本帖最后由 合理扯淡 于 2017-6-27 08:35 編輯 8 _% T; w4 r1 m7 ]" t4 \
% ?! p3 E. l" C/ ~( L& U" ` 周末和以前同事閑聊,,得知剛?cè)肼毎肽甑男』镒有?/font>H辭職了,,說起辭職的原因,,同事說道:還不是那個老問題,,跟小C一樣,。 小H剛?cè)肼殨r,,我在辦離職手續(xù),,接觸過一個月,在同齡人,,小H算是少有的勤快人了,,做事也挺認真,算是比較好帶的,。但是半年過去了,,他卻沒有轉(zhuǎn)正,真正的原因并不是他工作沒做好,,而是在于與他搭檔的老A,。
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老A屬于公司的老員工了,進公司的幾前年,,工作還挺認真,,后來時間久了,資歷老了,,慢慢進入了養(yǎng)老模式,。由于資歷老,老板對老A的印象也挺深,,因此經(jīng)理有時也有點投鼠忌器,,拿他沒有太多辦法,通常都是聽之任之,。(老板有多家公司,,這邊也只是偶爾來一次,,分公司經(jīng)理就是老大) 3 L" |) g. w9 K9 `* j
再說說小H的前任小C,兩人有很多相似的地方,,都是剛畢業(yè)不久,,工作經(jīng)驗不多,也都不太善于言辭,,同時做時也都挺踏實認真,,屬于典型的埋頭做事型。當然,,他們最大的共同點在于都是和老A搭檔,。 , T& {. R; |0 t/ z
老A在生活中是一個非常好相處的人,大大咧咧,,沒心沒肺,,什么事都不計較,但問題就出在太不計較了,。由于是老員工,,在兩兩搭檔的組合中,理所當然的就是安排工作的一方,,于是處于養(yǎng)老模式的老A就經(jīng)常偷懶,,把好多原本屬于自己的工作丟給小C和后來的小H做,由于工作經(jīng)驗還是有不足,,就容易出錯,。
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而這些問題往往是到最后的結(jié)尾階段才會體現(xiàn)出來,而兩人的分工中,,負責(zé)掃尾的是小C,。結(jié)果就是好多問題看上去是小C造成的,而到了經(jīng)理的地方,,他可沒功夫去分那么細,,所以通常小C挨罵反而更多一些,。
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活干得多,,挨罵反而更多,這倒也算了,,以小C的性格,,他是能接受的,反正現(xiàn)在是學(xué)經(jīng)驗嘛,,多干點無所謂,。但是更重要的問題在后面。
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老A是老資歷了,,再怎么挨罵,,每年加工資,,該有的還是有,年終獎該多少還是多少,,基本不影響,,但是小C就不同了,本來三個月轉(zhuǎn)正的,,他卻到了五個月才轉(zhuǎn)正,,還是其他同事幫他說了不少好話,不然還轉(zhuǎn)不了,。到了年底,,他的年終獎是最少的,系數(shù)也是最低的,,過了年,,全員加工資,他也是加得最少的,,而這些都還是在有其他同事在幫他說話的情況下,。然而是以他的實際工作,絕不應(yīng)該是這樣,,他的本職工作無疑是可以讓人放心的,。 # C5 P W; a" g; b+ @8 X) U/ M. y
老A人不壞,沒要整誰的心,,只是想偷偷懶而已,,出了問題,他也不推責(zé)任,,但也沒有主動承擔(dān),,他只是認為,挨罵我也陪你一起,。但是他忘了,,小C是新人,有的黑鍋扛不動,,而老A自己卻可以扛,。他忘了,本該是他自己的責(zé)任,,挨挨罵就算了,,但是換了新人,錢包會損失慘重的,。 - p1 B3 N) A! n
小C干了一年多,,一肚子委屈,終于,,有一天忍無可忍,,憤然辭職,。 而小H,同樣的狀況,半年沒法轉(zhuǎn)正,,但這一次,,沒那么好的脾氣,走之前臭罵老A一頓,。 9 Q6 O: Y" y9 Y: I6 K! C
有時候,,沒有壞心,照樣有可能會做成壞事,,提醒各位職場老鳥,,如果你的的抵抗力還可以,那么請注意,,別讓自己的鍋砸到新人的頭上,,因為他可能真的扛不動。
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