在公司管生產(chǎn)不知如何下手

李笨笨90

在親戚的公司管生產(chǎn),，不知如何下手,。
; Z% C0 @' X9 I. |6 Q! m先說說環(huán)境：公司40人左右,，兩個生產(chǎn)主管,，一個品質(zhì)主管兼職跟單,。我是PMC
: V3 U8 Y6 x  q8 k( b我自己的方向是：
/ n' u* X( q: J. N2 O' X- u8 t1.生產(chǎn)計劃（出貨計劃,，以出貨計劃往后推生產(chǎn)計劃）
) h: m! g9 j# O6 d7 h; |4 `: t9 `8 Q2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)（跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度及良率狀況）
3.倉庫管理,。（這個主要是監(jiān)督倉庫外協(xié)收發(fā)貨的狀況）
4 G% \) }* g( ~9 K( I9 D. p; ^* n困境如下：
' Q7 ^: Z! D- T6 Q0 M( G6 r1.廠里品質(zhì)管理有問題，產(chǎn)品良率低,。無系統(tǒng)的品質(zhì)管理框架,。我不知道是該搭建框架還是該著眼具體的檢驗
) o" z- E- p/ S, Y' T  ^& V2.廠里現(xiàn)場管理很差，廠子開了五年了,，從開始就是這樣一直都沒有改善,，想實行5S擔(dān)心廠子太小，這樣不知道合適不,。
8 D3 I! d  W& V, h/ ^6 m3.跟單的做事有點不分界線,。雖然是好心，但是讓我很不舒服,。老板們也是有事喜歡叫她弄,，不管是不是她負(fù)責(zé)的事。
: V( U- y( k/ @9 n請各位大俠幫我指點一下,。

非常

0 e$ M& G6 q# h, @* }人不多，老板一手抓就可以了,。管理人員3個,，在加你就4個了，多了,。
5S,，無論何時，何地,，何人,，都可以實施，貴在堅持,。
質(zhì)量管理,，參照ISO9000，根據(jù)廠里情況,，制定規(guī)程,，按規(guī)程實施，逐步完善,。
" A: e8 }$ X, `

Cavalier_Ricky

5S,，跟公司大小有關(guān)嗎？
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& ^& ?+ j7 \* @另外,，在中國,，搞5S，最難的是哪個,？（我認(rèn)為是SHITSUKE,。）
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品質(zhì)管理方面，

在中國聽得最多的,，還是在"提高"二字,。
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! ]4 |5 W$ N" ?# X$ Y“穩(wěn)定”卻相對少得可憐。
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為什么,？前者更容易令發(fā)言者感覺“有面子了”,。

但是質(zhì)量不穩(wěn)定，就不可能有提高,，尤其是量產(chǎn)型企業(yè),。

+ z: O) G2 N$ M0 p質(zhì)量穩(wěn)定，不一定是高質(zhì)量,，但是可以令管理者發(fā)現(xiàn)有規(guī)律的問題,。

李笨笨90

非常 發(fā)表于 2017-5-19 17:38
人不多，老板一手抓就可以了,。管理人員3個,，在加你就4個了，多了,。
5S,，無論何時，何地,，何人,，都可以實施 ...

, q  U3 C* \) h4 J老板只負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)和管錢，別的不細(xì)看,。

李笨笨90

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-5-19 18:00
5S,，跟公司大小有關(guān)嗎？

另外,，在中國,，搞5S，最難的是哪個,？（我認(rèn)為是SHITSUKE,。）

正解。
其實公司的品質(zhì)沒有那么差,，只是不穩(wěn)定,。而且沒有人去看良率
5 Y+ x6 j5 l4 |( W& [  K% z沒有去從不良中去分析改善。

李笨笨90

李笨笨90 發(fā)表于 2017-5-19 18:53
老板只負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)和管錢，別的不細(xì)看,。

6 J9 W- p' n: Y* O; x因為公司非常忙,，人手不夠我才過來的,。
0 x" T+ k5 ]: ?; }: v9 L5 `  d我不知道是我沒有找到我的定位還是他們工作分割沒有界限。

7 \: u, L4 i6 y3 Z/ I  r: L

ZMQ6661628

高品質(zhì)才是對手的殺手锏,，這樣你開出來的規(guī)格別人做不到,，不就是絕對的優(yōu)勢？

韓寒11

小公司都是老板一個人說的算,，有問題多請示
( A8 C; F8 B. ]4 |2 U- ]. A' O) i一個30多人的公司可以執(zhí)行ISO標(biāo)準(zhǔn)的,，小公司有小公司的做法，但是不管理的不對的,，因公司而異吧

albert.tang

公司做了5年了還是這么亂,，究其原因在于該有的規(guī)章制度一直沒有建立起來，從接單到下單排產(chǎn)到出貨的流程沒有固化下來,。

面壁深功

PDCA循環(huán)工作就是