在公司管生產(chǎn)不知如何下手

李笨笨90

在親戚的公司管生產(chǎn),，不知如何下手,。
先說(shuō)說(shuō)環(huán)境：公司40人左右,，兩個(gè)生產(chǎn)主管,，一個(gè)品質(zhì)主管兼職跟單,。我是PMC
* H  G6 d3 o/ w! _我自己的方向是：
1.生產(chǎn)計(jì)劃（出貨計(jì)劃,，以出貨計(jì)劃往后推生產(chǎn)計(jì)劃）
  a) b6 U9 ?4 u3 z2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)（跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度及良率狀況）
; u: l0 ?% X/ Z: S! ?# E3.倉(cāng)庫(kù)管理,。（這個(gè)主要是監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)外協(xié)收發(fā)貨的狀況）
8 b( @0 G8 G1 c6 [  W困境如下：
4 B+ j2 _, i+ n, U4 I: |/ i" H1.廠里品質(zhì)管理有問(wèn)題，產(chǎn)品良率低,。無(wú)系統(tǒng)的品質(zhì)管理框架,。我不知道是該搭建框架還是該著眼具體的檢驗(yàn)
2.廠里現(xiàn)場(chǎng)管理很差，廠子開(kāi)了五年了,，從開(kāi)始就是這樣一直都沒(méi)有改善,，想實(shí)行5S擔(dān)心廠子太小，這樣不知道合適不,。
3.跟單的做事有點(diǎn)不分界線,。雖然是好心，但是讓我很不舒服,。老板們也是有事喜歡叫她弄,，不管是不是她負(fù)責(zé)的事。
請(qǐng)各位大俠幫我指點(diǎn)一下,。

非常

7 |5 m& R  E, ]6 l# Z人不多，老板一手抓就可以了,。管理人員3個(gè),，在加你就4個(gè)了，多了,。
5S,，無(wú)論何時(shí)，何地,，何人,，都可以實(shí)施，貴在堅(jiān)持,。
質(zhì)量管理,，參照ISO9000，根據(jù)廠里情況,，制定規(guī)程,，按規(guī)程實(shí)施，逐步完善,。

Cavalier_Ricky

5S，跟公司大小有關(guān)嗎,？
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另外,，在中國(guó)，搞5S,，最難的是哪個(gè),？（我認(rèn)為是SHITSUKE。）

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品質(zhì)管理方面,，

在中國(guó)聽(tīng)得最多的,，還是在"提高"二字。
( J; C# o8 o$ ]  N& h
: f5 q; X& u0 r: [  X1 o6 p, y“穩(wěn)定”卻相對(duì)少得可憐,。

為什么,？前者更容易令發(fā)言者感覺(jué)“有面子了”。

4 u# l) {6 H5 m: @) x+ A+ D- e但是質(zhì)量不穩(wěn)定,，就不可能有提高,，尤其是量產(chǎn)型企業(yè)。
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質(zhì)量穩(wěn)定,，不一定是高質(zhì)量,，但是可以令管理者發(fā)現(xiàn)有規(guī)律的問(wèn)題。

李笨笨90

非常 發(fā)表于 2017-5-19 17:38
人不多，老板一手抓就可以了,。管理人員3個(gè),，在加你就4個(gè)了，多了,。
# X. r- K) j6 }' L, {5S,，無(wú)論何時(shí)，何地,，何人,，都可以實(shí)施 ...

8 S0 q! l6 C. T/ P5 {) d# W老板只負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)和管錢，別的不細(xì)看,。

李笨笨90

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-5-19 18:00
5S,，跟公司大小有關(guān)嗎？

另外,，在中國(guó),，搞5S，最難的是哪個(gè),？（我認(rèn)為是SHITSUKE,。）

6 ?% o7 o  e7 ]5 f6 e正解。
  W: z1 o9 ~  |0 x& d* E1 }# j/ Q其實(shí)公司的品質(zhì)沒(méi)有那么差,，只是不穩(wěn)定,。而且沒(méi)有人去看良率
沒(méi)有去從不良中去分析改善。
& L2 H& v3 J  m; i* e2 q

李笨笨90

李笨笨90 發(fā)表于 2017-5-19 18:53
, l/ f1 [6 B5 j2 v; w老板只負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)和管錢，別的不細(xì)看,。

因?yàn)楣�司非常��,，人手不夠我才過(guò)來(lái)的。
" }1 a! _7 t: H/ }  B# Y( I: U" [我不知道是我沒(méi)有找到我的定位還是他們工作分割沒(méi)有界限,。
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ZMQ6661628

高品質(zhì)才是對(duì)手的殺手锏,，這樣你開(kāi)出來(lái)的規(guī)格別人做不到，不就是絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),？

韓寒11

小公司都是老板一個(gè)人說(shuō)的算,，有問(wèn)題多請(qǐng)示
! t. P  U! \/ e" L一個(gè)30多人的公司可以執(zhí)行ISO標(biāo)準(zhǔn)的，小公司有小公司的做法,，但是不管理的不對(duì)的,，因公司而異吧

albert.tang

公司做了5年了還是這么亂，究其原因在于該有的規(guī)章制度一直沒(méi)有建立起來(lái),，從接單到下單排產(chǎn)到出貨的流程沒(méi)有固化下來(lái),。

面壁深功

PDCA循環(huán)工作就是