對于巨匠先生的言論,我發(fā)表一下個人看法,。
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—,、關(guān)于競爭力
5 v' ^2 @1 p* [8 B% d( `8 { 中國一直是在輕紡制品等行業(yè)存在巨匠先生所謂的優(yōu)勢而且一直受著發(fā)達國家的欺侮,。后來在家電行業(yè)的中低端產(chǎn)品方面又出現(xiàn)了優(yōu)勢,。至今在某些中等發(fā)達國家中國在更復(fù)雜一些的機電產(chǎn)品如摩托車行業(yè)又有優(yōu)勢的體現(xiàn)了,。這些表現(xiàn)把發(fā)展和進步的過程展示的淋瀝盡至。究其原因,這類產(chǎn)品技術(shù)含量一般般,我們很容易學(xué)會,。5 b \. r/ ~# f- z. A
試想一臺電冰箱一共多少元件,它如何跟一臺大型精密設(shè)備,、一輛汽車相比呢?所以在核心重大的機電技術(shù)方面,我們并沒有巨匠先生所說的任何優(yōu)勢。
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# n5 D# X& ^% F& d; u" U# u二,、關(guān)于制造業(yè)
- e# X( M( F; n. w 近年來中國作為制造業(yè)基地的稚形已經(jīng)體現(xiàn)出來,。如長三角,、珠三角、山東半島,、遼東半島等地在機械零部件的出口方面,表現(xiàn)比較突出,甚至某些用戶形成了一種依賴,。但是,僅僅是打工者、而且是永遠的打工仔,。盡管如此,我們?nèi)匀灰吹狡溥M步:不僅僅做褲子了,也搬鐵了,。這個進步我用具體事例加以說明:有個出口訂單都知道倒角到底是1*45°還是0.8*45°,不要搞錯�,？墒俏业膱D紙標了15mm偏偏給我干成13mm,我也付錢啊!媽媽的可恨之極,。
- v1 t9 U+ C# Q3 o1 `9 P7 _$ k 說到這個問題,就回到了巨匠先生所說的信心問題。其實我認為是自賤,。發(fā)達國家由漢奸帶領(lǐng),攜不是技術(shù)的訂單到處忽悠,三輪下來幾乎沒有不自賤的,還很阿Q的講進入了某某市場,。這樣,永遠掌握不了核心技術(shù),永遠打工,周而復(fù)始子子孫孫。所以就不敢妄談信心了,。
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$ ?. `9 u! P* q$ X4 o: {三,、關(guān)于研究機構(gòu)/ d, i, c( |7 f$ Z
對于巨匠先生講的成立什么什么的,我?guī)缀鯚o言對之:我無意評價政府。但是,在某一個時期,行業(yè)性的研究院所消失了(歸企業(yè)了),其服務(wù)對象就是本企業(yè)了;主管行政部門撒并了;行業(yè)協(xié)會還沒發(fā)生作用;產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的成果甚微,。巨匠先生講的就變成了地方政府的事了,于是全國到處把某某行業(yè)確立為支柱產(chǎn)業(yè),。結(jié)果是全國成行業(yè)的被擊敗、被整合,在其中找不到自己的影子了,。如此,信心一詞就不好說了,。
, O0 k$ b. r' X% u) f# _4 V 就機床、自動化機構(gòu)而言,我認為在某些小領(lǐng)域,我們永遠是優(yōu)勢的,。比如紡機及其工作母機,我們已經(jīng)學(xué)會并取代了臺韓企業(yè),。但是機械行業(yè)工作母機(如加工中心)及其符屬產(chǎn)品(如功能部件、刀具等）,已經(jīng)根深地固的首選,、次選,、下下不得己之選的概念,這是值得悲哀的難以改變的,因為人家用戶壓根不跟你道道。 不過某些企業(yè)的確令人傷心,。我認為在這個問題上危險性最大:當發(fā)生對抗和沖突時人家給你斷路,。. v" n" a! V, p/ ]/ K2 I" M, w9 F5 b
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四、具體做法的分析) l1 @$ h- v( ?6 R& N; O& H. P0 u6 m
我是從工廠出來的,我更注重實用和效益,即市場的賣點和可持續(xù)發(fā)展,。
