在公司管生產(chǎn)不知如何下手

xiaobing86203

系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，PMC專業(yè)技術(shù)知識較強,，去參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)吧

正在連接...

如果公司發(fā)展規(guī)模一直持續(xù)在這40人的話，我不認(rèn)為你那些管理手段有人,，班組長制可以考慮下,。把每個工段分成班組，靠班組長控制質(zhì)量,，效率,。然后每個班組之間評比考核,。

魍者歸來

質(zhì)量體系和5S都是要背罵名的……建議樓主還是慎重考慮一下

廣州粵研鐘彥華

小公司搞5S最大的問題是暫時不能用的東西能扔掉嗎？不扔掉放什么地方?場地有限,。質(zhì)量的問題一般出在制作工藝上,，質(zhì)量是做出來的，方法對了質(zhì)量問題就是偶然才會發(fā)生的了,。小公司分工不會很細(xì),，需要大家都能見事做事，前提是大家要經(jīng)常溝通,，不能搶風(fēng)頭,，掙表現(xiàn)，誰的事情盡量由誰負(fù)責(zé)去做,，有些通天人物就讓老板安排管,，有問題及時跟老板說明，這是私企小公司的通病

去缸活塞泵

別眉毛胡子一把抓,，自己制訂一個計劃,，一項一項來，先從最緊迫的開始,，生產(chǎn)流程,，零件加工品質(zhì)，組裝工藝,，包裝運輸,，售后服務(wù)，找到最關(guān)鍵的先改進,，是零件質(zhì)量不穩(wěn)定?還是組裝的時候有缺陷,，還是運輸有問題？還是售后培訓(xùn)不負(fù)責(zé)任,？再就是注意不要激進,，和老員工關(guān)鍵人物多探討，新人最怕按照書本行事,，弄得原本有一定節(jié)奏的企業(yè)變得一團混亂,。有想法和老板溝通，別自行其是,。小企業(yè)銷售是老大,，盡量滿足配合吧

漫步云顛

; W. e# j& L, V/ m
樓主的狀況跟我們公司一樣，確切的說跟我們公司的車間主任一種情況,。
! i( S4 C% c8 U公司的規(guī)模也差不多,，跟我們車間主任與老板的關(guān)系也差不多，老板也是負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)和管錢,；哈哈

喜鵲QX

多與你下面的兩個主管溝通,，因地制宜的制定些規(guī)章制度,，逐漸改進完善優(yōu)化。

李笨笨90

喜鵲QX 發(fā)表于 2017-5-22 21:47
多與你下面的兩個主管溝通,，因地制宜的制定些規(guī)章制度,，逐漸改進完善優(yōu)化。

多謝,，跟他們關(guān)系很好,，只是在規(guī)章制度上，我不知道怎么去弄,。
1.公司比較小,，有啥事，交代一下就直接做了,。
3 B$ h! R3 \6 g% W2.自己經(jīng)驗也不足，不知道如何去設(shè)立,。（制度流程的制定,，如何去執(zhí)行，執(zhí)行中有了反饋如何去處理,。以及最重要的如何確立及長期執(zhí)行下去,。）

李笨笨90

漫步云顛 發(fā)表于 2017-5-22 14:01
樓主的狀況跟我們公司一樣，確切的說跟我們公司的車間主任一種情況,。
公司的規(guī)模也差不多,，跟我們車間主任 ...

大多數(shù)小企業(yè)都是這么做的，只是我覺得想讓公司上個臺階,，就必須去這么做,。我想要把這個公司做好，做大,。從現(xiàn)在的40人左右到100人左右,。如果不解決這些問題，單純的人員增加并不能讓公司的利潤增長,。我不知道會不會是當(dāng)人員增加的時候制度就能夠做起來,。
/ X+ V/ i1 x' t0 H我有的時候去做些業(yè)務(wù)方面的事，通過觀察發(fā)現(xiàn)
1.制度的確立讓一個公司看起了很干凈舒服,，這樣給客戶的感覺是很好的,。
3 H: J8 b! I4 Z( F% I3 ~2.制度，規(guī)范的確立可以非常迅速的讓人嵌入的工作崗位中,，讓人很清楚的知道自己那些該做,，那些不該做，該如何做,。
3.在公司逐漸的接觸到大的客戶的時候,，產(chǎn)品的單價優(yōu)勢不再能讓客戶直接跪了,，然后給你下單。而是需要通過公司現(xiàn)場的實地考察,，
產(chǎn)品交期準(zhǔn)確及時,，以及產(chǎn)品的質(zhì)量去贏得客戶。老板的一時關(guān)注可以讓員工做好一陣子,，可是制度的完善,，體系的完善可以讓員工一
直處于很高效的工作狀態(tài)（不僅僅指產(chǎn)能，而是指員工的整個狀態(tài)）,。
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李笨笨90

廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2017-5-20 11:13
小公司搞5S最大的問題是暫時不能用的東西能扔掉嗎,？不扔掉放什么地方?場地有限。質(zhì)量的問題一般出在制作工 ...

( B# _7 b; v% z7 E) S% e- W我不知道是怎么回事,，有些時候如果一件事你做了,，那么以后這件事就都是你的了。
這是很不好的,，讓我很不舒服的,。
7 T3 d2 _0 h5 w6 i" @( k1.可能是員工的職能沒有劃分清楚。
2.如果過度的去強調(diào)這個又怕造成做事推拉扯皮,。
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