怎么樣讓國人重拾對國內(nèi)機械制造行業(yè)的信心？

國際化

巨匠：高工資,，嚴管理,，高品質(zhì)，高市場是條路,。低工資,，低管理，低品質(zhì),，低端市場也是條路,。關(guān)鍵看你想選什么市場,，還有市場怎么引導你,。你的規(guī)模大了,，相信你也不會去吃那些小魚,。你的機械行業(yè)做的很強，不妨也往別的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，沒有東西的利潤是永久賺大錢的。人不能吊死一顆樹,。我的眼睛一直盯著：大利潤 ,。我永遠支持你,！

巨匠

輕輕飛舞吧你好,！
    是的,，可以結(jié)合分開設計,，但完全分開是沒有效率，沒有質(zhì)量的,。
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國際化你好！
    我的想法“迅速發(fā)展中國制造業(yè)的一些方法和具體措施”和前面已經(jīng)很明確了,，和亮劍先生是一致的,。
    走“適合國情”的路,。
    模式是：以研究中心為核心,，向四周爆炸式發(fā)展。

巨匠

自動化研發(fā)中心:大部分有利潤的研發(fā)業(yè)務,部分針對性的主動研發(fā)項目.
制造工廠:自動化研發(fā)中心的技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化,包括:本部全資、合作投資,、技術(shù)轉(zhuǎn)讓,、技術(shù)服務,、免費提供等多方式.
圓圈以內(nèi)是自動化研發(fā)中心的鞏固范圍.

國際化

從內(nèi)心上講誰不愿自己國家強大,。你就好好做吧。

糊涂生

有兩種心態(tài)不好：一是急功近利,，舍不得孩子還想套著狼：二是慣性思維,，沒有創(chuàng)新的精神~~~~~~~

dingzhongyao

他娘的,，當領(lǐng)導，按工程師的意愿去做,，可能是一種方法

liuyf021

關(guān)于大家討論的問題我來說兩句,我從事半導體行業(yè)的設備設計,真的有點悲哀,。
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我們設備上一大半的成本都讓外國人賺去了。我們的電氣,機械的標準件基本上都是日本或德國的,，很少用國產(chǎn)的東西,，連滾珠絲桿說用得差點的，結(jié)果也是用臺灣的,。不是我們不支持國產(chǎn)的,只是用起來不讓人放心,。
7 e9 j( Q4 g# H
很簡單的一個例子,我們買報警燈,，小日本的400元，而國產(chǎn)的100塊,。但是國產(chǎn)的外觀和功能都不行,，我只能感慨為什么外觀都不能做得光滑點嗎?談到滾珠絲桿,只有南京藝工做得好點，但是交貨期還有點長,。更悲哀的是,，在半導體行業(yè)國產(chǎn)設備做的好的更是少之又少。前道精密的有些工序國產(chǎn)做都沒有做的,看過一則報道國外的光刻機上千萬而國產(chǎn)的只要幾百萬,。但是客戶還是不敢用國產(chǎn)的,，我們的制造和國外比真的有很大的區(qū)別。我們有個日本的供應商說他們只給我們中國三流的產(chǎn)品,但是就是三流的產(chǎn)品,，我們還是比不上,。不是我崇洋，這是個事實也是我們工程師應該面對的,，是要靠各個行業(yè)的努力才能追得上的,。

liuyf021

我們能做神五神六,能進行嫦娥工程說明我們國人的智慧是不容小視的,但是我們要反思為什么我們連個螺絲,連個滾珠絲桿,連汽缸甚至連一些按鈕開關(guān)都做不過別人呢?可見我們對待事情的態(tài)度還是有很大差距的,只是我們國人不想做好想做好還是能做好的,我見過一個日本人為調(diào)試一臺設備一天不吃不喝直到問題解決,可見人家的敬業(yè)精神,我在客戶那見過日本的設備每顆螺絲擰緊后都用記號筆做上標記,每顆啊同志們一點都沒有夸張,差距還是要我們這些工程師們用敬業(yè)精神和塌實的做事態(tài)度和創(chuàng)新精神去縮小的,就象社區(qū)的標題我們肩負著民族工業(yè)的希望

al10

我們一定要建立自信，不能盲目地為了賺錢而生產(chǎn)產(chǎn)品,。

好奇寶寶

我們自己就是最終用戶,，你最想要的是什么？
: s+ {4 \. n' ?! Y2 M想清楚了,，就可以開工了,。
% z$ I0 k* @; U% ], p8 w總跟著別人屁股后邊跑，什么時候是個頭�,�,？