一個(gè)機(jī)械加工廠小老板的困惑

合理扯淡

    以前認(rèn)識(shí)一個(gè)小加工廠的老板,，自己就是開(kāi)鏜床出身，一次廠里接了一批箱體零件，接招來(lái)的鏜床工做得有點(diǎn)慢,，一邊三天下來(lái),，效率都沒(méi)有提高,。于是第四天,，臨下班，這老板換上工作服去接鏜床工的班,，隔天早上,，鏜床工來(lái)上班，數(shù)一數(shù)這老板一晚上干的數(shù)量,，超過(guò)了他之前兩天的量,。從這開(kāi)始，這臺(tái)鏜床的效率明顯提上去了,。
    管機(jī)械,，尤其是小工廠，真沒(méi)太多管理技巧可言,，無(wú)非就是該給的要給,，該省的要省,；該讓的要讓,，該懟的要懟。
8 Q) p4 R+ u. M9 f' G) R    不少做技術(shù)工的人,，都會(huì)或多或少的有點(diǎn)傲氣,，要想管這樣人，你手頭上最好是有點(diǎn)貨,。
% H2 M: l4 Z8 ?2 X! Q5 C/ O

xiaobing86203

類似于這樣的人,，提前就該有個(gè)防備，以后打雜的學(xué)徒工招幾個(gè),，以備及時(shí)需要頂崗而上

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輪流干外協(xié)不行嗎

Venerealulcer

員工不服從管理的4個(gè)點(diǎn)
# Q0 ~- {* |: Y! t# |  E( V1,、本身素質(zhì)
7 t+ X6 z, X  r* \2 D2、工資水平
1 ^; x: Q  Y; n3,、認(rèn)為管理層水平?jīng)]他高
" D8 F- C$ Z7 l3 g4,、已經(jīng)準(zhǔn)備跳槽了
" A) u9 W, _1 @6 n
8 B1 E3 T/ H: M; j5 A對(duì)癥下藥，試用期的試用期不給過(guò)
% D5 b4 u$ @  k6 Q9 V不在試用期的換活干,，逼著他走
末位淘汰制,，獎(jiǎng)多罰少，一個(gè)月拎1個(gè)2個(gè)出來(lái)獎(jiǎng)個(gè)100 200,，罰的也罰一個(gè)2個(gè)的,，20 30這種敲山震虎，罰的不痛,，但也煩

馬鑫偉

開(kāi)掉一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)，讓他們內(nèi)部分解,，你還好一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,，我這里是一個(gè)蘿卜好幾個(gè)坑，好在我都是數(shù)控機(jī)器,，我建議把員工分個(gè)幾個(gè)等級(jí),，有擔(dān)當(dāng)?shù)模�跟你時(shí)間久的,，能培養(yǎng)成骨干的,，就給買社保，好福利,，培養(yǎng)成多面手,，隨時(shí)調(diào)配來(lái)填坑，搞金字塔式的管理模式,，我覺(jué)得這樣好點(diǎn),，無(wú)論計(jì)時(shí)還是計(jì)件都是問(wèn)題。

濱賓風(fēng)

lose2836 發(fā)表于 2017-6-2 08:21
# S" d1 F& G, ?平時(shí)是不是應(yīng)該招學(xué)徒工,，你還得制定點(diǎn)計(jì)劃,，訓(xùn)練下。這樣有人走了,，不至于機(jī)器停車放著

$ j1 N5 \) t: j+ q5 G這做法對(duì),，平時(shí)叫他們打雜，隨便學(xué)學(xué),，出現(xiàn)情況就有人頂替了,，技術(shù)工人還是梯度比較好，一人一臺(tái)設(shè)備效率也太差了吧,。

濱賓風(fēng)

大公司技術(shù)人員隊(duì)伍就比較完善,，基本都是金字塔式，這樣缺了誰(shuí)公司照樣運(yùn)轉(zhuǎn),，只是這樣公司需要培訓(xùn)時(shí)間,，但是招喜好學(xué)習(xí)的員工，基本稍微引導(dǎo)就是熟手了,。

十年一鍵

LIUYASHAN 發(fā)表于 2017-6-2 08:17
中國(guó)老板99.99%都是黑心的,，只有京東劉強(qiáng)東和董明珠，曹德旺是好老板,。

你怎么知道他們是好老板,。？

鋼鐵裁縫

人最難管理了,，干包工,，不要命,，干日工，不要臉,。

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看你自己的處事能力了,，相信老板這么大的廠都搞了，還搞不定兩個(gè)工人,，緩兵之計(jì),，再來(lái)個(gè)釜底抽薪。