在公司管生產(chǎn)不知如何下手

xiaobing86203

系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，PMC專業(yè)技術(shù)知識(shí)較強(qiáng),，去參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)吧

正在連接...

如果公司發(fā)展規(guī)模一直持續(xù)在這40人的話,，我不認(rèn)為你那些管理手段有人,，班組長(zhǎng)制可以考慮下,。把每個(gè)工段分成班組,，靠班組長(zhǎng)控制質(zhì)量,，效率。然后每個(gè)班組之間評(píng)比考核,。

魍者歸來(lái)

質(zhì)量體系和5S都是要背罵名的……建議樓主還是慎重考慮一下

廣州粵研鐘彥華

小公司搞5S最大的問(wèn)題是暫時(shí)不能用的東西能扔掉嗎,？不扔掉放什么地方?場(chǎng)地有限。質(zhì)量的問(wèn)題一般出在制作工藝上,，質(zhì)量是做出來(lái)的,，方法對(duì)了質(zhì)量問(wèn)題就是偶然才會(huì)發(fā)生的了。小公司分工不會(huì)很細(xì),，需要大家都能見事做事,，前提是大家要經(jīng)常溝通，不能搶風(fēng)頭,，掙表現(xiàn),，誰(shuí)的事情盡量由誰(shuí)負(fù)責(zé)去做，有些通天人物就讓老板安排管,，有問(wèn)題及時(shí)跟老板說(shuō)明,，這是私企小公司的通病

去缸活塞泵

別眉毛胡子一把抓，自己制訂一個(gè)計(jì)劃,，一項(xiàng)一項(xiàng)來(lái),，先從最緊迫的開始，生產(chǎn)流程,，零件加工品質(zhì),，組裝工藝，包裝運(yùn)輸,，售后服務(wù),，找到最關(guān)鍵的先改進(jìn)，是零件質(zhì)量不穩(wěn)定?還是組裝的時(shí)候有缺陷,，還是運(yùn)輸有問(wèn)題,？還是售后培訓(xùn)不負(fù)責(zé)任？再就是注意不要激進(jìn),，和老員工關(guān)鍵人物多探討,，新人最怕按照書本行事，弄得原本有一定節(jié)奏的企業(yè)變得一團(tuán)混亂。有想法和老板溝通,，別自行其是,。小企業(yè)銷售是老大，盡量滿足配合吧

漫步云顛

; X+ x# Z$ J: |
樓主的狀況跟我們公司一樣,，確切的說(shuō)跟我們公司的車間主任一種情況,。
公司的規(guī)模也差不多，跟我們車間主任與老板的關(guān)系也差不多,，老板也是負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)和管錢,；哈哈

喜鵲QX

多與你下面的兩個(gè)主管溝通，因地制宜的制定些規(guī)章制度,，逐漸改進(jìn)完善優(yōu)化,。

李笨笨90

喜鵲QX 發(fā)表于 2017-5-22 21:47
9 w' ?" E% m3 x4 T9 X, |多與你下面的兩個(gè)主管溝通，因地制宜的制定些規(guī)章制度,，逐漸改進(jìn)完善優(yōu)化,。

多謝，跟他們關(guān)系很好,，只是在規(guī)章制度上,，我不知道怎么去弄,。
1.公司比較小,，有啥事，交代一下就直接做了,。
* w  H7 B: J" P  ?# ^. o; ^5 g2.自己經(jīng)驗(yàn)也不足,，不知道如何去設(shè)立。（制度流程的制定,，如何去執(zhí)行,，執(zhí)行中有了反饋如何去處理。以及最重要的如何確立及長(zhǎng)期執(zhí)行下去,。）
8 W9 j/ t8 `) I. C1 b

李笨笨90

漫步云顛 發(fā)表于 2017-5-22 14:01
/ F$ a/ v% f0 D- c4 i: X; k樓主的狀況跟我們公司一樣,，確切的說(shuō)跟我們公司的車間主任一種情況。
, k4 x' Z/ f% a& q+ e# `公司的規(guī)模也差不多,，跟我們車間主任 ...

大多數(shù)小企業(yè)都是這么做的,，只是我覺得想讓公司上個(gè)臺(tái)階，就必須去這么做,。我想要把這個(gè)公司做好,，做大。從現(xiàn)在的40人左右到100人左右,。如果不解決這些問(wèn)題,，單純的人員增加并不能讓公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)。我不知道會(huì)不會(huì)是當(dāng)人員增加的時(shí)候制度就能夠做起來(lái)。
我有的時(shí)候去做些業(yè)務(wù)方面的事,，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)
' Q/ T6 n& |3 L/ @( L1.制度的確立讓一個(gè)公司看起了很干凈舒服,，這樣給客戶的感覺是很好的。
2.制度,，規(guī)范的確立可以非常迅速的讓人嵌入的工作崗位中,，讓人很清楚的知道自己那些該做，那些不該做,，該如何做,。
1 |$ A% I  V- \3.在公司逐漸的接觸到大的客戶的時(shí)候，產(chǎn)品的單價(jià)優(yōu)勢(shì)不再能讓客戶直接跪了,，然后給你下單,。而是需要通過(guò)公司現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察，
+ F( V, K4 T6 J3 l7 |( D產(chǎn)品交期準(zhǔn)確及時(shí),，以及產(chǎn)品的質(zhì)量去贏得客戶,。老板的一時(shí)關(guān)注可以讓員工做好一陣子，可是制度的完善,，體系的完善可以讓員工一
. L+ N# Z. s- g. c7 N, l& W  \' S直處于很高效的工作狀態(tài)（不僅僅指產(chǎn)能,，而是指員工的整個(gè)狀態(tài)）。
! b8 h  X" L2 {  K

李笨笨90

廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2017-5-20 11:13
小公司搞5S最大的問(wèn)題是暫時(shí)不能用的東西能扔掉嗎,？不扔掉放什么地方?場(chǎng)地有限,。質(zhì)量的問(wèn)題一般出在制作工 ...

/ z5 o; x3 k+ U( g我不知道是怎么回事，有些時(shí)候如果一件事你做了,，那么以后這件事就都是你的了,。
這是很不好的，讓我很不舒服的,。
1.可能是員工的職能沒有劃分清楚,。
2.如果過(guò)度的去強(qiáng)調(diào)這個(gè)又怕造成做事推拉扯皮。
! l5 }% J  X* D8 q