/ X) D0 g' M- r9 S- W S 對于重大技術(shù)裝備還要國家支持的,企業(yè)很難承受,。
0 B2 Q8 S u' h) D0 j9 l4 F0 W0 ` 對于小的行業(yè)或領(lǐng)域,企業(yè)行為應(yīng)該可以承受。企業(yè)行為的某些敝端也非常明顯:首先是企業(yè)主的意識問題,具體說是眼前利益和長久發(fā)展的平衡點問題,。其次是人才問題,特別是通才問題,缺乏象巨匠先生這樣的能夠融會貫通的通才和學(xué)術(shù)帶頭人,。
) [& \: p# w" P# Q( I3 D 回到巨匠的題目:對于可擴展為半通機的非標設(shè)備,我認為行業(yè)內(nèi)有缺點而且是通病:第一是固守老一套,對市場的分析與研究不到位。第二是沒有跟蹤和多次不間斷改進,。第三是技術(shù)人員妄自尊大,。第四是對用戶的產(chǎn)品功能及特點了解不夠,。; J6 n4 X3 R3 v1 q% V. e$ m0 S0 x
個人認為此類產(chǎn)品國外的競爭力是不行的。關(guān)鍵在于我們怎樣去做好,。比如我即針對某些大量生產(chǎn)的零部件,找出了一些共性的問題并使其標準化,做為半標準的專機,現(xiàn)在已經(jīng)申請了十余個專利,。我的口號是"為用戶省錢、為用戶嫌錢",。目前正在努力推廣,。而一般的廠家不愿意去這樣做,有訂單-蜂擁而至-競爭打斗。 根據(jù)我的觀感,此類產(chǎn)品大有可為,。& o0 q+ j9 }+ m% S: s
但是要做起來是太難了,巨匠說的沖壓問題的確是重大產(chǎn)品而且很容易實現(xiàn),。的確沒有人去考慮和研究。這樣,針對這個單一的機構(gòu),引出了我不同于巨匠的建議,。* t/ P; T; Z0 w, E- C
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五,、我的建議
# K0 G) d. i$ m4 C+ x 社區(qū)成立實體;爭取政府支持;研發(fā)推廣同步;生產(chǎn)兩至三年即轉(zhuǎn)化淘汰再做新產(chǎn)品,成為真正的科技型企業(yè)。9 q. T8 O0 W0 s, k7 B2 o1 I+ |
首先需要一個組織:建議有三個核心部門:推廣,、設(shè)計,、綜合(運作政策)。從核心人員開始組織,逐步擴大隊伍,。
5 c+ J* E4 S) h0 }+ t2 M3 V' p 建立多個較緊密合作的制造企業(yè),總部只掌握核心技術(shù),進行總裝配,。即只掌握設(shè)計、研發(fā),、市場,分包生產(chǎn)零部件(變?yōu)橘I賣關(guān)系),不搞重復(fù)建設(shè),。
+ x; B+ P9 X b& j6 \ 制度化、量化規(guī)范管理,。成立之初即運行現(xiàn)代企業(yè)制度。按幾年后上市運作,建全財務(wù)制度,定期考核公告,。
' c3 Y" A3 Z" l) ]- J% `& c% k: P 有償使用網(wǎng)絡(luò)資源,。% ~8 B3 }, ]5 o0 L
不承擔(dān)教育培訓(xùn)之義務(wù),但工作人員必須做到巨匠說的。" l w1 A) ]9 E; S! D
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六,、附加說明和感慨- }, u% F' J; c: w5 u9 s0 I
合作難啊!我支持黨管干部的原則:德才兼?zhèn)�,。參入人員首先要拋棄夸大自身作用的窮酸和清高。我見過太多合作不好的例子,見過太少合作良好的典范,。* m* Z1 [# }" v8 S8 ~
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一家之言,請大家批評,。 |
樓主: 巨匠
發(fā)表于 2007-10-18 00:06:49
樓主
,，經(jīng)過大概50年的發(fā)展,，形成了建筑，拉練紐扣,，機械制造3塊,，還有獨立的科學(xué)研究院。成立機械制造就是為了維持拉鏈（世界第一）和自動門在世界上的地位,。建立多個較緊密合作的制造企業(yè),總部只掌握核心技術(shù),進行總裝配,。我曾拆過日本的數(shù)控機床，里面不單單是一個公司的產(chǎn)品,，如FUJI,，三菱，川崎,。真的是幾個公司的合作,。