到業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。

中國(guó)的“制造2025”中有這樣一句話：“以提質(zhì)增效為中心,，以?xún)苫�深入融合為主線,，以推進(jìn)智能制造為主攻方向”。朱鐸先認(rèn)為在這句話中,，智能制造是方向，不是目標(biāo),；兩化融合是主線,、是手段；提質(zhì)增效是根本目的，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。所以,，在做任何決策的時(shí)候，都要考慮這么做,，是否能夠提質(zhì)增效,，而不是盲目跟風(fēng)。

因此,，朱鐸先提醒制造企業(yè),，一定要記得“三不”原則：

1、不要在落后的工藝上搞自動(dòng)化,。如果工藝不完善,，沒(méi)有進(jìn)行優(yōu)化就開(kāi)始搞自動(dòng)化，那么等于是在向相反的方向上使力,。

2不要在落后的管理上搞信息化,。如果一個(gè)企業(yè)的管理流程沒(méi)有梳理，混亂而粗放,，搞信息化也沒(méi)有用,。一定要先對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化、提升,，再配合以信息化手段,。

3、不要在不具備數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上搞智能化,。如果沒(méi)有數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ),，智能化是根本不可能實(shí)現(xiàn)的,。

此外，朱鐸先認(rèn)為在制造業(yè)升級(jí),、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中,，所有人都要提高對(duì)“自主可控”重要性的認(rèn)識(shí)。大量的設(shè)備數(shù)據(jù),、企業(yè)數(shù)據(jù)如果放到國(guó)外的平臺(tái)上,，等于是數(shù)據(jù)在“裸奔”，不要說(shuō)央企,、國(guó)企,、大型企業(yè)，即便是中小企業(yè)的數(shù)據(jù),，只要擁有這些數(shù)據(jù)就能分析出中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),。“如果對(duì)你的經(jīng)濟(jì)分析清楚了，單點(diǎn)攻擊就會(huì)引起一個(gè)連鎖反應(yīng),。自主可控是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所有企業(yè)都要重視的一個(gè)問(wèn)題,。”

經(jīng)過(guò)上面這一大段分析,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)制造業(yè)升級(jí)的本質(zhì)不是技術(shù)問(wèn)題,，而是管理理念。盲目跟風(fēng)容易發(fā)生在對(duì)新技術(shù)的過(guò)度追求上,。智能制造的結(jié)果是要降本,、提質(zhì)、增效,，而不是盲目上馬一堆機(jī)器人和新設(shè)備,。

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xiaobing86203

確實(shí)值得推廣

五面怪

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zmztx

“一次彎道超車(chē)”,？這似乎不妥
彎道超車(chē),，就是抄近道。真可以嗎,？
對(duì)于機(jī)械制造,，什么可以直接采用先進(jìn)的技術(shù)，而以前的基礎(chǔ)完全廢棄,，完全用新的基礎(chǔ),？
工程技術(shù)進(jìn)步的規(guī)律是：繼承和發(fā)展

看看數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的變化
1）數(shù)控機(jī)床。伺服的機(jī)械零部件要求更高了,。而且,，機(jī)床的基礎(chǔ)理論一項(xiàng)也沒(méi)有被邊緣化：剛度,、強(qiáng)度、導(dǎo)軌爬行,、切削原理等等
2）機(jī)器人�,？臻g機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的問(wèn)題更難了,。機(jī)械零部件原來(lái)不行，到了機(jī)器人還是不行
3）生產(chǎn)管理中排程排產(chǎn),。自打引入計(jì)算機(jī)技術(shù)后,，原理性問(wèn)題始終沒(méi)有解決。現(xiàn)狀就是幾乎不能閉環(huán)運(yùn)行,，嚴(yán)格的說(shuō)數(shù)量問(wèn)題解決的很好,，時(shí)間問(wèn)題解決的很不好。當(dāng)然,，機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)管理是各個(gè)行業(yè)中最難的（以前的工業(yè)工程專(zhuān)業(yè),，不少是設(shè)在機(jī)械系）。也正因此,，從MRP,，MRP2，ERP,，MES等等,，不斷出新概念，不斷出新軟件,，價(jià)格一次次大幅度提高,。時(shí)間問(wèn)題依然沒(méi)有從根本上解決。
當(dāng)然,，計(jì)算機(jī)的計(jì)算能力,、存儲(chǔ)能力、檢索能力帶來(lái)的變化的確巨大,。前些年國(guó)內(nèi)甩圖版還是挺成功的,。不過(guò)背后的計(jì)算機(jī)繪圖+我們都學(xué)過(guò)的畫(huà)法幾何，是在做好了這些基礎(chǔ)工作后,，而且花了幾十年,，才有現(xiàn)在好用的3D-CAD。雖然不再爬圖版了,，但繼承在這里沒(méi)人能否定,。