2012年春節(jié)剛過,,公司其他人都早早來上班了,,L工遲遲沒來,。* s2 q9 X* R$ N0 M R- ]
我們在廠里也在瞎搗鼓,,我讓車間的人做了一套新噴料方案測試了下,嘗試了下另一種思路,,剛開始還可以,,時間久了不穩(wěn)定。我覺得這個思路也可以的需要更多的優(yōu)化,,目前來說不適合,,需要改動的地方太多了。, y7 r: L! p# R5 W6 S
過了半個月L工過來了,,開始針對年前發(fā)現(xiàn)的問題做些改進,,最難的點還是在噴料上面。L工在原來的基礎上優(yōu)化了一下,,效果還是有點不理想,。
9 H1 S/ ? j9 I$ H3 C( f0 QH經(jīng)理找了下關系,找到一個家用進口機的工廠。在國內(nèi)用這種進口機的廠家非常少,,這家工廠1995年買的花了很多錢買的整線,。我們拖了關系,進去參觀了下,,研究了下他們的噴嘴的設計,,拍了照片,量了尺寸,�,;貋眈R上修改方案,安裝測試,,但是效果還是沒有那么理想,,畢竟我們不是完全照抄,,結構原理都些差別,。
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這個時候大家有點分歧了,我認為可以多做幾套方案測試,,看下結果的趨勢變化,,然后去找合適的點。/ d; ^+ c# o1 {. @
L工認為是設計是沒問題,,是加工精度的問題,。需要重新做,重新排好加工工藝,,再測試,。1 Q7 ~3 W0 h, Q p3 o% u2 f( u: {8 d
很難說對錯了,目標就是,,出現(xiàn)問題就找原因,,然后解決他。
6 l$ g* f: r) O A) d9 x后面我回想,,我們很多時候沒有找到影響結果的關鍵因素,,如果能找到關鍵點解決起來很快。當沒有走到正道上的時候,,可能會在岔路上越走越遠,。
( f R0 {2 A9 q# |# c9 a噴料的問題我們反復重新做了好多套,效果比以前好點了,,但是時間花了好幾個月了,。* X$ y) R% U4 Z) [4 @/ ]: i
目前我們的幾大問題,都還沒有改善到很舒暢,。
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" i. W$ n5 @2 x/ X# f4 _我發(fā)現(xiàn)L工的工作積極性,,沒有以前高了,進展比較慢了。 從側(cè)面了解到,,他過年回家的時候,,老婆在家里和他鬧了。7 X# ]1 i C C
以前在大工廠上班年底多少都有點獎金了,,現(xiàn)在一點都沒有,,很不開心。 他老婆小了他10多歲,,可能有點任性了,。
, i' ]9 a/ [& P' c1 b* S& H現(xiàn)在吵著要離婚了。碰到這種事情誰都沒有辦法安心工作,。
$ M; Q3 N$ J$ l& k8 p! M' U在測試運行機器的時候,,發(fā)生過好幾次撞車。成形工位撞車3次,,皮帶都打斷了,。出料工位撞車2次,SMC氣缸換了2個,。還好分割器用臺灣一線品牌,,還保持有精度。: Y' ~8 r, A1 R7 q: e) f
0 R, u% r3 q) y現(xiàn)在時間也快到了一年了,,我問L工我們什么時候可以搞完,。他說很快了,2 o9 M/ }# t& C/ A
現(xiàn)在可以馬上去找訂單了,。H經(jīng)理是生產(chǎn)一線過來的,,他說這種自動化程度高的機器不穩(wěn)定,送給別人都不要,,
$ E. N" a) ` E: N0 y, E一定要穩(wěn)定可靠,。 銷售和技術永遠不會在一個頻道了。
- x- M& v3 U: a$ W5 Z我做這個事情不只是想賺點錢而是想作為我事業(yè)新的起點,。忽悠幾個客戶以后,,設備不穩(wěn)定,行業(yè)口碑一下就搞砸了,,以后你會花10倍不至的成本都挽回不了,。
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1 K/ P7 |: d5 X; Q7 S$ e這時我感覺我們還需很長時間才能把設備完善,我的資金是不是足夠支撐到哪時候,?
4 T k6 q- h2 R# g* ~很快我開會做了決定:) N8 `4 w& O) |2 `- c5 J
1:車間工人精簡,,留J師傅,20多年機加工經(jīng)驗,。和一個小徒弟,,其他兩人辭退,。
% U4 n3 Y3 t- g: v0 o2:L工, H經(jīng)理工資,,老H 工資減半,,老H是我家遠方親戚,做點跑腿外協(xié)兼鉗工的事,。等公司現(xiàn)金流正數(shù)的時候,,再補發(fā)。
( u: F# J+ _; D! O8 @0 k+ o5 R3:沒有必要的開支盡力節(jié)儉,,所有外協(xié),,采購我親自參與。
, H4 H" \) p1 R6 H1 ?1 i- [, G我全身心的投入,,各個環(huán)節(jié),。* r* d2 u7 q8 b% X' i! s1 U5 d7 `
凜冬將至,準備過冬,。 . j Q. F, m! p! h8 N3 K' x
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